2018-01-08
533
Організаційнаструктурабанкуєважливоюскладовоюуспішногодосягненняцілейобраноїстратегії.Відрівняорганізаціїбанку,налагодженнястосунківміжкерівництвомтапідлеглимизалежитьуспіхйогодіяльності.Дужечастохибиворганізаційнихструктурахпризводилинавітьдоситьсильнібанкидокризовихситуацій.
Банкидіютьурізнихринковихумовах,спеціалізуютьсянанаданнірізнихвидівпослуг,ставлятьпередсобоюрізніцілі,аотже,їхніорганізаційніструктуриможутьваріюватися.Кожнийзіснуючихвидіворганізаційнихструктурмаєсвоїперевагийнедоліки,якіслідобов'язкововраховуватиупроцесівиборупридатногоспособуорганізації.Обранийспосібповиненсприятинайбільшійвідповідностібанківськоїорганізаціїринковимумовам,вякихвонадіє,раціональнійорганізаціїроботибанківськихпрацівниківусіхланок,успішномуналагодженнюівиконаннювсіхфункційуправління,максимальномузадоволеннюпотребклієнтіві,нарешті,досягненнюмети,щостоїтьпередбанком.
Нарис.3.2поданівсіосновнівидиорганізаційнихструктур.
Рисунок 3.2 –Класифікаціяорганізаційнихструктур[3,51]
