2018-01-08
384
| Підприємтсво-товаровиробник | Одинична корисність | Конкурентоспроможність товару | Стратегія |
| 0,7561 | 1,0000 | Лідер (КС = 1) | |
| 0,7458 | 0,9864 | Ринковий послідовник (0,9 < КС < 1) |
| 0,6549 | 0,8662 | Претендент (0,5 < КС < 0,9) | |
| 0,6525 | 0,8630 | ||
| 0,6410 | 0,8478 | ||
| 0,6169 | 0,8159 | ||
| 0,5608 | 0,7417 | ||
| 0,5145 | 0,6805 | ||
| 0,5131 | 0,6786 | ||
| 0,4637 | 0,6133 |
Вищенаведена інформація дає змогу зробити висновок про те, що відповідно до компенсаційної оцінки, на даному сегменті ринку лідером є товар п'ятого підприємства, якому відповідає максимальний коефіцієнт конкурентоспроможності (КС5 =1,0000) та максимальна одинична корисність (U5 = 0,7561). Конкурентоспроможність всіх інших товарів падає по мірі віддалення від початку рангового списку.
Так, товар третього підприємства, який характеризується показником конкурентоспроможності (КС = 0,9864) та корисністю (U = 0,7458), є ринковим послідовником, а товари всіх інших постачальників – ринковими претендентами.
Завдання для самостійного вирішення
Завдання 1. Визначте конкурентоспроможність підприємства на ринку, ґрунтуючись на показники, наведені в табл. 1 обома способами: і аналітичним, і графічним. Результати розрахунків повинні бути наведені в такій формі, як це представлено в табл. 5. Багатокутник конкурентоспроможності повинен бути побудований в середовищі Excel для всіх досліджуваних десяти підприємств. Визначте стратегію, що її сповідає кожне підприємство на досліджуваному ринку.
|
|
|
Таблиця 1
Матриця конкурентоспроможності підприємства на ринку
| Синтезуючий фактор конкуренто-спроможності | Параметрична одинична оцінка підприємства-постачальника товару | Ранг фактора | Інтегрований (груповий) факторний показник підприємства-постачальника товару | ||||||||||||||||||
| Положення на ринку | 4,8 | 2,5 | 3,8 | 5,0 | 3,9 | 4,0 | 4,2 | 5,0 | 4,5 | 4,6 | 0,24 | ||||||||||
| Товар | 3,5 | 3,6 | 3,2 | 3,7 | 4,0 | 5,0 | 4,8 | 4,7 | 3,6 | 2,8 | 0,18 | ||||||||||
| Виробничий потенціал | 4,0 | 4,1 | 4,6 | 4,8 | 3,7 | 3,9 | 3,0 | 4,2 | 5,0 | 3,7 | 0,25 | ||||||||||
| Методи товароруху | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 4,8 | 4,9 | 4,7 | 3,5 | 3,7 | 3,8 | 2,9 | 0,14 | ||||||||||
| Можливості збуту | 4,6 | 4,4 | 4,2 | 4,0 | 3,8 | 4,4 | 4,5 | 4,3 | 4,0 | 3,8 | 0,19 | ||||||||||
| Сумарна оцінка | х | 1,00 | |||||||||||||||||||
| Коефіцієнт КС | х | х |
Завдання 2. Необхідно проаналізувати ринок однорідних за своїми споживчими властивостями товарів десяти підприємств, якщо на ньому панує жорстка цінова конкуренція. Умови входження товару на ринок наведені в табл. 1. Експертна оцінка товарів-аналогів на ринку наведена в табл. 2.
|
|
|
Таблиця 1
Умови входження товару на ринок
| Назва характеристик | Одиниці виміру | Бажане значення | Нормативне значення | Тип характеристики за запропонованою класифікацією |
| Ціна споживання | грн. за од. | |||
| Ціна експлуатації | грн. за од. | |||
| Бренд | частка од. | 0,9 | 0,8 | |
| Дизайн | частка од. | 0,8 | 0,7 | |
| Режим роботи | год. на добу | |||
| Гарантійний строк | років | |||
| Робочий простір | м3 | 15-25 | ||
| Навантаження | од./особу | 100-150 | ||
| Потужність | тонн за рік | 120-160 | ||
| Викид шкідливих речовин | г/м3 |
Таблиця 2
