Эволюция и современное состояние экономического управления организацией

Экономическое управление организацией как совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления экономикой организации является одной из важнейших составляющих менеджмента. В настоящее время он представляет собой самостоятельную науку, имеющую методологические основы предмета и научные методы, основанные на результатах управленческой деятельности многих поколений людей. Поэтому для полноценного применения уже существующих теоретических и практических приемов и методов менеджмента представляется целесообразным рассмотреть подходы, доминировавшие на определенных этапах его развития.

В начале XX века доминирующим в менеджменте был функциональный подход. Представитель данного подхода А. Файоль выделил управление как особый вид деятельности и предложил включать в него следующие обязательные функции: планирование, организацию, мотивацию, координацию и контроль. Изучение вопросов, касающихся эффективности управления экономикой предприятия, позволило ему выявить и сформулировать 14 принципов: разделение труда, дисциплина, власть, равенство, формирование корпоративного духа и др.

Однако недостатки функционального подхода (узость, порождающая трудности в практическом его использовании при управлении экономикой организации, конкуренция между собственными функциональными структурами, порождающая конфликтные ситуации и др.) предопределили возникновение процессного подхода, представители которого считают, что именно процесс, а не функции связывают смежные задания.

Согласно процессному подходу, учет затрат ведется отдельно по каждому процессу (виду деятельности), осуществляемому в рамках экономики организации. Это позволяет принимать обоснованные и качественные управленческие решения на основе сравнения эффективности процессов и изменений затрат, их обеспечивающих.

В настоящее время процессный подход в управлении экономикой организации применяется как зарубежными, так и российскими предприятиями.

В 60-е годы ХХ века экономическое управление организацией осуществлялось с помощью системного подхода. Данный подход предполагает представление экономики организации как совокупности подсистем, органически связанных, активно взаимодействующих и вносящих определенный вклад в общий процесс функционирования хозяйствующего субъекта. Он впервые позволил многомерно рассмотреть экономику организации, связав в органичное целое цели, ресурсы и процессы, протекающие как внутри, так и вне его, и стал доминирующим не только в промышленном производстве, но и практически во всех областях человеческой деятельности.

Однако, усложнение техники и технологий, быстро меняющаяся рыночная конъюнктура к принятию решений при управлении экономикой организации, обязательный учет конкретных условий и определяющих факторов предопределили возникновение ситуационного подхода. Данный подход пытался увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.

Однако эффективное управление экономикой организации возможно только на основе четко сформулированных целей. Поэтому в 50-е годы параллельно с ситуационным подходом появилась концепция управления по целям, выдвинутая П. Друкером. Целевой подход предполагает приоритет целей над ситуацией и обуславливает их роль как главного системообразующего фактора, а в качестве основной идеи своей концепции П. Друкер выдвигал ведущую роль управленческой элиты как основы развития бизнеса и общества.

Изучение основных теоретических и практических подходов к экономическому управлению организацией позволило сделать вывод о том, что в настоящее время также не прекращаются попытки сформировать общие принципиальные подходы к экономическому управлению деятельностью организации.

Экономика организации и экономическое управление организацией как объект изучения представлены в работах многих современных экономистов.

Экономическое управлениеорганизацией представляется целесообразным определить как приоритетное использование совокупности экономических принципов, форм, методов, приемов и средств управления ресурсами над другими средствами, активно используемыми в организациях, с целью достижения высокой эффективности производства и использования ресурсов организации.

Объектом экономического управления в организации является ее экономика.

Обобщая различные точки зрения, экономика организации трактуется как совокупность экономических процессов, протекающих в организации.

Основой организации экономики предприятия являются сетевые структуры, которые включают три основные группы.

1. Входные сети, объединяющие поставщиков и процессы обеспечения экономическими ресурсами на базе различных логистических подходов.

Экономические ресурсы обеспечивают целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности организации: капитальных, материальных, нематериальных активов, трудовых, финансовых, информационных и времени.

К экономическим ресурсам относят:

- труд в виде осознанной деятельности людей, направленной на создание необходимого им или другим людям продукта;

- природные ресурсы в виде земли, воды, воздуха, полезных ископаемых, растительного и животного мира, природных энергетических источников, вовлекаемых людьми в хозяйственный оборот;

- средства производства в виде основных и оборотных средств, используемых в хозяйственной деятельности;

- денежные средства, на которые и с помощь которых приобретаются, привлекаются материально-вещественные и трудовые ресурсы;

- информационные ресурсы в виде научной, научно-технической, проектно-конструкторской, технологической, статистической, управленческой информации и других видов духовно-интеллектуальных ценностей, необходимых для создания экономического продукта, используемых в процессе его создания.

Экономические ресурсы делятся на воспроизводимые и невоспроизводимые. Воспроизводимыми называют ресурсы, которые люли могут восстановить, воспроизвести, воссоздать, а невоспроизводимыми – которые практически невозможно воссоздать вновь. К невоспроизводимым ресурсам относят земельные угодья, воздух, полезные ископаемые, фауну.

2. Внутренние сети, интегрирующие организацию производственных процессов, деятельность подразделений, реализацию функций управления и т.д.

3. Выходные сети, обеспечивающие процессы реализации готовой продукции и объединяющие потребителей и каналы товародвижения и сбыта.

Экономическим продуктом будем называть все то, что производится, создается, используется в экономике. Чаще всего, говоря об экономическом продукте, подразумевают продукцию, товар, работу и услугу.

Продукцией обычно называют любой материально-вещественный продукт, созданный в процессе материального производства.

Товаром считают любой экономический продукт, поступающий после производства на рынок.

Работой в экономике называют трудовую деятельность, само существование которой рассматривается как продукт деятельности, как полезный и нужный ее результат, подлежащий оценке и оплате (монтажные, строительные, ремонтные и др. работы).

Экономический продукт в виде услуг – это новое качество, возникающее в процессе и благодаря данной экономической деятельности (стрижка, ремонт, обучение, предоставление информации и др.). Хотя услуги не создают новые, ранее не произведенные предметы, вещи, они крайне нужны людям, так как способствуют улучшению использования того, что уже имеется.

Все указанные выше формы и виды экономического продукта можно разделить на два класса: промежуточный продукт, подлежащий дальнейшим производственным преобразованиям, используемый в качестве производственного ресурса, и конечный продукт, поступающий в сферу своего конечного использования, применения по окончательному назначению.