План
1. Сутність стратегії підприємства
2. Зміст стратегічного набору підприємства
3. Вибір та формування конкурентної стратегії підприємства
Сутність стратегії підприємства
Слово «стратегія» походить від грецького strategia (стратос – військо, аго – веду), тобто за походженням це військовий термін. Там він означає військове мистецтво, що вивчає закономірності та характер війни, теоретичні основи планування, підготовки і проведення крупних військових операцій із заздалегідь сформульованими стратегічними завданнями. Уперше термін «стратегія» запозичив у військових і використав у економіці для визначення одного із видів керівництва будь-яким комерційним підприємством А.Чендлер-молодший у 1962 році. Власне з того часу розпочався етап стратегічного планування на підприємствах в умовах ринкової економіки.
Запозичення категорії «стратегія» з військового лексикону пояснюється тим, що підприємства в розвинених країнах опинилися в умовах, близьких до «воєнних дій» наприкінці 1950-х років, пов’язаних із насиченням ринку, зростанням конкуренції, коли, щоб вижити треба було боротися. «Воєнні дії» потребували теоретичного забезпечення. Відтоді теорія та практика управління просунулися далеко вперед.
|
|
Термін «стратегія» використовується сьогодні в багатьох сферах суспільного життя. Щодо терміну «стратегія підприємства (фірми)», то тут існує чимало визначень. Її розуміють як:
· систему організаційно-економічних заходів для досягнення довгострокових цілей підприємства;
· обґрунтування перспективних орієнтирів діяльності підприємства на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища;
· генеральний напрямок розвитку підприємства, який забезпечує узгодження його цілей і можливостей та інтересів усіх суб’єктів;
· ефективну ділову концепцію досягнення конкурентних переваг підприємством;
· сукупність перспективних орієнтирів для роботи підприємства;
· план дій, що визначає пріоритети розв’язання проблем і ресурси для досягнення основної мети.
Підбиваючи загальний підсумок щодо стратегії, треба констатувати, що немає загально прийнятого та узгодженого визначення. Тут дуже доречний вислів Г. Мінцберга: «Кожне визначення додає важливі елементи до нашого розуміння стратегії, спонукаючи нас ставити фундаментальні питання про організації та їхній розвиток узагалі».
Отже, стратегія:
· дає визначення основних напрямків і шляхів досягнення цілей зміцнення, зростання та забезпечення виживання організації в довгостроковій перспективі на основі концентрації зусиль на певних пріоритетах;
|
|
· є способом встановлення взаємодії фірми із зовнішнім середовищем;
· формується на основі дуже узагальненої, неповної та недостатньо точної інформації;
· постійно уточнюється в процесі діяльності, чому має сприяти добре налагоджений зворотний зв’язок;
· через багатоцільовий характер діяльності підприємства має складну внутрішню структуру (тобто можна ставити питання про формування системи стратегій у вигляді «стратегічного набору»);
· є основою для розробки стратегічних планів, проектів і програм, які є системною характеристикою напрямків та інструментами розвитку підприємства;
· є інструментом міжфункціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;
· є основою для формування та проведення змін в організаційній структурі підприємства, узагальненим стрижнем діяльності всіх рівнів і ланок ОСУ;
· є основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;
· є фактором стабілізації відносин в організації;
· дає змогу налагодити ефективну мотивацію, облік, контроль, та аналіз, виступаючи як стандарт, котрий визначає успішний розвиток і дає змогу оцінити досягнуті результати.
Кожен процес, явище чи інструмент управлінського впливу можуть давати в результаті лише те, що є в їхньому потенціалі. Стратегія — це багатогранне та дуже ефективне для діяльності підприємства творіння, яке, між іншим, не є панацеєю від всіх негараздів підприємства. Тому дуже важливо чітко визначити, чого саме не треба очікувати від стратегії, беручи до уваги її ймовірнісний характер.
Чого не дає стратегія:
· негайного результату;
· 100 %-вого передбачення майбутнього, котре б забезпечувало у поточному періоді прийняття «винятково правильних рішень»;
· продажу товарів у запланованих обсягах;
· забезпечення необхідними за кількісними та якісними характеристиками ресурсами за низькими цінами саме тими постачальниками, що були заздалегідь визначені;
· 100 % виконання всіх стратегічних настанов;
· визначення стандартного переліку дій та етапів розробки стратегії для всіх без винятку суб’єктів господарської діяльності;
· обов’язкового забезпечення виживання підприємства в довгостроковій перспективі (але водночас відсутність стратегії зменшує ймовірність виживання підприємства взагалі).
Урахування позитивних сторін та обмежень стратегії як явища в управлінській сфері, дозволяє сформулювати вимоги до неї.
Чим не повинна бути стратегія:
· «вилитим у бронзі» планом, який треба виконати за будь-яких умов і будь-якою ціною;
· переліком сухих стандартних форм і документів, де втрачається основна ідея існування та розвитку підприємства, гнучкість реакції на зміни;
· простою агрегацією продуктових, ресурсних і функціональних планів;
· заформалізованим планом «обсягом 100 сторінок»[1];
· ідеєю лише вищого управлінського персоналу;
· системою рішень, розробленою та виконаною в умовах конфлікту;
· повною заміною здорового глузду та інтуїції.
Аналіз діяльності підприємств у ринковій економіці дав змогу виокремити фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії:
· потреби клієнтів;
· наявність можливості та період впровадження необхідних нововведень різних типів;
· наявність необхідних ресурсів;
· можливості використання власних і залучених капіталовкладень;
· рівень діючої технології та можливості її модифікації;
· тип і масштаб використання сучасних інформаційних технологій;
· кадровий потенціал та ін.
Дослідження факторів не завжди дає змогу уникнути помилок. Так, М. Портер зазначає, що «картина змісту корпоративних стратегій досить похмура». Це зумовлюється недостатнім обґрунтуванням стратегії підприємства.
|
|
Ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії:
· орієнтація на «вузьке коло питань», що не охоплюють усієї системи стосунків підприємства та особливостей його діяльності;
· передбачення однобічного розвитку без резервних (альтернативних) стратегій і запасних варіантів, що відображають можливі зміни у середовищі;
· ототожнення стратегії й тактики діяльності;
· недостатнє врахування зовнішніх і внутрішніх факторів, використання необґрунтованих гіпотез і недостовірної інформації;
· відсутність навичок стратегічної діяльності та невміння керувати опором (що проявляється у відсутності відповідних розділів стратегічних планів).
Подолання недоліків стратегій пов’язано з усвідомленням багатоплановості поняття «стратегія», яке знаходить вираз у «стратегічному наборі».