Альтернативні стратегії скорочення

При проведенні стратегічного вибору, врахувавши чинни­ки, що справляють найбільший вплив на нього, відібрані кра­щі альтернативні проекти атестують з точки зору відпо­відності об'єктивним обмеженням. Ними є рамки, що склали­ся об'єктивно і ми змушені на них безумовно зважати.

Обмеження стратегічного вибору

з альтернативних проектів

Серед таких об 'єктивних обмежень, які явно звужують чи­сельність альтернативних проектів, наступні:

Обсяги наявних фінансових ресурсів. Навіть якщо стратегія, яку ми готові вибрати з альтернативних в якості єдиної, оптимальна по всіх оціночних параметрах, остаточне слово за можливостями її фінансування. Слід ґрунтовно вияс­нити його джерела, зокрема чи не зависокий ризик від пози­чок грошей під високі проценти.

Рівень прийнятного для підприємства ризику. Йдеть­ся про те, що при виборі маємо вияснити на який ризик по усіх параметрах може піти підприємство, щоб провести запла­новані стратегічних зміни і досягти стратегічних цілей. При цьому враховують, що діапазон вибору стратегій з альтерна­тивних і рівень ризику - величини обернені. Чим більший ри­зик, тим менше варіантів стратегій можна відібрати і навпаки. Оцінку прийнятності і виправданості ризику знаходять у від­повідях на запитання: а) чи реалістичні передумови, закладені в основу вибору стратегії?; б) до яких негативних наслідків може призвести провал стратегії?; в) чи виправдовує можли­вий позитивний результат ризик втрат від провалу стратегії.

Навики підприємства. Наприклад, підприємство, що розбагатіло на випуску кондитерських виробів, зібралося ви­пускати телевізори. Тут навики стануть головним обмежува­чем. І така стратегія диверсифікації не зможе пройти.

Рівень робочих зв'язків підприємства. Теж серйозне обмеження, оскільки пошук цілком нових зв' язків з клієнтами, постачальниками, посередниками, забере неймовірну кількі­сть часу і зведе нанівець прогнозовані конкурентні переваги. Хоча певне поєднання старих і нових зв'язків може забезпе­чити успіх. І все ж рівень робочих зв'язків є об'єктивним обмежувачем.

Протидія конкурентів. Йдеться про врахування мож­ливостей конкурентів активно протидіяти нашим стратегіч­ним змінам на ринку. Наприклад, обираючи стратегію низь­ких цін, варто поцікавитись, а чи не зможуть конкуренти

оголосити на наш хід ціновою війною.