Проектирование рациональных режимов труда и отдыха

ВОПРОСЫ

К государственной итоговой аттестации

По направлению подготовки бакалавров 38.03.03-30.00-04.05

«Управление персоналом»

Общие положения

Критерии выставления оценок.

Шкала оценки – пятибалльная, в которой:

- пять баллов выставляется при условии глубоких и точных ответов на основные и дополнительные вопросы членов ГЭК;

- четыре балла выставляется при условии полных ответов на основные и дополнительные вопросы, но отдельных неточностей и отсутствии глубины ответов на некоторые дополнительные вопросы;

- три балла выставляется при условии недостаточно полных ответов на основные и дополнительные вопросы, допущенных неточностях и ошибках, неглубоких ответах на дополнительные вопросы;

- два балла выставляется при поверхностных ответах на основные и дополнительные вопросы, допущенных существенных ошибках.

Процедура выставления оценок.

Оценка выставляется по каждому вопросу, включенному в билет, и по совокупности дополнительных вопросов. Оценки выставляет каждый член ГЭК, после чего выводится итоговая оценка методом расчета обычной средней величины. Оценки выставляются и оглашаются после заслушивания всех студентов, заявленных приказом к сдаче ГЭК.

Процедура проведения экзамена. Во время экзамена студенты могут пользоваться программой ГЭК. Время, отводимое на подготовку студентам к ответу на поставленные в билете вопросы, должно быть не менее 1 часа (но не более 1,5 ч.) после получения билета. Продолжительность опроса студента, в котором участвует не менее 60 % членов ГАК, не должна превышать 45 минут. Продолжительность заседания ГАК не должна превышать 6 часов.

 

Вопросы ГЭК

Программа социологического исследования.

Профессионально-важные качества и компетенции.

Выборочная совокупность в социологическом исследовании.

Методы сбора социологической информации.

Групповое поведение в организации: групповые нормы, механизм группового давления, межгрупповое поведение.

Стимулы и стимулирование труда в управлении персоналом.

Мотивационные теории и их применение.

Детерминация и мотивация трудовой деятельности.

Мотивационная структура личности.

Организационное поведение: понятие, структура, формы, управление.

Формы и системы заработной платы.

Тарифная система.

Понятие, структура, причины и динамика конфликта.

Безработица. Активная и пассивная политика на рынке труда.

Управление конфликтами в организации.

Производительность труда.

Премиальная система.

Планирование численности персонала.

Разработка компенсационного пакета организации.

Внутрифирменный рынок труда.

Рынок труда.

Заработная плата. Дифференциация заработной платы.

Предложение труда.

Спрос на труд.

Диагностика организационной культуры.

Человеческий капитал.

Объекты управления персоналом.

28. Социальное партнерство и корпоративная социальная ответственность.

29. Система управления персоналом: понятие, структура.

Субъекты управления персоналом.

Кадровая политика организации: сущность, структура, этапы разработок.

Оценка персонала: сущность, функции, методы.

Понятие и основные направления организации труда.

Содержание и основные методы нормирования труда.

Организация рабочего места.

Проектирование рациональных режимов труда и отдыха.

37. Технология подбора персонала.

38. Кадровое делопроизводство: содержание и состав кадровых документов.

39. Анализ использования рабочего времени.

40. Обучение и развитие персонала.

41. Аттестация персонала: механизм, этапы, правовые основы.

42. Высвобождение персонала.

43. Профессиональная ориентация и трудовая адаптация персонала организации.

44. Трудовые перемещения в организации.

45. Информационные технологии в управлении персоналом.