Деятельности организации

Содержание

1. Теоретическая часть................................................ 2

Сущность комплексного экономического анализа хозяйственнойдеятельности организации......................................................................................2

2. Практическая часть...................................................7

Задание 1…………………………………………………………………….......7

Задание 2……………………………………………………………………......11

Задание 3……………………………………………………………………......11

Задание 4………………………………………………………………..…........12

Задание 5…………………………………………………………………..........13

Задание 6…………………………………………………………………..........14

Задание 7……………………………………………………………………......17

Задание 8……………………………………………………………………......18

Задание 9……………………………………………………………………......21

Задание 10………………………………………………………………….......23

Задание 11………………………………………………………………….......24

Список используемой литературы……………………………………….......29

Теоретическая часть

Сущность комплексного экономического анализа хозяйственной

деятельности организации.

Экономический анализ хозяйственной деятельности как наука предста. вляет собой систему знаний, связанную с исследованием взаимозависимости экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, резервов, упущенных выгод, изучением тенденций и закономерностей в деятельности организаций.[1]

Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы коммерческих организаций, их социально-экономическая эффективность и конечные экономические и финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов.

В соответствии с положениями части 1 НК РФ (ст.11) организации - это юридические лица, образованные в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также иностранные юридические лица, компании и другие корпоративные образования, обладающие гражданской правоспособностью, созданные в соответствии с законодательством иностранных государств, международные организации, их филиалы и представительства, созданные на территории Российской Федерации.[2]

Значимость экономического анализа в управлении организацией, сложность исследуемых явлений и процессов предопределяют разнообразие научного аппарата. Анализ теории и практики экономического анализа позволил установить множество используемых научных подходов: системного, комплексного, интеграционного, маркетингового, функционального, предметного, динамического, воспроизводственного, процессного, нормативного, количественного и др. Каждый из перечисленных подходов отражает или характеризует только один из аспектов экономического анализа.[3]

При системном подходе любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь. Системный подход способствует адекватной постановке проблем и выработке эффективной стратегии их разрешения. В виде системы может выступать любая организация, ее подразделение, отдел, и т.д.

Можно выделить следующие важнейшие принципы системного подхода (системного анализа):

1) процесс принятия решений начинается с определения важнейших проблем и четкого формулирования конкретных целей системы;

2) при рассмотрении проблемы в целом следует выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения;

3) определить и исследовать возможные альтернативы путей разрешения проблемы и достижения цели;

4) цели отдельных подсистем должны быть согласованы с целями всей системы;

5) в процессе анализа целесообразно прейти от абстрактного к конкретному (от формулировок - к количественным оценкам);

6) необходимо выявлять связи между элементами системы, исследовать их взаимодействие.

При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости, и другие (например, политические, демографические) аспекты деятельности и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов анализа, то проблема не будет полностью решена. К сожалению, на практике не всегда соблюдается это требование. Например, при проектировании новых производств показателям экологичности и эргономичности иногда уделяется второстепенное внимание, поэтому производства сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании новых или реорганизации старых структур не всегда учитываются социальные и психологические аспекты. Эффективность инвестиционных проектов будет низкой, либо отрицательной, если при блестящем решении технических проблем будут упущены экологические аспекты.

Интеграционный подход к экономическому анализу нацелен на исследование и усиление взаимосвязей:

§ между отдельными подсистемами и компонентами системы стратегического менеджмента (формирование стратегии организации, оперативное управление реализацией выработанной стратегии);

§ между стадиями жизненного цикла объекта управления (маркетинг, организационно-технологическая подготовка производства, производство и т.д.);

§ между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, организация, ее подразделения);

§ между субъектами управления по горизонтали (планирование производства и снабжения, организация производства, кадровое, энергетическое, информационное, финансовое обеспечение и др.).

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию экономического анализа на потребителя. Выбор стратегии организации должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуги, стратегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преимуществ, а также механизма действия закона конкуренции. Маркетинговый подход следует применять при решении любой задачи в любом подразделении организации.

