2018-01-21
265
Для управления предприятием необходимо определить основные функции, полномочия, а также взаимосвязи между подразделениями и работниками и руководством. При создании предприятия именно функции являются основой формирования его организационной структуры. Поэтому последовательность разработки данного раздела следующая.
Описание основных функций
Набор основных функций определяется характером производства и размером предприятия. Примером может быть следующий набор: производство, маркетинг, снабжение, сбыт, управление персоналом, бухгалтерия, финансы и т.д.
Формирование организационной структуры
На основе набора функций необходимо описать организационную структуру организации. Пример следующий (рис.1).
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|  |
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |  |  | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
Рисунок 1. Организационная структура предприятия
