Характеристика товарів на ринковому сегменті

Назва характеристик	Постачальник

Ціна споживання
Ціна експлуатації
Бренд	0,9	0,9	0,9	0,9	0,8	0,8	0,8	0,9	0,9	0,9
Дизайн	0,7	0,7	0,7	0,8	0,8	0,8	0,7	0,8	0,7	0,8
Режим роботи
Гарантійний строк
Робочий простір
Навантаження
Потужність
Викид шкідливих речовин

Визначте конкурентоспроможність товару підприємства на ринку за допомогою компенсаційної оцінки, ґрунтуючись на показники, наведені в табл. 1-2. Результати розрахунків повинні бути наведені в такій формі, як це представлено в розв'язанні практичної ситуації. За отриманими результатами необхідно зробити висновки.

Вагомість кожного з якісних і кількісних факторів, визначених як пріоритетні, наведена в табл. 3.

При здійсненні оцінки слід також урахувати, що атрибут „ціна товару” представлений показниками ціни його придбання та експлуатації. Атрибут „якість товару” представлений факторами бренд, дизайн, експлуатаційні і технічні характеристики. Атрибут „експлуатаційні характеристики” представлений показниками режиму роботи та гарантійного строку експлуатації товару. Атрибут „технічні характеристики” представлений показниками робочого простору, навантаження потужності та викидом шкідливих речовин.

Всі розрахунки необхідно здійснити за варіантами відповідно до заданих в табл. 3 експертних оцінок значимості факторів впливу на конкурентоспроможність товарів підприємств на ринку.

Таблиця 3

Значення вагомості кількісних та якісних показників

Конкурентоспроможності товару на ринку

№ варіанта	Вагомість товарних атрибутів для оцінки товару споживачем
Ціна споживання	Ціна експлуатації	Якість товару	Якість товару	Експлуатаційні характеристики	Технічні характеристики
Імідж виробу	Дизайн	Експлуатаційні характеристики	Технічні характеристики	Режим роботи	Гарантійний строк	Робочий простір	Навантаження	Потужність	Викид шкідливих речовин
	0,35	0,25	0,40	0,35	0,30	0,20	0,15	0,30	0,70	0,30	0,30	0,20	0,20
	0,30	0,20	0,50	0,10	0,10	0,70	0,10	0,25	0,75	0,10	0,20	0,30	0,40
	0,25	0,40	0,35	0,20	0,10	0,55	0,15	0,15	0,85	0,70	0,10	0,10	0,10
	0,28	0,12	0,60	0,10	0,05	0,75	0,10	0,12	0,88	0,50	0,25	0,15	0,10
	0,32	0,28	0,40	0,05	0,05	0,50	0,40	0,70	0,30	0,10	0,20	0,30	0,40

Семінарське (практичне) заняття №6

Тема 8. Система антикризового управління потеніалом підприємства

Тема 9. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам

Питання для обговорення

1. Охарактеризуйте можливі кризові ситуації на підприємстві та дайте їхні ознаки.

2. Назвіть причини виникнення кризового стану потенціалу підприємства.

3. У чому полягає сутність та необхідність антикризового управління?

4. У чому полягає кнцепція антикризового управління?

5. Назвіть фактори, що визначають ефективність антикризового управління. Охарактеризуйте їх.

6. Які організаційні мтруктури управління використовуються для антикризового управління?

7. Яка роль діагностики при визначенні кризового стану потенціалу підприємства?

8. Сутність поняття “стратегічний потенціал підприємства”.

9. Які умови (чи здібності) дозволяють постійно удосконалювати виробничий потенціал фірми?

10. Сутність поняття “економічна безпека” та фактори її забезпечення.

11. Назвіть індикатори економічної безпеки фірми (організації, підприємства).

12. Охарактеризуйте адаптивний організаційно-економічний механізм управління стійким антикризовим розвитком підприємства.

13. Визначення поняття “гнучкість підприємства”.

14. Назвіть причини необхідності підвищення гнучкості підприємства в умовах ринку.

15. Назвіть групи гнучкості, які є показниками виробничого потенціалу підприємства.

16. У чому полягає гнучкий розвиток підприємства.

17. Охарактеризуйте напрямки гнучкого управління потенціалом підприємства.

Дайте відповідь на наступні тестові запитання

1. Комплекс послідовних взаємозалежних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання із кризи й досягнення ним прибутковості й конкурентоздатності, – це:

а) реструктуризація підприємства;

б) санація підприємства;

в) перепрофілювання підприємства.

2. Здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових, форм як можливість привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску продукції, підвищити ефективність виробництва – це:

а) реструктуризація підприємства;

б) санація підприємства;

в) перепрофілювання підприємства

3. Зміна стратегічних цілей діяльності підприємства або способів досягнення цих цілей для досягнення економічної безпеки – це:

а) адаптивна реакція;

б) процес адаптації;

в) концепція економічної безпеки;

г) напрям економічної безпеки.

4. Процес внесення змін у функціонування внутрішніх систем і діяльність підрозділів підприємства – це:

а) адаптивна реакція;

б) процес адаптації;

в) концепція економічної безпеки;

г) напрям економічної безпеки.

5. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує технологічну незалежність і досягнення високої конкурентоздатності технічного потенціалу підприємства, – це:

а) фінансова;

б) техніко-технологічна;

в) інформаційна;

г) силова.

6. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує якісну правову захищеність усіх аспектів діяльності підприємства, – це:

а) фінансова;

б) силова;

в) інформаційна;

г) політико-правова.

7. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує захист інформаційного поля, комерційної таємниці й досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів підприємства, – це:

а) фінансова;

б) інтелектуальна й кадрова;

в) інформаційна;

г) політико-правова.

8. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує ефективну організацію безпеки персоналу підприємства, його капіталу й майна, а також комерційних інтересів, – це:

а) фінансова;

б) інтелектуальна й кадрова;

в) силова;

г) політико-правова.

9. Стан корпоративних ресурсів і підприємницьких можливостей, при якому гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування й динамічного розвитку, попередження внутрішніх і зовнішніх негативних впливів, – це:

а) економічна безпека підприємства;

б) інформаційна безпека підприємства;

в) національна безпека;

г) національна економічна безпека.

10. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує високу фінансову ефективність роботи, фінансову стабільність і незалежність підприємства, – це:

а) фінансова;

б) інтелектуальна;

в) інформаційна;

г) політико-правова.

11. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, що забезпечує високий рівень кваліфікації персоналу і його інтелектуального потенціалу, належну ефективність науково-дослідних і дослідно-конструкторських розробок підприємства, – це:

а) техніко-технологічна;

б) інтелектуальна й кадрова;

в) інформаційна;

г) політико-правова.

12. Безпека, покликана забезпечити захист від небезпек і погроз, що виникають у самому суспільстві й породжені властивими йому соціальними протиріччями, – це:

а) геобіофізична безпека;

б) техногенна безпека;

в) соціальна безпека.

13. Теоретичне обґрунтування послідовності подій, що відбуваються, з забезпечення економічної безпеки – це:

а) механізм забезпечення економічної безпеки;

б) стратегія економічної безпеки;

в) концепція економічної безпеки.

14. Безпека, покликана забезпечити захищеність як людського суспільства, так і виробництва й технікивід шкідливого впливу природних факторів, – це:

а) геобіофізична безпека;

б) техногенна безпека;

в) соціальна безпека.

15. Безпека, покликана забезпечити захист людського суспільства й природи від небезпек, що виходять від сучасних технічних систем, – це: