Наиболее важный вопрос

Важно выяснить не то, кто прав, кто виноват, а какова реакция человека, которому делают замечание. Даже если я ошибаюсь, делая человеку замечание, он всё равно должен с уважением отнестись к моим словам, потому что Бог вверил его моей пасторской опеке.

Если потенциальный руководитель не умеет вам подчиняться и воспринимать вашу критику без агрессии и обид, значит, он принесёт вам только проблемы. Я настоятельно советую вам не спешить приглашать в свою команду человека, который может принести с собой бурю эмоциональных проблем. Возможно, впоследствии он замечательно впишется в коллектив. Но если сейчас он не умеет адекватно воспринимать критику, не ждите, что вы будете иметь в его глазах авторитет после того, как возьмёте его в свою руководящую команду.

Не торопитесь с решением, о котором впоследствии можете пожалеть. Пусть человек созреет, наберётся больше жизненного опыта, научится сотрудничать с людьми, прежде чем получить руководящую должность. Именно этого не хватало нашему американскому сотруднику, который доставлял нам столько неприятностей. После того как он нас покинул, у него по-преж­нему было немало трудностей. В конечном счёте, он понял, что ему было тяжело вовсе не из-за условий жизни в бывшем СССР, а из-за его отношения к жизни. Я мог бы помочь ему справиться с этой проблемой, однако он не прислушивался к моим словам. Несколько лет этот человек постоянно менял место работы, поскольку ничто его не удовлетворяло, и наконец, он осознал, что дело было в нём самом. Он стал наводить порядок в своей жизни и меняться в лучшую сторону.

Итак, помните: Бог лучше всех знает, как изменить человека, Если кто-то из ваших подчинённых вас не слушает, это не означает, что случай безнадёжный. Возможно, время для его продвижения ещё не пришло. Не ставьте на нём крест. Прос­тите его и дайте ему возможность созреть и усвоить больше жизненных уроков. Случается, и мы ведём себя резко с вышесто­ящими людьми. Так что не нужно строго судить других за то, в чём мы сами бываем виноваты.

Тем не менее, если претендент на руководящую должность. не принимает ваши замечания относительно своего поведения или отношения, это верный признак того, что пока вам не следует его назначать. Возможно, пройдёт какое-то время, и вы сможете включить его в свою команду, но не сейчас.

Вопросы для личного изучения или обсуждения в группах

1. На что конкретно следует обратить внимание в поведении человека, чтобы выяснить его реакцию на замечания?

2. Опишите, как Павел советовал делать замечания подчинённым.

3. Почему не так важно выяснять, кто прав, кто виноват, когда кто-то из ваших подчинённых должен исправить своё поведение?

4. У вас когда-нибудь был подчинённый, который отвергал все ваши замечания? Как вы выходили из положения? Чем всё закончилось в итоге?

5. Как бы вы поступили сейчас, если бы вам пришлось иметь дело с неисполнительным сотрудником?

Заметки______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Правило седьмое