2018-01-21
658
Предприятие ООО «Секрет», находящееся по адресу Кировская обл., с. Пегасово, ул. Труда, д. 14, специализируется на производстве и реализации разнообразных строительных металлических конструкций.
Имеются следующие фактические данные по структуре персонала в организации (см. Таблица 3):
Таблица 3
Анализ структуры персонала предприятия ООО «Секрет»
| 2008 г., человек | % от общей численности, человек | 2009 г., человек | % от общей численности, человек | Абсолютное отклонение, человек | Темп прироста, % | |
| среднесписочная численность персонала | плюс 82 | плюс 8,7 | ||||
| рабочие | плюс 96 | плюс 13 | ||||
| руководители | 1,58 | 1,6 | плюс 1 | плюс 5 | ||
| специалисты | 21,42 | 18,4 | минус 15 | минус 7 |
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО «Секрет» значительно изменился.
Как видно по данным таблицы, численность персонала в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 108,7%, что в абсолютном выражении составило 82 человека. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 13 % в 2009г. по сравнению с 2008г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек.
|
|
|
Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается незначительный "профицит" рабочей силы, но в действительности его нет. Организацию покидают не низко квалифицированные рабочие, а специалисты, обладающие уникальными знаниями и изучившие технологию производства данной организации.
Ниже приведены данные по движению персонала в ООО «Секрет» (см. Таблица 4):
Таблица 4
Движение персонала в ООО «Секрет»
| № | Показатели | 2008, человек | 2009, человек | Абсолютный прирост, человек | Относительный прирост, % |
| Состояло работников на начало периода | минус 15 | минус 2 | |||
| Принято всего (Оборот по приёму) | плюс 237 | плюс 266 | |||
| Выбыло всего, в т.ч.: | плюс 42 | плюс 27 | |||
| - по собственному желанию | плюс 25 | плюс 17 | |||
| - переведено на другие предприятия | плюс 2 | плюс 200 | |||
| - уволено за нарушение трудовой дисциплины | плюс 12 | плюс 120 | |||
| - по сокращению штатов | плюс 3 | плюс 150 | |||
| Излишний оборот по выбытию | плюс 40 | плюс 25 | |||
| Состояло работников на конец периода | плюс 180 | плюс 19 | |||
| Среднесписочная численность | плюс 82 | плюс 8,6 | |||
| Количество работников, проработавших год | плюс 22 | плюс 2 | |||
| Работники, проработавшие в организации больше года, покидающие организацию | плюс 3 | плюс 3 |
Оборот по приёму вырос на 266%, и при этом оборот по выбытию так же вырос на 25%. Следовательно, с одной стороны наблюдается высокая текучесть кадров, а с другой – избыток новичков, которых необходимо обучить или переобучить, потратить время и средства на их адаптацию, создать стимулы для продолжения работы в организации при высоком уровне текучести.
|
|
|
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) увеличилось более чем в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется слабое внимание. Кроме того по собственному желанию в 2009 году уволилось на 25 человек больше - 170 человек (в том числе разноуровневые специалисты).
Более подробную характеристику перемещения персонала в организации предоставляют относительные показатели движения персонала (см. Таблица 5).
Таблица 5
Относительные показатели движения персонала в ООО «Секрет»
| Показатели | 2008, % | 2009, % | Абсолютный прирост, % | Относительный прирост, % |
| Интенсивность оборота по приёму | плюс 22 | плюс 147 | ||
| Интенсивность оборота по выбытию | 16,6 | плюс 2,4 | плюс 14 | |
| Коэффициент текучести кадров | 16,5 | плюс 2,5 | плюс 15 | |
| Коэффициент постоянства кадров | 94,7 | минус 5.7 | минус 6 | |
| Коэффициент восполнения кадров | плюс 99 | плюс 109 |
Из анализа движения персонала видно, что в ООО «Секрет» интенсивность оборота по приему в 2009 г. выше интенсивности выбытия, в прошлом году – наоборот. Однако рост значения коэффициента восполнения кадров свидетельствует не только о текучести, что уже известно, но и о снижении уровня занятости, переизбытке рабочей силы.
Процент принятых работников увеличился на 147 %. Уменьшилось количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники не удовлетворены организацией, а организация не рационально распределяет и руководит персоналом.
Расчёт потребности в персонале не ведётся, что в будущем с высокой долей вероятности скажется на деятельности организации в целом.
Немаловажно и то, что в организации чётко установлены корпоративные, специальные и управленческие компетентности, но личностные компетентности не рассматриваются как значимые. Неизвестен социальный климат и параметры должностных повышений сотрудников.
Существующая в организации модель движения персонала не эффективна, регрессивная и угрожает существованию всей организации.
