Сутність, функції і методи управління підприємством

Оскільки роботу на підприємстві поділено між підрозділами та виконавцями, хтось має координувати їхні дії, щоб досягти загальної мети діяльності. Тому виникає потреба у відокремленні управлінської праці від виконавчої. Всі підприємства, хоча і різняться за видами діяль-ті, мають спільні риси, з-поміж яких треба назвати функції управління - об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяль-ті, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці. На підприємстві існує керуючий елемент і виконавчий. Серед функцій керуючого елементу виділяють такі: планування – процес визначення мети діяль-ті, передбачення майб. розвитку та поєднання колективних (індивід.)завдань для одержання очікуваного загального результату; організація – процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення мети її діяль-ті; мотивація – причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби досягти мети; вимірювати досягнуті результати роботи, порівнювати їх з планом, коригувати діяль-ть, накопичувати досвід для вдосконалення планування. Саме в цьому полягає необхідність виконання контролюючих функцій.

Методи управління – це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей підприємства. Розрізняють такі методи управління: економічні – які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробн. процесах через виконання товарно-грошових відносин; соціально-психологічні – реалізують мотиви соціальної поведінки людини (рівень сучасного вироб-ва, зростання загальноосвіт. і профес.-кваліфік. рівня працівників зумовлюють суттєві зміни в сис-мі ціннісних орієнтацій та структурі мотивації трудової діяль-ті людей. Усе більшого значення набувають творчий харак-р праці, можливості для прояву ініціативи, суспільне визнання, моральне заохочення); організаційні – базуються на мотивах примусового характеру, це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністр. владі керівництва.