2018-01-21
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4. Netzwerkmamagment-alle Mitarbeitern bekommen alle Informationen und müssen/können/dürfen/sollen selbst aussuchen was für sie wichtig ist. Problem:Überforderung,Verantwortung wird die Mitarbeitern abgeschossen
5. Die innerbetriebliche Organisation legt fest: wer wofür zuständig ist,also Kompetenzen und ihre Verteilung / wer wem etwas anordnen kann,also Hierarchie
6. Die häufigste Organisationsfardatstllung ist ein Organigramm. Dabei wird mit Linien aufgezeichnet,welche Stelle zu welcher anderen Stelle zugeordnet wird.
7. Die häufigste Organisationsform ist Stab-Linien-Organisation
8. Berichtsebenen: zeigt an,auf welcher Stufe einer Hierarchie man sich in einer Firma befindet,z.B 1) Betriebsebene=direkt unter Chef /in 2)BE=Inter der 1BE usw.
9. Stabsstellen-arbeiten direkt für den Chef,zuständig für ein spezielle Thema und darf dazu in der ganzen Firma tätig werden.ZWECK: schnellere Kommunikation und Lösung von Problem.Aufgaben: z.B. Für Offent Lichtskeiarbeit /P.R.- Public Relations: Beschwerden /Reklamationen,Frauenfragen
10. •Steile Hierarchien.-typisch:viele Berichtsebenen,Arbeiter sind genau abgegrenzt.-Vorteile: gut für große Firmen,Gute Karrierechancen.-Nachteile:Teuer(Verwaltung),Kommunikation dauert lange und ist Fehlerhaft
11. •Flache Hierarchien(z.B Schule). -typisch:wenige Berichtsebenen,Arbeit wird wenig aufgeteilt.-Vorteile:billig,schnelle Kommunikation mit wenigen Fehlern.-Nachteile:wenig Karrierechancen-> wenig Motivation,Chefs sind oft überlastet(weil es Arbeitsteilung gibt)
12. Zielvereinbarung:Chefin macht 1 mal im Jahr mit jedem Mitarbeiter einen Vertrag in dem steht *was er/sie erreichen muss,*welche Hilfsmittel dafür bekommt,* welche Prämien es bei besserem Ergebnis gibt.
13. Positiv:soll Leute zur selbständigen Arbeit motivieren,Negativ: im Sozialbereich nur schwer verwendbar
