Організація потокового виробництва

Організація потокового виробництв. Його еко­номічна суть. Параметри потокових ліній.

Поточне виробництво - така організаційна форма, коли усі операції узгоджені за часом, робочі місяця спеціалізуються на виконанні конкретних операцій, обладнання, розташоване за ходом техпроцесу, дотримується встановлений ритм, вико­ристовуються транспортні засоби.

Види потокових ліній:

1 Залежно від числа виробів:одно предметні, багатопредметні;

2 Багатопредметні лінії бувають: групові поточні (без перевлаштування обладнання), змінно – поточні;

3 За рівнем синхронізації: безперервно – поточні (синхронізовані), перервно-поточні;

4 За рівнем регламентації: з регламентованим ритмом, з вільним ритмом.

Ефективність цього вироб­ництва полягає в скороченні виробничого циклу, автоматизації виробництва, повному використання обладнання, удоскона­ленні технології, підвищенні якості.

Основні параметри потокових ліній: такт, темп, ритм, кіль­кість робочих місць, швидкість руху конвеєра та довжина робочих зон.

Такт потокової лінії - це інтервал часу, за який із лінії сходять ви­роби, що пересуваються послідовно один за одним, тобто це інтервал ча­су, через який періодично відбувається випуск певної продукції або

- Такт - кількість часу на виробництво одиниці продукції:

r = Fq / N

де Fq - фонд часу роботи лінії,

N- програма випуску, (шт.).

Величина, обернена до такту, називається темпом потокової лінії. Темп потокової лінії, що виражає кількість продукції, яка зійде з пото­кової лінії (конвеєра) за одну годину її роботи або кількість виробів, виготовлених в одиницю часу і розраховується за формулою:

Т = 1/ r

Якщо предмети праці передаються не поштучно, а транспортними партіями), то вони сходять із лінії за інтервал часу, що називається ритмом лінії, який визначається за формулою:

R = n × r

Де п – кількість деталей в транспортній партії, шт..

Кількість робочих місць визначається за формулою:

Ср = Тшт / r

Де Тшт – тривалість операцї, хв.

Автоматичні потокові лінії - це сукупність машин, які автоматич­но, без участі людини, виконують задані технологічні операції, вклю­чаючи транспортування, контроль якості тощо.

Отже, автоматизація виробництва - процес, за якого всі або пере­важна частина операцій, що потребують фізичних зусиль робітника, пере­даються машинам і відбуваються без його безпосередньої участі. За робіт­ником залишається тільки функція налагодження, нагляду та контролю.

1.9.УПРВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ

Поняття і сучасні принципи управління

Управління підприємством — це постійний і системний вплив на діяльність його структурних підрозділів для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.

Існують такі концепції управління підприємством.

Раціоналістична концепція. Суть її в тому, що успіх підприємства залежить від раціональної організації виробництва та ефективності вико­ристання ресурсів, тобто від внутрішніх факторів. Підприємство розгля­дається як закрита система, мета і завдання якої є заданими і стабільними протягом тривалого часу.

Неформальна концепція має за основу ситуаційний підхід до управ­ління. Підприємство розглядається як відкрита система, і головна пере­думова її успіху лежить поза нею. Успіх пов'язується з тим, наскільки успішно підприємство пристосовується до зовнішнього середовища.

В управлінні сучасною економікою необхідно керуватися прин­ципами:

- чіткого розподілу праці;

- додержання дисципліни і порядку;

- повноваження й відповідальності;

- використання мотивації високопродуктивної праці;

- дотримання взаємовідносин із співробітниками згідно з ієрархіч­ним ланцюгом;