Лидерство подразумевает служение. Если этот человек не хочет служить, он не готов быть лидером

Проверьте его готовность к повышению — дайте ему поручение п пронаблюдайте, насколько добросовестно он его исполняет. Лидерство подразумевает служение. Если этот человек не хочет служить, он не готов быть лидером. Если человек убеж­дён в своём лидерском призвании, то и вести себя он должен как лидер. Лидер полностью посвящает себя служению и готов исполнять любые поручения, просьбы и требования, связанные с деятельностью служения.

К сожалению, многие люди имеют ложное представление о служении. Они считают, что служение подразумевает лишь постоянные молитвы и чтение Библии. Однако служение включает в себя нечто большее — оно требует от человека глубокого посвящения и готовности усердно исполнять свою работу.

Вы никогда не добьётесь успеха ни в какой области деятель­ности, если не будете полностью вкладывать себя в работу. Чтобы достичь успеха в своей работе, вы должны посвятить себя ей всецело. Чтобы преуспеть в учёбе, придётся тратить много сил на изучение предметов. Чтобы преуспеть как духовный лидер в церкви или служении, вы должны серьёзно относиться к своим обязанностям и работать так, словно успех всей организации зависит целиком от ваших действий.

Приведу примеры церквей и служений, чтобы пояснить свою мысль. На протяжении многих лет я проповедовал более чем в 2 500 различных церквях по всему миру. Будучи знаком со многими духовными лидерами, я могу судить о том, что при­носит успех одним людям и почему терпят неудачу другие. Как правило, преуспевающими церквями руководят люди, которые умеют трудиться и настолько преданны своему ведению, что готовы посвятить его осуществлению всю свою жизнь. Для них это не просто работа — это вся их жизнь. Всё, что они делают, все их мечты и устремления связаны с тем служением, к которому призвал их Бог. Поэтому они чувствуют ответствен­ность, которая не позволяет им сидеть сложа руки, а побуждает делать всё необходимое, чтобы осуществить поставленные цели.

Для того чтобы добиться успеха, необходимо много и тяжело трудиться. Поэтому я никогда не извиняюсь перед людьми за то, что прошу их работать. Если они не хотят посвятить себя исполнению поставленных задач, значит, они не готовы быть лидерами. Приняв в команду ленивого и неисполнительного человека, вы скоро разочаруетесь в нём и будете сожалеть о том, что пригласили его. Особенно если сами вы трудолю­бивый человек.

Иисус знал, что служение — тяжёлый труд. Он наставлял Своих учеников, что служение Божьему Царству прежде всего заключается в служении другим:

«Кто хочет между вами быть большим, да будет вам слугою; и кто хочет между вами быть первым, да будет вам рабом; так как Сын Челове­ческий не для того пришёл, чтобы Ему служили, но чтобы послужить и отдать душу Свою для искупления многих».

Матфея 20:26-28

Даже Иисус пришёл не для того, чтобы Ему служили, а для того, чтобы служить другим и отдать Свою жизнь ради искупления многих.

Потенциальный руководитель должен понимать, что ему придётся вкладывать свои силы, время и сердце в тех людей, которые следуют за ним. Пусть он начнёт играть роль слуги и покажет, что готов посвятить свою жизнь тому ведению, которое Бог дал вашей церкви, служению или организации. Если будущий руководитель проявит себя в этом качестве, только после этого вы можете постепенно возлагать на него всё больше ответственности.

Если человек получил власть слишком быстро, он ещё не успел осознать огромную ответственность, возложенную на него. Он может зазнаться. В 1 -м послании к Тимофею 3:6 Павел строго предостерегает Тимофея против поспешного выдвижения людей в церковные лидеры. Продвигайте человека не спеша, наблюдая за тем, как он справляется с работой. Это поможет вам выяснить, как он ведёт себя в благоприятные и трудные времена.

В течение определённого времени наблюдайте за потенциальным руководителем, чтобы понять, как он относится к делу. Пусть вас не тревожит мысль о том, что, откладывая его повышение, вы можете его обидеть.

Наблюдая за его работой, выясните его отношение к делу.

• Добросовестно ли он работает?

• Исполняет ли он работу неохотно?

• Доволен ли он тем, что остаётся в тени и уже долгое время исполняет далеко не самые важные поручения?

• Способен ли он сохранить позитивное отношение даже в том случае, если нуждается в помощи?

Дело в том что, если человек не справляется с испытанием на начальном уровне, дальше просто не о чем говорить. Это главная и наиболее простая проверка, позволяющая определить, обладает ли данный человек необходимыми для хорошего руководителя качествами.