Структура модулів дисципліни

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ,

МОЛОДІ І СПОРТУ УКРАЇНИ

Івано-Франківський національний технічний

Університет нафти і газу

 

Кафедра менеджменту і адміністрування

 

 

О.Ю. Кушлик, Г.С. Степанюк

 

 

Стратегічний менеджмент

 

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

 

Для студентів спеціальності

„Менеджмент організацій і адміністрування”, „Менеджмент підприємницької діяльності”

освітньо-кваліфікаційного рівня

7.030601 – спеціаліст

8.030601 – магістр

 

Рекомендовано методичною радою університету

 

Івано-Франківськ

ЗМІСТ

 

ВСТУП........................................................................................

Структура модулів дисципліни...............................................

1 Стратегічний менеджмент: сутність та моделі....................

2 Стратегічний процес і стратегія............................................

3 Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації.....

4 Портфельний аналіз...............................................................

5 Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція

6 Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства. Планування стратегічної поведінки фірми. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства

8 Стратегічний вибір підприємства........................................

9 Планування реалізації стратегії.............................................

10 Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління

Перелік рекомендованих джерел............................................

 

 

ВСТУП

Ринкові перетворення і структурна перебудова економіки України, формування та розвиток нових організаційно-правових форм господарювання висувають нові нетрадиційні вимоги до якостей управлінців усіх рівнів, націлюють на формування особистості з креативним типом мислення, ініціативою, самостійністю і оригінальністю у прийнятті рішень. В зв’язку з цим дисципліна “Стратегічний менеджмент” передбачає отримання знань і набуття навиків у визначенні місії та довгострокових завдань організації на основі системного і ситуаційного підходів, а також у методах та процедурах розроблення і реалізації стратегій для досягнення поставлених цілей.

Метою вивчення дисципліни “Стратегічний менеджмент” є набуття знань щодо сутності стратегічного менеджменту, практичних навичок використання методик стратегічного аналізу, розроблення стратегій діяльності і засобів їх реалізації організаціями різних форм власності і масштабів діяльності, вміння використовувати необхідний інструментарій стратегічного менеджменту в конкретній ситуації при розробленні управлінських рішень.

У системі підготовки менеджерів основні завдання дисципліни полягають у:

- засвоєнні методології та методів стратегічного менеджменту;

- отриманні знань та вироблення практичних навичок аналізу, оцінки взаємозв’язку між ринковим попитом, діяльністю конкурентів, якістю їх продукції, з одного боку, та потребами і можливостями компанії, її здатністю задовольнити потреби клієнтів, з іншого боку;

- формуванні навичок моделювання ситуації;

- розвитку інтелектуальних і творчих здібностей для виявлення необхідності змін в організації (на підприємстві) і прийняття рішень в умовах ризику;

- засвоєнні методів розроблення стратегії на різних рівнях управління організаціями (підприємствами);

- розумінні необхідності формування і втілення в життя комплексу організаційних (адміністративних) заходів для реалізації обраного варіанту стратегії.

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні:

- знати: принципи та методи стратегічного управління, їх використання в діяльності організації, особливості функцій стратегічного менеджменту та їх значення у господарській діяльності підприємства в ринкових умовах;

- вміти: самостійно формувати стратегічний набір підприємства, розробляти плани-проекти та сприяти їх здійсненню в сучасних ринкових умовах.

 

 

СТРУКТУРА МОДУЛІВ ДИСЦИПЛІНИ

Шифри модулів та занять	Назви модулів та теми занять	К-сть год.
	2
МІ     ЗМ1 П1.1	Методологічні засади стратегічного менеджменту Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності Методологічні засади стратегічного менеджменту Стратегічний менеджмент: сутність та моделі	4
П.1.2	Стратегічний процес і стратегія	2
ЗМ2   П2.1   П2.2	Стратегічний аналіз як основа обґрунтування стратегії діяльності Аналіз зовнішнього середовища діяльності організації Портфельний аналіз	2 2
П2.3	Конкурентоспроможність організації і конкурентна позиція	2
П2.4     П2.5	Аналіз і оцінка внутрішнього середовища діяльності підприємства Додатковий інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства. Інформаційне забезпечення аналізу середовища діяльності підприємства	2 2
М2 ЗМ1 П1.1 П1.2 П1.3	Управління розробкою та реалізацією стратегій Стратегічний вибір підприємства Загальні (базові) стратегії розвитку Конкурентні стратегії Товарно-продуктові стратегії. Функціональні стратегії
ЗМ2 П2.1   П2.2	Планування реалізації стратегії Мета, принципи та бар’єри стратегічного планування. Моделі стратегічного планування Місія підприємства. Процес формування системи цілей. Стратегічні плани, програми та проекти
ЗМЗ П3.1   П3.2	Процес реалізації стратегії Реалізація стратегічного плану. Контроль у системі стратегічного управління Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту	2 4
	ВСЬОГО:

