Деловые игры и тренинги

Тренинг «АВС - анализ

Провести АВС - анализ предприятия, производящего ПЭТ-бутылку, используя данные таблицы:

Таблица 1.4.Анализ производимой продукции за 2007 год

Группа товаров	Количество единиц/год	цена единицы руб.	Стоимость, Руб.	100 %	АВС
5 Бутылка БП 0,5		187,8
4 Бутылка БП -1,0		190,5
426 Бутылка БП -!.5		174,7
389 Бутылка БП-3,0		422,6
7 Бутылка БП-3,0		436,4
388 Бутылка БП- 5,0		425,2
423 Бутылка БП -5,0		433,5
ИТОГО

Сделать выводы

 

Тема 10. Оценка конкурентных возможностей предприятия

Контрольные вопросы

 

1. Перечислите факторы и показатели конкурентоспособности предпри­ятия. Перечислите категории эффективности.

2. Как оценить финансовые возможности предприятия?

3. Как оценить сбытовые возможности?

4. Как оценить управленческие возможности?

Практические задания и ситуации.

 

Задание 1.

Из перечисленного выберите то, что относится к экономическим показателям конкурентоспособности товара:

1) расходы на транспортировку

2) расходы на обслуживание и ремонт

3) показатели безопасности,

4) налоги и таможенные сборы

5) расходы на амортизацию,

6) экологические показатели

7) расходы на запчасти

8) колебания конъюнктуры

9) расходы на предпродажное обслуживание

10) показатели безопасности.

 

Задание 2.

Заполните блок-схему, используя следующие элементы.

1.Определение сектора рынка, нуждающегося в товаре

2.Определение характера возможной конкуренции

3.Выдвижение идей и расчет вероятности конструкторского технологического успеха

4.Серийное производство.

5.Расчет предполагаемых расходов на экспериментальные работы.

6.Установление прогнозируемой цены.

7. Определение рынка сбыта.

 

 

Контрольный тест

Выберите один правильный ответ.

 

1. Конкурентные силы в отрасли представлены матрицей

А) Портера

Б) Ансоффа

В) Маслоу

Г) Мейо

 

2. Оценкой сильных и слабых сторон конкурентов занимается

А) АВС – анализ

Б) XYZ – анализ

В) SWOT – анализ

Г) Индексный анализ

 

3. Стратегия конкурентных действий может быть следующей:

А) жесткая конкуренция - мягкая конкуренция; ценовая - неценовая; наступательная, оборони­тельная, отступательная;

Б) совершенная – несовершенная;

В) добросовестная – недобросовестная

Г) легальная – нелегальная.

 

4. На основе SWOT – анализа разрабатывается:

А) комплекс маркетинга;

Б) стратегия предприятия;

В) новый товар;

Г) новая услуга.

 

5. Отсутствие конкурентов относится к следующей модели рынка

А) олигополия;

Б) чистая монополия;

В) чистая конкуренция;

Г) монополистическая конкуренция