Человек, вносящий разлад, может разрушить налаженную работу всей организации

У Тимофея возникли проблемы с лидерами его церкви, которые плохо обращались с людьми и не желали ему подчиняться. Павел ссылался на эту ситуацию, когда писал Тимофею: «От чего отступив, некоторые уклонились в пусто­словие» (1 Тимофею 1:6).

Греческое слово ektrepomai — «уклоняться» — это медицин­ский термин, означающий смещение кости в суставе. При вывихе кость выходит из сустава, что сопровождается острой болью, которая отзывается во всём теле. При малейшем движе­нии вывихнутый сустав даёт знать о себе пронзительной болью.

Именно это имел в виду Павел, используя слово ektrepomai для описания неуправляемых и сложных в общении людей. Хотя эти люди верующие и ценны для Господа, они являются посто­янным источником боли и раздражения для всей организации, поскольку «смещены» по отношению к остальным людям. Искреннее раскаяние вернуло бы их в правильное положение, и они вновь стали бы приносить пользу.

Если под вашим началом работает человек, который обладает невероятными способностями, но при этом посто­янно вносит в работу разлад, вы столкнулись с серьёзной проблемой. Поговорите с ним. Объясните ему, почему его позиция неправильна. Помогите ему изменить своё отношение и поведение.

Если же он отказывается слушать, продолжая вносить помехи в мирное существование вашей организации, игнорирует ваши просьбы изменить своё отношение к окружающим, я бы порекомендовал вам найти ему замену. А если вы ещё не успели назначить его на руководящую должность, не делайте этого. Найдите того, кто умеет находить общий язык с окружающими.

 

Прежде чем принять окончательное решение

Итак, подбирая человека для своей команды, не забудьте принять во внимание, умеет ли он ладить с людьми. Рекомендую вам рассмотреть следующие вопросы, прежде чем принять окончательное решение по поводу назначения нового человека:

• Ладит ли он с окружающими?

• Как он вёл себя на прежнем месте работы?

• Почему он ушёл с прежней работы?

• По какой причине он покинул свою церковь и перешёл в вашу?

• Вы уверены в том, что он слушался предыдущего пастора или других лидеров?

• Как отзываются о нём члены его семьи?

• Как о нём отзываются сотрудники?

• Нравится ли им работать с ним, и воспринимают ли они его как члена команды?

• Доброжелателен он к окружающим или же вспыльчив и едва выносит их?

• Не таит ли он злобу на кого-нибудь из своего прошлого? Есть ли люди, которых он отказывается простить?

• Способен ли он признать свои ошибки и допустить, что другие могут справляться с какими-либо задачами лучше него?

• Подчиняется он вышестоящим? Относится ли к ним с должным уважением?

• Не распространяет ли он сплетни о других людях?

• Не говорит ли он о людях за их спинами и не вмешивается ли в чужие дела, вместо того чтобы заниматься своим делом?

• Уважительно ли он разговаривает с другими людьми?

• Ценит ли он труд других людей, или же он признаёт только собственные успехи?

• Способен ли он признать свою неправоту, если поступил неправильно?

Ответы на эти вопросы покажут вам, стоит ли ставить рассматриваемого человека на руководящую должность. Кроме того, вы лучше поймёте, что это за человек, может ли он работать в команде или отстраняется от всех.

Никогда не игнорируйте вопрос: «Умеет ли потенциальный руководитель находить общий

Язык с окружающими?»

Ответив на эти вопросы, посмотрите правде в глаза. Даже если ответы придутся вам не по душе, они уберегут вас от серьёзной ошибки. Положитесь на мнение человека, наученного горьким опытом. Никогда не игнорируйте вопрос: «Умеет ли потенциальный руководитель находить общий язык с окружающими?» Ответ на него поможет вам более взвешенно подойти к выбору нового человека для своего коллектива.

 

 

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. Доводилось ли вам работать с человеком, который вносил разлад в коллектив? Как позиция и поведение этого человека отражались на сотрудниках и начальстве? Как он влиял на общую атмосферу в коллективе?

2. Подумайте о том, с какой дилеммой вам пришлось бы столкнуться, работай под вашим начальством одарённый человек, но не могущий ладить с остальными сотрудниками. Какие шаги было бы мудро предпринять в данном случае?

3. Предположим, вам пришлось сделать замечание человеку, чьё поведение вносит сбои в общую работу. Если он отказывается слушать и продолжает вносить разобщение в коллектив, как можно попытаться исправить ситуацию?

4. На какие признаки потенциального руководителя следует обратить внимание, чтобы понять, способен ли он ладить с людьми?

5. А вы умеете находить общий язык с окружающими?

 

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

Правило шестое