Зовнішнє середовище господарювання підприємства

Підприємство як суб’єкт господарювання, цілі та напрямки його діяльності.

Підприємство – це організаційно відокремлена та економічно самостійна основна (первинна) ланка виробничої сфери народного господарства, що виготовляє продукцію, виконує роботу або надає платні послуги.

До характерних особливостей підприємства слід віднести наступне:

- економічна відокремленість

- технологічна відокремленість

Типовими умовами діяльності підприємства у ринковому середовищі є:

А) самостійне здійснення відтворювального процесу;

Б) повна економічна відповідальність за результати своєї діяльності;

В) прибуток, який є головним джерелом коштів для розвитку підприємства;

Г) підприємство конкурує з іншими підприємствами;

Д) економічна допомога держави носить локальний, винятковий характер.

Головну мету підприємства, тобто чітко окреслену причину його існування, називають місією. Місією сучасного підприємства вважають виробництво продукції (робіт, послуг) для задоволення потреб ринку та одержання максимального прибутку

Правові основи функціонування підприємств.

Діяльність підприємств в Україні регламентується Законом України “Про підприємства в Україні” від 27 березня 1991 р. з подальшими змінами та доповненнями.

Закон України “Про підприємства в Україні” складається з 7 розділів:

1. Загальні положення.

2. Створення підприємств і порядок його реєстрації.

3. Майно підприємства.

4. Управління підприємством і самоврядування трудового колективу.

5. Господарська, економічна та соціальна діяльність підприємства.

6. Підприємство й держава.

7. Ліквідація та реорганізація підприємства.

Класифікація підприємств.

Для забезпечення ефективної діяльності в сучасних умовах, кваліфікованого управління підприємствами важливою є повна класифікація підприємств за певними ознаками.

Класифікація підприємств – це їх угруповання за певною ознакою.

Мета й характер діяльності:

- комерційні (які мають прибуток)

- некомерційні (доброчинні, освітянські, медичні, наукові та підприємства невиробничої сфери)

Вид діяльності:

- завод

- банк

- інститут

- контора

- агентство

- магазин

- фірма.. тощо

 

Форма власності майна:

- приватні (індивідуальні та сімейні)

- колективні

- комунальні

- державні

Національна належність капіталу:

- національні

- закордонні

- змішані (спільні)

Правовий статус і форма господарювання:

- одноосібні

- кооперативні (виробничі та споживчі)

- орендні

- господарські товариства (повне товариство, товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з додатковою відповідальністю, командитне, акціонерне товариство)

Галузево-функціональний вид діяльності:

- промислові

- сільськогосподарські

- будівельні

- транспортні

- торгові

- виробничо-торгові

- торгово-посередницькі

- інноваційно-впроваджувальні

- лізингові

- банківські

- страхові

- туристичні

- житлово-комунальні

Технологічна (територіальна) цілісність і ступінь підпорядкування:

- головні

- дочірні

- асоційовані

- філії

Розмір за кількістю працівників:

- великі

- середні

- малі (у промисловості та будівництві до 200 осіб, інші галузі виробничої сфери – 50, наука й наукове обслуговування – 100, галузі невиробничої сфери – 25, роздрібна торгівля – 15)

- мікропідприємства (до 10 осіб та виручкою до 250 тис. грн. на рік)

Зовнішнє середовище господарювання підприємства

Зовнішнє середовище підприємства

Після встановлення місії підприємства, його цілей і постановки завдань перед персоналом вище керівництво підприємства приступає до аналізу дії зовнішнього середовища, щоб визначити можливості і загрози для фірми.

Економічні фактори. Багато факторів економічного зовнішнього середовища повинні постійно оцінюватися, оскільки стан економіки впливає на ціль фірми. Це темпи інфляції, платіжний баланс країни, рівень зайнятості тощо. Кожний з них може відображати або загрозу, або нову можливість для підприємства.

Політичні фактори. Політична система істотно впливає на ділову активність підприємств, вона створює труднощі і можливості для розвитку багатьох сфер бізнесу. Організація повинна мати чітке уявлення про політичну ситуацію в країні, бо ведення бізнесу є ризикованою справою в нестабільній політичній обстановці.

Ринкові фактори. Ринкове середовище є постійною небезпекою для фірми. До факторів, які впливають на успіх і провал організації, належать розподіл доходів населення, рівень конкуренції в галузі, демографічні умови, що змінюються, бар'єри проникнення на ринок.

Технологічні фактори. Аналіз технологічного середовища повинен щонайменше враховувати зміни в технологіях виробництва, застосування ЕОМ у проектуванні і наданні товарів та послуг або сучасні технології засобів зв'язку. Спостерігається прискорене впровадження інновацій у компаніях.

Фактори конкуренції. При вивченні конкурентного середовища необхідно оцінити, наскільки сильна конкуренція, як вона впливає на організації, визначити головних конкурентів, реальні і потенційні загрози з їхньої сторони.

Фактори соціального характеру. Ці фактори відображають соціальні процеси і тенденції, що впливають на діяльність організації (традиції, звички, ставлення людей до роботи, смаки і психологію споживачів тощо). Соціальна складова впливає на рівень попиту, вибір ринків збуту продукції, визначає параметри регіонального ринку робочої сили тощо.

Міжнародні фактори. Керівництво фірм, які діють на міжнародному ринку, повинне постійно оцінювати і контролювати зміни в цьому середовищі. Останніми роками посилилася конкуренція з боку іноземних фірм на українському ринку і небезпека витіснення вітчизняних виробників іноземними.

Правові фактори. Це закони й інші правові акти, що встановлюють права, відповідальність, обов'язки організації, що регулюють діяльність, включаючи обмеження на окремі її види, визначальні форми і методи захисту інтересів тощо. Від знання і дотримання прийнятих законів залежить правомірність підприємницької діяльності підприємства.

Для успішного планування вище керівництво повинно мати повне уявлення не тільки про істотні зовнішні проблеми, а й фактори, які безпосередньо діють на підприємство. До факторів прямої дії зовнішнього середовища на підприємство належать:

споживачі продукції й послуг;

постачальники матеріальних і природних ресурсів;

конкуренти;

інфраструктура (банки, фондові біржі, рекламні і кадрові агентства, охоронні агентства, залізниці тощо);

фінансові організації;

ринок робочої сили;

транспортні організації;

4. державні і муніципальні організації, органи влади тощо. Таким чином, аналіз зовнішнього середовища дає підприємствузмогу звести до мінімуму ті небезпеки і негативні наслідки, з якими воно стикається в цьому середовищі. Аналіз же внутрішнього середовища дозволяє виявити сильні і слабкі сторони підприємства і намітити шляхи щодо підвищення його конкурентоспроможності.