В этом случае приоритетами выбора критериев экономического анализа целесообразны следующие:

1) повышение качества товаров в соответствии с нуждами потребителей;

2) экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества товаров;

3) экономия ресурсов при производстве товаров за счет реализации фактора масштаба, научно-технического процесса, совершенствования системы менеджмента.

Сущность функционального подхода к экономическому анализу заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создаются несколько альтернативных товаров для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл товара на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития товара: потребности, функции, показатели будущего товара, изменение структуры системы.

В настоящее время широко применяется предметный подход, при котором объектом анализа является существующий товар. При этом товар совершенствуется путем доработки по результатам маркетинговых исследований, анализа научно-технического прогресса в заданной области, замечаниям и предложениям потребителей, и перед конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показателям качества мирового уровня.

Динамический подход предполагает рассмотрение организации в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения аналогичных организаций (например, за 10 лет) и прогноз ее развития (например, на 5 лет).

Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими совокупными затратами на единицу полезного эффекта, по сравнению с лучшим аналогичным товаром на данном рынке.

Элементами воспроизводственного подхода являются:

1) применение опережающей базы сравнения при планировании частных показателей качества и ресурсоемкости обновляемого товара, базы, отвечающей достижениям научно-технического прогресса в данной области на момент приобретения товара потребителем, базы, удовлетворяющей требованиям потребителей не к моменту планирования или разработки товара, а к моменту его приобретения потребителем;

2) трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл товара на единицу его полезного эффекта;

3) рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей товара в координатах времени и программы выпуска;

4) обеспечение, по возможности, пропорционального по качеству и количеству развития элементов внешней среды системы стратегического менеджмента (макросреды, инфраструктуры региона, микросреды организации).

Процессный подход рассматривает процессы экономического анализа как взаимосвязанные. При этом анализ является суммой взаимосвязанных непрерывных действий по маркетингу, планированию, организации производства, учету и контролю, мотивации, регулированию и др.

Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов по всем подсистемам экономического анализа:

a) ацелевой подсистемы (нормативы качества и ресурсоемкости товара, параметры рынка, организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, охраны окружающей природной среды);

b) обеспечивающей подсистемы (нормативы эффективности использования ресурсов, обеспеченности работников всем необходимым и др.);

c) функциональной подсистемы (нормативы по всем функциям воспроизводственного процесса);

d) управляющей подсистемы (нормативы по психологии и социологии менеджмента, разработке и принятию стратегического управленческого решения). Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности применения по масштабу и по времени.[4]

Нормативами функционирования компонентов внешней среды организация не управляет, но она должна иметь банк этих нормативов, строго соблюдать (особенно правовые и экологические нормативы) и принимать участие в развитии системы нормативов ее внешней среды. Чем больше удельный вес обоснованных и количественно выраженных нормативов, тем выше эффективность экономического анализа на всех уровнях управления.

Суть количественного подхода заключается в переходе от качественных (обобщенных) к количественным оценкам при помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др. В экономическом анализе важно применять наиболее точные методы анализа, прогнозирования и оптимизации управленческого решения.

Применение различных подходов в экономическом анализе имеет некоторые особенности. Так, на длительный период весьма трудно прогнозировать состав и требования нормативных актов различного уровня, социально-психологические особенности жизни коллектива, ситуации, при которых будут реализовываться тактические управленческие решения.

Только для условий правового государства с развитыми и устоявшимися рыночными отношениями можно с достаточной точностью спрогнозировать изменения параметров этих подходов. Для экономики с формирующимися рыночными отношениями необходимо выбирать наиболее рациональные подходы с учетом их особенностей, относящихся скорее к организации разработки товаров, но не к их прогнозируемым параметрам.

Практическая часть

Задание 1

По данным бухгалтерского баланса (Приложение 1), отчета о финансовых результатах (Приложение 2) и справочных данных (Приложение 4) проанализировать показатели интенсификации использования основных ресурсов организации. Расчеты обобщить в табл. 1.

