2018-01-21
1102
Фундаментальная характеристика управления человеческими ресурсами, в отличие от традиционного управления кадрами, заключается в его тесной интеграции с другими организационными технологиями, в первую очередь с процедурами стратегического планирования. План работы по развитию человеческих ресурсов является результатом разработки стратегического плана организации и программы управления человеческими ресурсами, а основными задачами, на решение которых направлено управление человеческими ресурсами – обеспечение жизнедеятельности организации, наращивание ее кадрового потенциала и реализации стратегий ее деятельности.
Сравнение принципов управления кадрами и управления человеческими ресурсами:
| Управление кадрами, или кадровая политика | Управление человеческими ресурсами |
| централизованная кадровая функция, выведенная в отдел кадров: специалисты планируют, мотивируют и т.п., линейные руководители управляют деятельностью сотрудников | децентрализованная кадровая функция: линейное управление отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и достижение целей, специалисты по персоналу оказывают поддержку линейному управлению |
| вертикальное управление подчиненными | горизонтальное управление, акцент на развитие команды |
| кадровое планирование - лишь следствие производственного плана и реакция на него | планирование человеческих ресурсов полностью интегрировано в корпоративное планирование |
| цель – обеспечить наличие нужных людей в нужных местах в нужное время, освобождение незанятых кадров | цель – совмещение имеющихся человеческих ресурсов и их квалификации со стратегией и целями организации |
| Занятые рассматриваются как факторы производства | Занятые рассматриваются как предмет корпоративной стратегии, конкурентное преимущество, часть инвестиций |
| нацелено на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами | нацелено на развитие целостной организационной культуры и балансирование текущих потребностей организации |
Отношение к человеческому фактору организации как одному из важнейших ее ресурсов, который необходимо наращивать и использовать для увеличения ее возможностей порождает новые формы организации работы с персоналом, мотивации людей, эффективности капиталовложений в обучение, переподготовку и повышение квалификации. Инструментальные приоритеты управления человеческими ресурсами состоят в:
· опоре на людей своей организации,
· акценте на качестве и гордости за достигнутые результаты,
· уменьшении статусного разрыва между руководителями и подчиненными (устранение специальных привилегий),
· создании благоприятных условий труда,
· поощрении открытости и участия в делах организации,
· поддержке работников за пределами организации,
· формировании «командной культуры»,
· справедливом вознаграждении результатов труда,
· повышении квалификации сотрудников,
· поощрении участия в общественно значимых работах за пределами организации.
Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом: стратегия и тактика.
