Факторы, влияющие на уровень снижения затрат

 

Факторы, влияющие на уровень снижения затрат, отража­ют совокупность частных причин (обстоятельств), обуславлива­ющих изменение условий производства по направлениям их воздействия на производственный процесс с целью их сниже­ния. Они связаны с экономией затрат по всем видам ресурсов (по всем статьям и элементам). Снижение затрат на продукцию (работ, услуг) необходимо для следующего:

- увеличение прибыли от реализации продукции, за счет которой предприниматель может развивать собственное производство, в большей степени стимулировать отдельных работников, выплачивать больший доход (дивиденд) акционерам и решать социальные задачи;

- повышение конкурентоспособности производимой продук­ции за счет возможности установления более низкой дого­ворной цены по сравнению со своими конкурентами;

- производство новой продукции и внедрения прогрессив­ных технологий;

Снижение затрат на производство представляет собой един­ство двух сторон: факторов производства и экономических от­ношений. Основными направлениями снижения затрат в облас­ти производства являются:

- технический прогресс;

- совершенствование организации и управления производ­ством;

- использование эффективного сырья, материалов, машин и оборудования, технологических процессов;

Снижение затрат на продукцию, работы, услуги зависит от нескольких групп факторов: технологических, организацион­ных и экономических. Технологические факторы связаны с техникой и технологи­ей производства. Они предусматривают:

а) повышение прогрессивности и качества продукции, работ,услуг;

б) применение более современного и высокопроизводитель­ного оборудования и техники (машин и механизмов);
в) повышения степени механизации и автоматизации произ­водства;

г) применение ресурсных и энергосберегающих технологий;

д) повышение уровня технической и энергетической воору­женности труда;

е) ускорение внедрения достижений новой техники и инст­рументов;

ж) применение высокоэффективных материалов.

Организационные факторы связаны с организацией произ­водства и труда и их управлением и включают:

а) повышения уровня концентрации, специализации и коо­перирования;

б) сокращения длительности производственного цикла;

в)обеспечения ритмичности производства и других условий рациональной организации труда;

г)сокращение и полная ликвидация производственного бра­ка, простоев оборудования и рабочих;

д) повышение квалификации работников и подбор кадров согласнотехнического уровня производства.

Экономические факторы состоят в повышении уровня уп­равления и методов хозяйствования. Они включают:

а) совершенствование производственной структуры предприятия;

б) повышения уровня плановой, учетно-контрольной и ана­литической работы;

в) улучшение социальных условий жизни трудового коллектива;

г) повышение культуры производства и состояния промыш­ленной эстетики;

д) повышение компетентности административно-управленчес­кого персонала (менеджеров) предприятия.

Все факторы, влияющие на уровень снижения затрат можно подразделить по масштабам их действия: общегосударственные, внутриотраслевые и внутрипроизводственные.

Общегосударственные связаны с политикой правительства в области экономических отношений. Внутриотраслевые факторы в условиях реформирования эко­номики играют незначительную роль и могут быть представле­ны процессом совершенствования нормативов системы цен на продукцию и в области планирования производственной деятельности, принятия ценовых и тарифных, трудовых (отрасле­вых) соглашений, регулирующих отдельные виды затрат. Вопросы специализации и кооперирования решаются самим предприятием.

Внутрипроизводственные факторы связаны с улучшением использования всех имеющихся у предприятия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Они главным образом зависят от результатов деятельности предприятия, могут быть также независимыми от них.

Кроме перечисленных группировок, факторы по признакам использования подразделяются на перспективные и текущие, а по способам выявления — явные и скрытые.

С точки зрения влияния факторов на данное явление разли­чают факторы первого, второго, K-го порядка, от объективно обусловленных факторов следует отличать субъективные. Они еще подразделяются на внешние и внутренние и, основные и второстепенные.

1.2 Снижение затрат при совершенствовании системы
управлениемперсоналомиповышении производительности труда

j

Системы управления персоналом включает целый ряд функций, основными из которых является определение численности работников, использования рабочего времени, интенсивное и производительность труда и его оплата, устранение излишеств аппарате управления производством; на основе рационально организации.

Производительность труда определяется количеством продукции, выработанной в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции.

Влияние роста производительности труда на снижения затрат можно определить по следующей формуле:

где Э_з – сумма экономии от снижения затрат за счет роста про­изводительности труда;

З_т – затраты по статье «заработная плата и на социальные нужды» на единицу изделия или на один руб. товарной продукции в базовом году;

Р_з – среднегодовая заработная плата одного работающего в планирующем году в процентах к среднегодовой выработке базового года;

Р_в – среднегодовая выработка на одного работающего в пла­нируемом году в процентах к среднегодовой выработке базового года;

Т – выпуск товарной продукции в планируемом году в натуральном выражении или в оптовых ценах предприятия.

На снижение затрат, связанных с трудовыми отношениями, помимо повышения технического уровня производства, структурных сдвигов и изменения объемов производства продукции, работ, услуг совершенствование управления, организации производства и труда, воздействия природных условий, влияют высвобождение рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Сокращение численности персонала достигается посредством внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, механизации и автоматизации производства, модернизации станков и оборудования. Эти факторы снижения затрат проявляются через увеличение производительности используемого оборудования или через снижение трудоемкости выпускаемых изделий.

Действие фактора структурных сдвигов и изменений объемов производимой продукции проявляется в уменьшении требуемой численности работающих за счет увеличения удельного веса менее трудоемких производственных процессов и отдельных видов работ и услуг. Значение также имеет изменение удельного веса покупных полуфабрикатов и коопери­рованных поставок, связанных с углублением специализации предприятия, а также в относительном уменьшении численности промышленно-производственного персонала без увеличения численности профилирующих производственных рабочих.

Важной характеристикой кадров, влияющей на их, эффективное использование, является стабильность состава работников, которое измеряется показателями их сменяемости и текучести.

Нерациональное движение рабочей силы приводят к потерям рабочего времени и снижению вследствие этого производительности труда и соответственно повышают затраты. Экономия по фонду оплаты труда зависит во многом от выбора основных форм и систем оплаты труда. Такойвыбор должен осуществляется по критерию их наибольшего стимулирующего эффекта для роста производительности и качества продукции на каждом рабочем месте.

Важным фактором снижения затрат на оплату труда являются состояние социальных отношений на предприятии. Потребности развития социальной структуры связаны с факторами обеспеченности предприятия, кадрами нужной квалификации с достаточным опытом, наличием возможностей дальнейшего повышения квалификации и т. д.

В современных условиях резко возрастает роль дисциплины трудам. Необходимость укрепления дисциплины труда диктуется и современной технологией производства. Высокомеханизированное производство основано на проведении ряда непрерывных процессов, а нарушение труда хотя бы в одном из звеньев может привести к нарушениям нормального хода, а иногда и к прекращению всего производственного цикла. Осуществление мероприятий по укреплению трудовой дисциплины ведет к сокращению сменных и внутрисменных потерь рабочего времени. Увеличение числа выходов на работу и сокращение внутрисменных потерь рабочего времени, травматизма и профессиональных заболеваний дает возможность не привлекать новых рабочих. Экономия рабочего времени, в свою очередь, ведет к экономии затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).