 

 

1 СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

СУТНІСТЬ ТА МОДЕЛІ

 

“Щоб процвітати у радикально мінливому світі, компанії повинні стати настільки стратегічно адаптивними, наскільки зараз вони операційно ефективні” (Г. Хемел)

 

“Єдиним реальним джерелом оновлення і росту бізнесу в довгостроковій перспективі є всеосяжні стратегічні інновації” (Рован Гібсон, Пітер Скарзінскі)

 

 

Мета вивчення теми: засвоїти фундаментальні засади концепції стратегічного управління в умовах мінливого ринкового середовища.

Опрацювавши дану тему, студенти повинні

ЗНАТИ: сутність, концепцію, особливості, проблеми та можливості стратегічного менеджменту; основні характеристики стратегічних рішень; властивості стратегічного мислення.

ВМІТИ:

§ визначати предмет, мету і завдання стратегічного менеджменту;

§ давати тлумачення складовим системи стратегічного менеджменту;

§ визначати відмінність стратегічних рішень від оперативних;

§ охарактеризувати особливості стратегічного мислення;

§ використовувати фундаментальні засади стратегічного управління в практичній діяльності.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:

§ із еволюцією стратегічного менеджменту та з сучасними моделями стратегічного управління.

 

Контрольні питання

1. Стратегічний аспект в управлінні підприємством.

2. Причини (зовнішні, внутрішні), що зумовили необхідність стратегічного менеджменту.

3. Етапи еволюції управлінської системи. Переваги і недоліки, основні відмінності та обмеження кожного з них.

4. Характеристика складових системи стратегічного менеджменту.

5. Перерізи та принципи стратегічного менеджменту.

6. Концепція стратегічного менеджменту. Основні її риси.

7. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня організації.

8. Різниця між стратегічними рішеннями та іншими типами рішень.

9. Стадії та кризи організаційного розвитку підприємства за Грейнером.

10. Сучасні моделі стратегічного менеджменту.

11. Можливості та недоліки стратегічного менеджменту

12. Основні проблеми, переваги стратегічного менеджменту і можливості його застосування на українських підприємствах.

 

Тестові завдання

1.Який зі стилів управління при стратегічному розвитку фірми використовується при виник­ненні непередбачених обставин і тенденцій розвитку:

а) на основі контролю;

б) на основі екстраполяції;

в) на основі розробки принципово нових стратегій;

г) на основі прийняття оперативних рішень;

д) немає правильної відповіді.

 

2.Які події вимагають передбачення майбутнього на основі екстраполяції:

а)звичні;

б) незвичні й несподівані, однак, які мали аналог у минулому;

в) несподівані, які не мали аналогу в минулому;

г) зовсім несподівані;

д) усі відповіді неправильні.

 

3.При управлінні «від досягнутого» застосовуються елементи ана­лізу та контролю:

а) тільки внутрішніх факторів;

б) тільки зовнішніх факторів;

в) внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства;

г) тільки фінансового стану підприємства;

д) немає правильної відповіді.

 

4.Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

а) незмінного минулого;

б)екстрапольованого минулого;

в) визначеного у стратегічних рішеннях;

г) немає правильної відповіді.

 

5.Система стратегічного управління передбачає взаємозв 'язок таких управлінських процесів:

а) аналіз факторів зовнішнього середовища, розробка цілій, вибір стратегії та її реалізація;

б) оцінка можливостей виробництва, розробка виробничих цілей, вибір стратегії зростання, її реалізація та оцінка;

в) аналіз макро-, мікросередовища і внутрішнього середовища, реалізація стратегії, її оцінка і здійснення коригуючих заходів;

г) аналіз макро-. мікросередовища і внутрішнього середовища, визначення місії та цілей, вибір стратегії, її реалізація та оцінка, контроль;

д) усі відповіді неправильні.

 

6.Концепція стратегічного управління передбачає:

а) орієнтацію на довгострокову перспективу, застосування підходу до планування «від майбутнього до сьогодення», пріоритетність аналізу зовнішніх можливостей, відповідність організаційної структури підприємства його стратегії;

б) бачення довгострокової перспективи; застосування підходу до пла­нування «від майбутнього до сьогодення», орієнтацію на внутрішні можливості, активний вплив структури на стратегію;

в) орієнтацію на довгострокову перспективу, планування на підставі екстраполяції, відповідність організаційної структури підприємства його стратегії, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі;

г) орієнтацію на внутрішні можливості, динамічну рівновагу організа­ційної структури підприємства та його стратегії;

д) усі відповіді неправильні.

