Тема 2. Еволюція цілей і завдань підприємств

Еволюція цілей і завдань підприємств розвинутих країн світу. Епоха масового виробництва. Епоха масового збуту. Постіндустріальна епоха.

Особливості цілей і завдань підприємств АПК України в умовах переходу до ринку. Соціальне ринкове господарство України і стратегія підприємства. Актуальні питання стратегії економіки України, в тому числі АПК. Пріоритети в галузевій структурі народного господарства в Україні, в тому числі агропромислового комплексу і сільського господарства.

Тема 3. Еволюція системних рішень.

Посилення нестабільності сфери функціонування підприємства в умовах переходу до ринкової економіки. Еволюція системних рішень. Основні характеристики нестабільності сфери функціонування підприємства: рівень звичності подій, темп змін та очікуваність майбутнього. Визначення рівня нестабільності сфери функціонування підприємства.

Еволюція управлінських систем, її етапи: управління на основі контролю за виконанням, управління на основі екстраполяції, управління на основі передбачення змін, управління на основі гнучких екстрених рішень.

Менеджмент підприємства в умовах стратегічних несподіванок. Методи менеджменту в таких умовах: ранжування завдань, керівництво за слабкими сигналами змін зовнішнього середовища, вдосконалення управління підприємством під час виникнення стратегічних несподіванок. Розробка комплексу надзвичайних заходів при виникненні нової проблеми стратегічного характеру.

Тема 4. Аналіз і планування вибору стратегічної позиції.

Загальна схема процесу стратегічного управління. Визначення (корекції) місії підприємства. Базова (головна) стратегія як засіб підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому. Деталізація базової стратегії для визначення окремих напрямків роботи підприємства. Розробка і об¢єднання продуктових, функціональних і ресурсних стратегій.

Стратегічна сегментація. Стратегічні зони господарювання (СЗГ) і стратегічні господарські центри. Вибір позиції (моделі стратегії) підприємства в умовах зростаючої конкуренції. Управління стратегічним набором. Знаходження балансу між короткостроковим ефектом і довгостроковою рентабельністю виробництва. Концепції синергізму і конгломерату та їх значення для підприємств другої та третьої сфери АПК.

Стратегічні аспекти технології. Життєві цикли попиту, технологій і продукції. Види технологій (стабільні, плодотворні і ін., що змінюються) та їх роль в сільському господарстві.

Стратегія підприємства по відношенню до суспільства. Взаємовідносини підприємства з навколишнім середовищем. Стратегічні аспекти інтернаціоналізації. Приведення потенціалу підприємства у відповідність з мінливістю його середовища.