Модели делегирования полномочий

1.

1 – высший менеджмент (руководители высшего ранга)

2 – менеджмент обособленных организаций

3 – менеджмент среднего звена

4 – менеджмент низших звеньев

В системе «елочка» видно, что права и ответственность вышестоящего руковод­ства поглощают только часть прав и ответственности (полномочий) нижестоящего руководителя. Это система бюрократической организации с высокой четкостью фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня. Руко­водители высших звеньев могут вмешиваться только в некоторые полномочия ру­ководителей низших звеньев.

2.

Система «матрешка» – это система множественного подчинения. В ней права и ответственность вышестоящего руководителя полностью поглощают права и ответ­ственность (полномочия) всех нижестоящих руководителей.

Правила делегирования полномочий

Дэвид А. Уэттен (David A. Whetten), профессор Калифорнийского государственного университета:

1. Начинайте с конечной цели.

2. Делегирование полномочий должно быть всесторонним.

3. Предложите работнику принять участие в рассмотрении вопроса о делегировании полномочий.

4. Установите паритет между правами и ответственностью.

5. Работайте в пределах существующей организационной структуры.

6. Обеспечьте адекватную поддержку при выполнении заданий.

7. Обращайте особое внимание на ответственность за результаты работы.

8. Делегирование полномочий должно осуществляться последовательно.

9. Избегайте возврата делегированных полномочий.

10. Объясните сотрудникам, какие перспективы содержит в себе решение поставленной задачи.