Функции и методы управления персоналом

Функции кадрового подразделения определяются исходя из поставленных перед ним задач. Типичными основными функциями подразделения являются:

· Участие в разработке и реализации целей и политики организации в области управления человеческими ресурсами.

· Разработка и реализация комплекса планов и программ развития персонала компании.

· Прогнозирование и планирование потребности в персонале, участие в решении задач, связанных с удовлетворением каждого сотрудника условиями, содержанием и характером работы.

· Улучшение качественного состава персонала организации, создание условий, стимулирующих постоянный рост профессиональной компетенции.

· Формирование резерва кадров.

· Организация обучения персонала.

· Обеспечение социального равновесия, принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в организации, проведение психологического тестирования персонала, контроль за адаптацией персонала в организации.

· Повышение эффективности работы персонала на основе рационализации структур и штатов, управления дисциплиной.

· Совершенствование организации оплаты и стимулирования работников организации (анализ рабочих мест; проведение деления персонала на категории; разработка форм и систем оплаты; разработка компенсационного пакета; организация процесса оценки эффективности сотрудников; контроль выдвижений и ротации работников).

· Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства в работе с кадрами.

· Постоянное совершенствование форм и методов управления кадрами на основе внедрения современных научно обоснованных, в том числе компьютерных, технологий работы с персоналом, унификация документации по кадровому делопроизводству.

· Осуществление консультирования и подготовки рекомендаций руководству организации по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств на деятельность компании.

· Организация защиты жизни и здоровья сотрудников и имущества организации, в том числе противопожарной безопасности, внедрение мероприятий по технике безопасности.

· Осуществление представительских функций от имени организации во внешних организациях, связанных с выполнением задач подразделения, выполнение функций подразделения по связям с общественностью, средствами массовой информации[13].

Мотивационная функция.

Мотивация, как функция менеджмента связанна с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижение личных целей и целей организации.

Мотивационное управление концентрируется на принципах:

· Влияние на мотивационное состояние индивидуума;

· Привидения мотивов в действие (обсуждаются личные интересы и возможности индивидуума);

· Усиление мотивов

· Оценки работы и аттестации (пересмотр заработной платы, дополнительные выгоды);

· Удовлетворение потребностей;

· Обеспечение процессов мотивации.