Організаціяуправліннярегіональноюмережеюбанку

Формуваннярегіональноїмережікомерційногобанкуздійснюєтьсядлядосягненняцимбанкомпевнихцілей:збільшенняобсягупродажубанківськихпослуг,нарощуваннясвоєїприсутностінаданомурегіональномуринку,банківськогообслуговуваннясвоїхклієнтівуданомурегіонііт.ін.Однакубудь-якомувипадкуствореннятарозвитокрегіональноїбанківськоїмережіувсіхвипадкахєланкоюорганізаційногопроцесу,атомупідкоряєтьсязакономірностямрозвиткуорганізаційноїструктуриуправліннякомерційногобанку.

Колибанкдієзвеликимгеографічнимохопленням,товосновуйогоорганізаціїможебутипокладенийпринципрегіональноїорганізаційноїструктури,щоприпускаєпобудовудіяльностічерезмережувідділень,щопропонуютьпослугиврізнихрегіонах.

Розглянемоформуваннярегіональноїмережікомерційногобанкунаприкладіакціонерногокомерційногобанку«Надра»,якиймаєчималийдосвідформуванняірозвиткурегіональноїмережівУкраїні.

Формоюпідрозділу,щозабезпечуєуправлінняфіліямиАКБ«Надра»,єпостійнийштатнийструктурнийпідрозділ–Дирекціярегіональноїмережі(ДРМ).Створеннятакогопідрозділудозволяєтриматироботуфілійпідпостійнимконтролем,цілеспрямованопередаватинеобхіднуінформацію,створювативідповіднібанкиданихіт.ін.

Основнепризначеннятакогопідрозділу–інтегруватироботувсіхпідрозділівГоловногобанкуврішеннізадачефективногофункціонуванняірозвиткурегіональнихпідрозділів.

Цярольприпускаєздійсненнятрьохфункцій–аналітичної,організаційноїіконтрольної,якібвиконувалисяприродно,задопомогоюфахівцівосновнихпідрозділівбанку.

Структурапідрозділу,якакеруєроботоюрегіональноїмережібанку,будуєтьсязафункціональноюознакою.ДирекціярегіональноїмережіАКБ«Надра»маєтакуструктуру(рис.3.3).

Рисунок 3.3 –СтруктураДРМ[3,60]

Кожнезуправліньздійснюєкеруваннятаконтрольрегіональноюмережеюзасвоїмичітковизначенимифункціями:

- фінансово-економічнеуправління здійснюєконтрользафінансовимипоказникамирегіональнихпідрозділів,здійснюєвзаємодіюрегіональноїмережізфінансово-економічнимдепартаментомГоловногобанку,реалізуєфункціютрансфертуресурсів,якміжГоловнимбанкомірегіональнимипідрозділами,таківсерединірегіональноїмережі;

- управлінняклієнтськоїполітики несевсобіфункціїреалізаціїклієнтськоїполітикиГоловногобанку,методологіїпросуванняпослугбанку,комплексногоаналізузовнішньоготавнутрішньогосередовищарегіональноїмережі,комунікаціїпідрозділіврегіональноїмережізпрофільнимипідрозділамиГоловногобанку;

- управліннярозвиткуфіліальноїмережі,ліцензуваннятаконтролю відповідаєзапідготовку,оформлення,реєстраціюівідкриттярегіональнихпідрозділівповсійрегіональніймережі[3,61].

РозвитокрегіональноїмережіАКБ«Надра»наданиймоментпоказує,щоіснуючасхемауправліннявженевідповідаєсучаснимвимогамринку.Вимогидошвидкостіприйняттярішень,гнучкостітактичнихрішеньнамісцяхіодночасномонолітностівздійсненністратегічнихрішеньусьогобанкуприводятьдонеобхідностізміниіснуючоїструктурикеруваннярегіональноюмережеюАКБ«Надра»наосновіствореннярегіональнихцентріввідповідальності.Наданийчасубанкустворюютьсяумовидляпереходудоновоїсхемиуправліннярегіональноюмережею.Новасхемауправлінняпередбачаєпоявуновоїструктурноїодиниці–«міжрегіональногоцентру»,основноюфункцієюякоїбудеуправліннядіяльністюпідлеглихрегіональнихуправлінь,атакожвизначеннянапрямківстратегічногорозвитку.Створенняміжрегіональнихцентрівуможливитьреалізаціюпринципу«госпрозрахунковогопланування»,тобтозабезпеченнярозумного«сполученняцентральногокерівництвазініціативоюлокальнихланок»економічноїструктури.

СистемауправлінняфінансовимиінструментамиRETAIL-BANKАКБ«Надра»єскладовоюкомплексноїсистемиуправлінняфінансамиАКБ«Надра»іявляєсобоюструктурованусистемулімітівтанормативів,погодженихзачисловимипараметрами[3,61].

Інструментомреалізаціїданоїсистемиєщоденниймоніторингтаконтрольвстановленихлімітівінормативівзметоюефективногоуправлінняфінансовимипотокамиіризиками,своєчасноговиявленняіпрогнозуваннянебезпечнихтенденційрозвиткуподій,атакожвживаннязапобіжнихзаходів.

УхваленнярішенняпровстановленнячисловихзначеньтазмінуструктурилімітівінормативівRETAIL-BANKАКБ«Надра»носитьколегіальнийхарактеріздійснюєтьсяназасіданніКомітетузуправлінняризиками,активамиіпасивами(КУРАП)післяпроцедуриузгодженнявпрофільнихпідрозділахRETAIL-BANKтаГоловногобанку.

Отже,побудовабанківськихорганізаційнихструктурповиннавідповідатиумовамдіяльностібанку,атакожспецифіційогороботи.