Причина, по которой я написал эту книгу

Будучи руководителем служения, я, как и любой другой пастор или руководитель организации, постоянно сталкиваюсь с необходимостью выбора. Поскольку я не могу видеть, что у человека в сердце, я наблюдаю за его поведением в тех или иных ситуациях. Его реакция и поступки помогают мне определить его внутреннее состояние, после чего я делаю вывод о том, следует ли мне включать его в руководящий состав нашего служения.

Многие руководители оказываются в том же положении, что и я, когда им приходится решать, кого повысить. Я написал эту книгу, желая помочь и руководителям, и потенциальным руководителям определять, готов ли человек к продвижению.

Итак, давайте перейдём к рассмотрению десяти практических советов, позволяющих оценить человека и определить его готовность к повышению в должности. Возможно, эти правила покажутся вам слишком жёсткими, но я тоже им следую, и они помогают мне делать правильный выбор и принимать мудрые решения. Вы можете вывести и собственные способы определять готовность человека к повышению.

Следуя приведённым советам относительно выбора руко­водителя, помните, что вам не удастся найти совершенного человека. А также учитывайте и то, что, если бы люди, которых вы проверяете, применили те же самые принципы к вам, вы бы обнаружили, что вы тоже далеки от идеала. Так что будьте снисходительны. И пусть предложенные методы проверки не превратят вас в фарисея, который выискивает в других всевозможные грехи и недостатки.

Выбирая человека на руководящую должность, обращайте внимание и на его сильные стороны, и на недостатки. Возможно, вам попадётся очень достойный во многих отношениях человек, но у него будут и некоторые слабые стороны. В этом случае смотрите на его недостатки, на фоне его хороших качеств. В большинстве случаев вы обнаружите, что сильных сторон у людей гораздо больше, чем слабых. Чаще всего их слабости вызваны страхом или неуверенностью в себе. Но эти слабости вполне преодолимы.

Развивайте у себя способность различать, кого стоит включать в свою команду лидеров. Если вы будете прислушиваться к голосу Святого Духа и использовать те методы проверки личностных качеств, которые я предлагаю в следующих главах, вы избежите многих ошибок в процессе избрания людей на руководящие должности.

Не торопитесь. Отдавайте себе отчёт в том, что вы делаете. Будьте внимательны и осторожны. А когда, наконец, вы будете готовы сделать выбор, действуйте без колебаний.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Какой должна быть ваша реакция, когда вы обнаруживаете недостатки в своём руководителе?

2. Что вы можете подсказать потенциальному руководителю, чтобы помочь ему подготовиться к сотрудничеству с вами и правильно реагировать на ваши недостатки?

3. Как мудро поступить в том случае, если кто-либо из поставленных над вами людей имеет в отношении вас завышенные ожидания?

4. Как вы должны реагировать на заявления своих подчинённых о том, что вы предъявляете к ним завышенные требования?

5. На что в первую очередь следует обращать внимание, определяя готовность человека занять руководящую должность?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило первое