Тема 5. Види стратегій і їх класифікація

Підходи до класифікації стратегій. Суть, умови застосування, недоліки основних базових, продуктово –товарних, ресурсних та функціональних стратегій. Можливості застосування окремих видів стратегій в сільському господарстві.

Врахування особливостей сільськогосподарського виробництва при розробці стратегії аграрного підприємства.

Тема 6. Стратегічне планування.

Мета та принципи стратегічного планування. Методи розробки стратегій підприємства. Основні передумови, що потребували переходу до стратегічного планування. Бар'єри стратегічного планування. Подолання бар’єрів. Моделі стратегічного планування. Характеристика підсистеми стратегічного планування на підприємстві. Особливості побудови системи стратегічного планування на підприємствах з різними формами власності, галузевої приналежності, різних за масштабами виробництва, типами обраних стратегій і т.д. Формальні та неформальні аспекти стратегічного планування.

Зміст і структура стратегічного плану. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу. Стратегічні програми. Стратегічні проекти Система стратегічних, поточних та оперативних планів.

Тема 7. Реформування власності в АПК і стратегія підприємства.

Форми власності і стратегія підприємства. Мета і завдання приватизації власності. Правова основа приватизації. Особливості приватизації в колгоспах, радгоспах і державних переробних підприємствах АПК. Механізм функціонування приватизованого підприємства. Сучасний стан майнового комплексу. Невирішені проблеми власників майна аграрних підприємств. Земельні та майнові відносини і їх вплив на формування стратегії підприємства. Ринок землі і його вплив на ресурсну стратегію підприємства. Концентрація власності, централізація управління в сільському господарстві та перспективи її поглиблення.

Тема 8. Організаційне забезпечення стратегічного управління.

Характеристика механізму виконання стратегічних програм. Зв’язок стратегічного і поточного планування. Основні елементи механізму реалізації стратегії: організаційне забезпечення виконання стратегічних програм, соціально-психологічні аспекти формування “стратегічної поведінки” персоналу; інформаційно-аналітичне супроводження стратегічного управління.

Процес доведення стратегічних завдань і розробки критеріїв оцінки результатів діяльності. Залучення до прийняття стратегічних рішень майбутніх виконавців.

Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін в організаційні структури. Організаційні плани як інструмент виконання стратегічних програм різного типу. Зв’язок форм власності з обґрунтуванням і вибором раціональних організаційних форм господарювання і зміною внутрігосподарських економічних відносин. Ефективні форми поєднання приватизації та організації виробництва в сільському господарстві. Основні шляхи і принципи реформування організаційних форм господарювання в сільському господарстві України. Обґрунтування організаційних форм господарювання в сільському господарстві України.

Вибір системи управління. Вибір та обґрунтування систем управління в реформованих сільськогосподарських підприємствах.