Организационно-административные методы управления

Организационно-административные методы базируются на власти, дисциплине и ответственности.

Организационно-административное воздействие осуществляются в двух основных видах:

· прямое административное указание, имеет обязательный характер, адресуется конкретным управляемым объектам или лицам, воздействует на конкретно сложившуюся ситуацию;

· косвенное административное воздействие – это установление правил, регламентирующих деятельность подчиненных (нормативное регулирование, выработка стандартных процедур административного воздействия, унифицированных форм воздействия).

В основе организационно-административного воздействия могут быть рекомендация, а также воздействия, осуществляемые посредством контроля и надзора за деятельностью организации. Прямые административные указания, адресуемые конкретным управляемым объектам – это акты управления. Они могут иметь различную организационную форму и характеризуются различной степенью регламентации и детализации.

Наиболее категоричная форма административного воздействия – приказ. Он обязывает подчиненных точно выполнять принятое решение в установленные сроки. Невыполнение приказа влечет за собой соответствующую санкцию. Приказ может указать, как следует вести себя (предписание) и как не следует (запрещение) или иметь инструктивный характер.

Распоряжение также обязывает точно выполнять решение, но не устанавливает определенного срока начала реализации.

Наименьшая степень регламентации характерна для рекомендации или совета, которые позволяют выбирать не только способ реализации, но и уточнять само задание.

Косвенным методом административного воздействия является регулирование при помощи определенных правил, конкретизирующих деятельность подчиненных (нормативное регулирование), при помощи стандартизации административных процедур и форм документов (например, Положения об органах управления, должностные или служебные инструкции).

Экономические методы управления

В систему экономических методов входят:

· прямой централизованный экономический расчет (план) Основными экономическими методами централизованного управления являются плановое распределение ресурсов, капитальных вложений, материально-техническое снабжение и т.д.

· косвенные методы управления (установление цен, нормативов выполнения работы, ставок заработной платы и т.д.)

Поскольку экономические интересы есть категория динамичная, подвижная, то влияние на них экономических методов может оказать противоречивое влияние – и стимулирующее, и тормозящее. Во всех случаях необходимо предусматривать интегрирующее влияние всех рычагов управления.