Таблица 1

Характеристика соотношения экстенсивности и интенсивности

использования основных средств в процессе производства

№ п/п	Показатель	2011 г.	2012 г.	Темп прироста, %	Прирост ресурса на 1% прироста выручки, %	Коэффициенты влияния на прирост выручки
экстенс-сти использ-я ресурса (Кэкст.i х 100)	интен-стиисп-я ресурса (100-Кинт.i х 100)
	Среднегодовая балансовая величина основных средств, тыс. руб.			8,3642	1,1730	117,2980	-17,2980
	Расходы на амортизацию основных средств, тыс. руб.			17,0240	2,3874	238,7424	-138,7424
	Среднегодовая остаточная величина активной части основных средств, тыс. руб.		13050,5	-34,3305	-4,8145	-481,4465	581,4465
	Производственная. площадь, тыс. м2	7,5	7,2	-4,0000	-0,5610	-56,0955	156,0955
	Комплексная оценка всесторонней интенсификации	х	х	х	-0,4538	-45,3754	145,3754
	Выручка			7,1307	х	х	х

Соотношение прироста ресурса на 1% прироста выручки рассчитывается путем деления относительного изменения объёма ресурсов на относительное изменение результативного показателя (выручки):

1. Тос/Твыр = 8,3642 / 7,1307 = 1,1730

Комплексная оценка всесторонней интенсификации:(1,1730+2,3874-4,8145-0,5610) / 4 = -0,4538 и т.д.

Определим долю влияния экстенсивности на прирост продукции:

Прирост ресурса на 1% прироста выручки * 100%

1.Кэкст= 1,1730 * 100 = 117,2980 % и т.д.

Доля влияния интенсивности на прирост продукции определяется следующим образом:

Кинт=100% - Кэкст

Кинт=100% - 117,2980% = -17,2980 % и т.д.

Величина относительного перерасхода (экономии) ресурсов составила:

§ по величине основных средств относительный перерасход составил 373,40 тыс. руб. (32804 – 30,272*1,0713).

§ по расходам на амортизацию относительный перерасход 309,17 тыс. руб. (3657 – 3125*1,0713);

§ по остаточной величине активной части ОС относительная экономия 8239,58 тыс. руб. (13050,5 - 19873*1,0713);

§ по величине производственной площади относительная экономия 0,8348 тыс. руб. (8 - 7,5*1,0713).

Проведенные расчеты показывают, что использование ресурсного потенциала организации осуществляется интенсивным путем. Прирост выручки от продаж на 145,3754% достигнут за счет более эффективного использования активной части основных средств, а также торговых площадей.

Задание 2

Построить и дать оценку модели пропорций роста показателей, исходя из роли различных групп основных средств в производственном процессе. Расчеты обобщить в табл. 2.

Таблица 2

Исходные данные

Показатели	Условные обозначения	Темпы роста, %
1. Стоимость прогрессивных видов оборудования	ОСп
2. Стоимость активной части производственных фондов	ОСа
3. Стоимость всех основных средств	ОС
4. Стоимость производственных фондов	ОСпф

Оптимальная модель пропорций роста показателей, исходя из роли различных групп основных средств в производственном процессе:

Такт > Тпрог > Тпр >Тос

В нашем задании модель будет выглядеть так:

119 > 109 > 113 > 115

Таким образом, неравенство не выполняется, темп роста стоимости прогрессивных видов оборудования меньше темпа роста стоимости производственных фондов.

Темп роста всех производственных фондов выше темпа роста стоимости производственных фондов.

Задание 3

По данным отчета о финансовых результатах (Приложение 2) и справочных данных (Приложение 4) рассчитать результативный показатель и составить расчетно-аналитическую формулу, отражающую его зависимость от величины и эффективности использования материальных ресурсов. Расчеты обобщить в табл. 3.

Таблица 3

Расчет результативного показателя

№ п/п	Показатель	Усл.	2013г.
1.	Выручка, тыс. руб.	В
2.	Материальные затраты, тыс. руб.	М
3.	Материалоемкость продукции, руб.	λ	0,57

Материалоемкость продукции это отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции.

