Информация для развития предприятия

Часто руководителям просто некогда заниматься решением многих вопросов, часть информации до них просто не доходит, застревая у руководителей низшего звена, оседая в курилках. Это не может не сказаться на психологической атмосфере всего коллектива. Работа Молодёжного совета поможет сгладить острые углы, наладить контакт с руководством, сделать обстановку в коллективе более благоприятной.

Самое главное как преподносить информацию руководителю. Это может быть разработка совместной программы по работе с молодёжью, с одной стороны профсоюз в лице Молодёжного совета с другой администрация.

В эту программу можно включить ряд мероприятий, конкурсов. Это может быть программа по подготовке кадров, повышения квалификации, карьерного роста и т.д., вариантов множество. Необходимо сделать деятельность Молодёжного совета нужной и руководителю и профкому.

Информация для профактива

Часто для дальнейшей работы необходимо вынесение решения профкома. Это не бюрократические проволочки, а порядок работы, закреплённый уставом профсоюзной организации.

- заранее переговорите с председателем профкома;

- определите дату, когда вы будете выступать на профкоме;

- подготовьте проект постановления профкома если нужно, то проект проведения какого-нибудь мероприятия или акции (ПРИЛОЖЕНИЕ 7), как его видит Молодёжный совет и смету;

- излагая информацию, и видение проблемы членами Молодёжного совета, внимательно слушайте любые замечания, часто критика может исходить из опыта профактива;

- если ваш проект не принят и решение не вынесено, выясните какие поправки необходимо внести, чтобы обсудить эти поправки с членами Молодёжного совета.

Информация для работников

Используется когда надо привлечь внимание к своей работе или к проблеме. Работа должна вестись постоянно. Должен быть отработан механизм обратной связи:

ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ – СУТЬ ПРОБЛЕМЫ – ПРЕДПРИНЯТЫЕ ДЕЙСТВИЯ – РЕЗУЛЬТАТ – ИНФОРМАЦИЯ О РЕЗУЛЬТАТЕ

Часть V