II Органический тип (адаптивный)

1. Проектная структура управления – это структура, во главе которой стоит руково­дитель, отвечающий за реализацию про­екта в заданный срок и в пределах выделенной сметы. Для осуществления про­екта формируется временная полуавтономная команда луч­ших специалистов из представителей необходимых функциональных служб. Руководителю проекта полностью подчинены выделенные под его реализацию ресурсы и чле­ны проектной команды

Преимущества проектной структуры управления:

• высокая гибкость;

• члены проектной команды и ее руководи­тель концентрируются на реализации одного-единственного проекта и не отвлекаются на другие задачи.

Недостатки проектной структуры управления:

• очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов организации;

• продол­жительный период «настраивания» команды на работу, включающий периоды формирова­ния команды, приспособления ее членов друг к другу и нормализации взаимоотноше­ний внутри коллектива;

• сложность взаимодействия большого числа проектов в компании.

2. Матричная структура управления – это структура, которая применяется, когда хо­тя бы две переменные (товар, потребитель, регион, технология, функция, сегмент рын­ка) становятся одинаково важными для организации. В матричной структуре происходит наложение одной структуры на другую – проектной на функциональную, региональной на товарную, клиентской на региональную и т. д. Как правило, одна структура действует на постоянной основе, другая – на временной. Представляют собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей, с одной стороны, непосредственному руководителю базового подразделения (службы); с другой – руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для организации работ по конкретной программе.

Преимущества матричной структуры:

• лучшая ориентация на проектные (или программные) цели;

• более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;

• позволяет перераспреде­лять функциональных специалистов между про­ектами, избегать дублирования функциональных служб;

Недостатки матричных структур:

• чрезвычайно сложна в управлении, трудно установить четкую ответственность за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);

• значительное уве­личение управленческого аппарата, поскольку у каждого человека появляются два началь­ника;

• ощутимый рост затрат на ведение деловых операций и удли­нение сроков принятия решений из-за необ­ходимости многочисленных согласований;

• частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ.

3. Организация конгломератного типа характеризуется тем, что в пределах одной организации сочетаются два или более рассмотренных выше типа структур.

Т.о., главным достоинством и основным назначением органических структур является способность быстро и гибко отвечать на высококонкурентные, сложные и быстро меняющиеся внешние условия.

Производственные ресурсы общества: ограниченность и необходимость эффективного использования