Прогони кощунника, и прекратится спор

Ситуация ухудшалась день ото дня.

В книге Притчи 22:10 говорится: «Прогони кощунника, и удалится раздор, и прекратятся ссора и брань». Так как этот человек не мог держать себя в руках и мирно сосуществовать с другими членами команды, у меня не оставалось иного выхода, кроме как уволить его. Однако он играл важную роль в нашем служении, а его деятельность носила узкоспециальный характер. Заменить его было нелегко. Как раз в то время наша организация в немалой степени зависела от его умений и способностей. Если бы мы его потеряли, это могло бы нанести ощутимый урон нашему служению. Он прекрасно знал об этом и считал себя незаменимым. Он использовал это обстоятельство как инструмент воздействия на окружающих, позволяя себе посту­пать, как ему вздумается, не считаясь с другими.

Я стал уделять этому человеку больше времени, попытался понять его и показать, что он значим для нас. Я видел, что он действительно уважает меня и ценит служение, но когда он общался с людьми, казалось, он — сам дьявол. Он был настолько вспыльчив, что даже я порой ловил себя на мысли: «В каком настроении он придёт сегодня? Не надо ли нам готовиться к очередному мучительному дню?»

На долю этого человека выпало немало испытаний. Он вырос без отца и всё своё детство терпел нужду. Затем его отправили в военную школу, где его нещадно муштровали. Когда он рассказал мне свою историю, я понял, что в детские и подростковые годы, когда он формировался как личность, он ни от кого не видел любви, нежности и заботы. Вот почему я снисходил к его поведению.

Время от времени я беседовал с ним касательно его отно­шения к другим людям. Я хотел ему помочь. Я знал, что, если он не переборет в себе враждебность к людям, это негативно скажется на его будущем. Он был очень талантлив. Он красно­речиво говорил, хорошо пел и танцевал, иногда произносил пламенные проповеди. Как бы я хотел ему помочь, чтобы он i ie отталкивал от себя людей своим агрессивным поведением! Когда я встречался с ним, чтобы обсудить его проблемы, я не желал провоцировать его на конфликт. Единственная причина, по которой я заставлял себя разговаривать с ним об этом, заключалась в том, что я любил его и хотел ему помочь. Но вместо того чтобы с пониманием относиться к моим словам, он проявлял упрямство. Несговорчивый, неуступчивый, упрямый, своевольный, грубый — и это ещё не все эпитеты, которыми его могли бы наделить сотрудники и таким он был по отношению ко мне.