Управленческие отношения в организации: понятие и типология

Организация состоит из двух крупных подсистем – управляющей (субъект управления – S) и управляемой (объект управления – O). Связи между субъектом и объектом управления и составляют существо управленческих отношений.

По пространственной ориентации отношения подразделяются на:

• субординации (или по вертикали) – представляют собой отношения распорядительства и администрирования, с одной стороны, и отношения подчиненности, исполнительства – с другой, возникают и регулируются на основе нормативных актов и должностных инструкций, носят обязывающий характер.

• координации (или по горизонтали) – представляют собой отношения между сотрудниками организации, которые занимают равное и независимое положение в служебной иерархии, возникают для согласования и информирования о действиях различных подразделений по достижению целей организации.

По роли и месту в структуре могут быть выделены:

• основные отношения, которые определяют строение системы и формируют главный контур организационной структуры;

• дополняющие отношения, которые создают условия для эффективной реа­лизации основных связей;

• дублирующие отношения, которые обеспечивают гарантированность осу­ществления определенных функций системы и ее отдельных подразделений в случае нарушения обеспечивающих их реализа­цию связей.

• контрольные отношения, которые обеспечивают рациональность как отдельных межкомпонентных связей, так и всей структуры организации в целом;

• корректи­рующие отношения, которые обеспечивают внесение изменений в реализацию межкомпонентных связей организации, позволяют устранить отклонения, возникшие в процессе функционирова­ния системы, и адаптировать существующую структуру к новой ситуации.

По характеру воздействия могут быть выделены:

• положительные связи;

• от­рицательные связи;

• нейтральные связи.

По прерывистости могут быть выделены:

непрерывные отношения, которые составляют основу организации, обеспе­чивают стабильность ее структуры

дискретные отношения, которые предполагают наличие определенных вре­менных разрывов в реализации.

По вариабельности могут быть выделены:

инвариантные отношения, которые могут оставаться практически неизменными при различном изменении ситуации и условий функционирования организации;

вариабельные отношения, которые при определенном изменении ситуации также изменяют свои характеристики