2017-12-16
318
Создаются для решения ряда проблем: получение инвестиций, т.е. средств для развития компании, развитие новых технологий, привлечение специалистов этой отрасли. Ограничение использования формы обусловлено недостатком в инвестиционных особенностях нашей страны. Но эта форма развития является потенциальной перспективной структурой.
Инновационные компании – например, РИТЭК; слабо развитая сфера в нефтегазовой промышленности.
Инвестиционные фонды – практически не развитая форма.
Банки – очень развитые структуры, каждая престижная компания имеет собственный банк.
Биржа – состояние нефтяной промышленности не стимулирует развитие рынка, поэтому биржа лишь пытается развиваться.
Общественные организации.
Холдинг – структура, объединяющая АО и имеющая контрольный пакет акций всех входящих в него обществ;
- Промышленные – начальная стадия, основа объединения - нефтяная цепочка;
- Финансово – промышленные – не только производственная деятельность, но и операции в сфере финансов.
- Финансовые – в основном банки, использование кредитов.
|
|
|
ФПГ(финансово – промышленные группы).
Объединение различных холдинговых структур для решения масштабных задач.
Структура управления газовой промышленностью
Была лишена структурных преобразований, она устояла перед преобразованиями.
«ГАЗПРОМ»
Естественная монополия в сфере добычи, транспорта, распределения. «ГАЗПРОМ» сначала был концерн, преобразовался в Российское акционерное общество, окончательное название Открытое Акционерное Общество «ГАЗПРОМ».
Главное радикальное изменение, которое произошло, было после 1997 года – вывод за пределы структуры «ГАЗПРОМа» непрофильных предприятий(бурение). Если структура не дает прибыли она либо не нужна, либо не правильно построена. Процесс централизации финансовых потоков: концентрация торговой деятельности сосредотачивается в одном субъекте.
-монополист в добыче газа
- 100% в транспорте
-в хранении газа
-в сфере распределения 30%
Дивизиональная структура. Все сфера деятельности объединены в дивизион, который имеет свой аппарат управления, есть верхний уровень топ менеджмента (глобальные проблемы, над дивизионами).
«Межрегионгаз» - занимается торговлей газом и борьбой с неплатежами.
«ГАЗПРОМ» - вертикально-интегрированная компания, финансово – промышленная группа. В нем реализована дивизиональная структура управления. Каждый дивизион имеет свою сферу, свой аппарат, также существует центральный аппарат.
Помимо «ГАЗПРОМа» в газовой промышленности есть независимые производители газа, которые разрабатывают месторождения: нефтяные компании, которые в рамках диверсификационных процессов начинают внедряться в газовую отрасль.
|
|
|
Перспективы совершенствования управления Газпрома.
1) Выделение из состава газотранспортной системы – основное!
2) На базе доб. объектов хотят создать отдельные хозяйственные субъекты => создание конкуренции.
3) Отделение перерабатывающих заводов.
4) Допуск к экспорту. Сейчас существуют контракты на 10-15 лет.
В структуре Газпрома есть
- независимые производители (15%) Средни них и нефтяные компании в рамках диверсификационного роста (нефт.скважина с газом)
-независимые газовые компании
Новотэк (мощная организация)
Полный цикл. Действительно независимый НОРДгаз (недавно относился). Сейяас куплен ГАЗПРОМом.
НорильскГАЗПРОМ – отпустили на вольные хлеба.
- малые предприятия (неблагоприятное состояние)