 

7.Завдання стратегічного управління полягає у:

а) розміщенні ресурсів та виявленні внутрішніх резервів підприємства;

б) підготовці підприємства до можливих змін ринкової ситуації, про­тистояння несприятливому впливу зовнішніх факторів;

в) раціональній організації виробництва та створенні раціональної організаційно-управлінської структури;

г) адаптації до зовнішнього середовища та проведенні відповідної кадро­вої політики підприємства;

д) усі відповіді неправильні.

 

8.Для вирішення завдання щодо забезпечення своєчасної адаптації підприємства до змін у зовнішньому середовищі та мінімізації його негативного впливу необхідно:

а) впровадити на підприємстві систему стратегічного управління;

б) сформулювати цілі підприємства;

в) розробити комплекс заходів щодо досягнення стратегічних цілей;

г) сформулювати місію підприємства;

д) усі відповіді неправильні.

 

9.Домінантні поняття в стратегічному управлінні - це:

а) економічний потенціал та ключові фактори успіху;

б) стратегія та потенціал;

в) конкурентоспроможність, стратегія, персонал;

г) конкурентоспроможність, стратегія, потенціал, інновації;

д) усі відповіді неправильні.

 

10.Для управління на основі гнучких екстрених рішень характерно:

а) превентивний характер управління, необхідність передбачення змін, коригування напряму розвитку;

б) зростання ролі процесу реалізації стратегії, стабільність напряму розвитку, чітке дотримання затвердженого плану дій;

в) коригування напряму розвитку, використання екстраполяційних моделей, постійне оцінювання результатів впровадження;

г) необхідність передбачення змін, орієнтація на «управлінський раціоналізм», ситуаційний підхід, пріоритет операційних планів;

д) усі відповіді неправильні.

 

11.Управління на основі контролю не передбачає:

а) «управлінський раціоналізм»;

б) вироблення системи надзвичайних заходів для впливу на зовнішнє середовище;

в) оптимізацію виробничого процесу й організації виробництва;

г) пошук резервів скорочення виробничих витрат;

д) усі відповіді неправильні.

 

12.Управління за слабкими сигналами - це:

а) управління на основі прогнозування стабільних тенденцій розвитку;

б) процес прийняття управлінських рішень у сфері можливого впливу на основі відстежування і врахування, за високих рівнів нестабільності середовища, доступної інформації про нову проблему і підготовка відповідних альтернативних заходів;

в) стратегічне управління на основі екстраполяції;

г) стратегічне управління на основі контролінгу внутрішніх ресурсів, при якому слабкі сигнали трактуються як неповна інформація, яку можна ігнорувати;

д) усі відповіді неправильні.

 

13.Основними особливостями стратегічного управління є:

а) відношення до персоналу як до джерела добробуту підприємства, використання системного та ситуаційного підходів, спрямованість на виробництво товарів з метою одержання максимального можливою прибутку;

б) орієнтація на постійні зміни ресурсного забезпечення, розрахунок ефективності системи управління на підставі прибутковості та раціонального використання потенціалу, пошук та творче опанування нових можливостей безпосередньо на підприємстві;

в) спрямованість на довгострокову перспективу розвитку підприємства, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, відношення до персоналу як до джерела конкурентних переваг, використання систем­ного та ситуаційного підходів в управлінні;

г) відношення до персоналу як до джерела добробуту підприємства, пошук нових можливостей безпосередньо на підприємстві, викорис­тання системного підходу в управлінні;

д) усі відповіді неправильні.

 

14.Розташуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління:

1) управління «від досягнутого»;

2) управління «за цілями»;

3) поточне управління «за відхиленнями»;

4) стратегічне управління.

 

15.Розташуйте за порядком основні етапи еволюції розуміння та передбачення майбутнього:

1) довгострокове планування;

2) стратегічне планування;

3) поточне планування та бюджетування;

4)стратегічне управління.

 

16.Стратегічний менеджмент ґрунтується на таких прин­ципах:

1) організація є "відкритою" соціально-економічною системою;

2) організація є "закритою" системою з заданими цілями;

3) постійний перегляд і оновлення "стратегічного набору";

4) посилення гнучкості планування;

5) узгодження потенціалу самої організації та можливо­стей, що виникають у зовнішньому середовищі.