Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
| Кадровый
процесс
| Тип кадровой политики
|
| открытая
| закрытая
|
| Набор персонала
| Ситуация высокой
конкуренции на рынке
труда
| Ситуация дефицита рабочей
силы, отсутствие притока
новых рабочих рук
|
| Адаптация
персонала
| Возможность быстрого
включения в конкурентные
отношения, внедрение
новых для организации
подходов, предложенных
новичками
| Эффективная адаптация за счет
института наставников
высокой
сплоченности коллектива,
включение в традиционные
подходы
|
| Обучение и
развитие
персонала
| Часто проводится во
внешних центрах,
способствует
заимствованию нового
| Часто проводится во
внутрикорпоративных центрах,
способствует формированию
единого взгляда, общих
технологии, адаптировано к
работе организации
|
| Продвижение
персонала
| Затруднена возможность
роста, так как преобладает
тенденция набора
персонала
| Предпочтение при назначении
на вышестоящие должности
всегда отдается сотрудникам
компании, проводится
планирование карьеры
|
| Мотивация и
стимулирование
| Предпочтение отдается
вопросам стимулирования
(внешней мотивации)
| Предпочтение отдается
вопросам мотивации
(удовлетворение потребности в
стабильности, безопасности,
социальном принятии)
|
| Внедрение
инноваций
| Постоянное
инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм
инноваций - контракт,
определение
судьбы человека и предприятия
ответственности
сотрудника и организации
| Необходимость специально
инициировать процесс
разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения
за счет осознания общности
|
2018-01-21
564