Материалоемкость показывает расход материальных ресурсов на изготовление продукции.

МЕ= МЗ/ВП

Расчетно-аналитическую формулу, отражающую зависимость материалоемкости от величины и эффективности использования материальных ресурсов можно представить в следующем виде:

МЕ= МЗ/ВП

где

МЗ - сумма материальных затрат;

ВП - объем продукции (работ, услуг).

Задание 4

Используя данные отчета о финансовых результатах (Приложение 2), провести анализ величины, состава и структуры расходов по основным видам деятельности. Расчеты обобщить в табл. 4.

Показатель	Абсолютная величина, руб.	Темп роста (снижения), %	Структура расходов, %
2012 год	2013 год	Изме- нение	2012 год	2013 год	Измене- ние
1. Себестоимость продаж			+7826	117,24	99,81	99,78	-0,03
2. Коммерческие расходы			+30	134,48	0,19	0,22	+0,03
3. Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-	-
4.Итого расходы по основным видам деятельности			+7856	117,28			-

Таким образом, расходы по основным видам деятельности за 2013 год увеличились на 7856 тыс. руб. или 17,28% за счет роста себестоимости продаж на 17,24% и увеличения коммерческих расходов на 34,48%.

Наибольший удельный вес в составе расходов по обычным видам деятельности занимает себестоимость продаж, 99,81% и 99,78% на начало и конец года соответственно.

Доля коммерческих расходов за отчетный период увеличилась на 0,03%.

Задание 5

По данным бухгалтерского баланса (Приложение 1) и отчета о финансовых результатах (Приложение 2) проанализировать продолжительность оборота кредиторской задолженности организации и определить влияние факторов на ее изменение. Расчеты обобщить в табл. 5.

Таблица 5

Динамика кредиторской задолженности организации

Показатель	Абсолютные значения показателей по годам	Изменение, тыс. руб.

Исходныеданные
1. Средняя величина кредиторской задолженности, тыс. руб.	22071,50	25326,50	+3255
2. Выручка от продаж, тыс. руб.			+7116
3. Продолжительность оборота кредиторской задолженности, дн.	155,87	156,95	+1,08
Расчет влияния факторов
4. Влияние отдельных факторов на изменение продолжительности оборота кредиторской задолженности (+, —), дни	+1,08
а) выручки	-21,91
б) среднегодовых остатков кредиторской задолженности, дни	+22,99
Баланс отклонений	+1,08

Продолжительность оборота кредиторской задолженности = Кредиторская задолженность / Выручка от продаж* 360

Отчетный: 25326,5 / 58092 * 360 = 156,95

Предыдущий: 22071,5 / 50976 * 360 = 155,87

Влияние выручки от продаж на изменение продолжительности оборота дебиторской задолженности = (25326,5 / 58092 * 360) – (25326,5 / 50976 * 360) = -21,91 дн.

Влияние среднегодовых остатков кредиторской задолженности на изменение продолжительности оборота кредиторской задолженности =

(25326,5 / 50976 * 360) – (22071,50 / 50976 * 360) = +22,99 дн.

Получается, что продолжительность оборота кредиторской задолженности в отчетном году увеличилась по сравнению с прошлым на 1,08 дня, в т.ч. за счет увеличения среднегодовых остатков кредиторской задолженности на 22,99 дня. Рост выручки привел к снижению продолжительности оборота кредиторской задолженности на 21,91 дня.

Задание 6

Провести анализ выполнения бюджета затрат, имея следующие данные (таб. 6.1). Оценить степень выполнения плана по затратам, используя технологию гибкого бюджетирования. Расчеты обобщить в табл. 6.2.

Таблица 6.1

Исходные данные

Показатели	Фактические затраты на производство 900 ед. продукции, тыс. руб.	Плановые затраты, на производство 1000 ед. продукции, тыс. руб.
Прямые трудовые затраты
Прямые материальные затраты
Накладные производственные затраты
Амортизация
Аренда
Всего затрат