К конкурсной документации

3 4 5 6 7 8 9

Конкурсная заявка

На участие в открытом конкурсе

от “_____”____________20__ г.

(дата формирования заявки)

по лоту №_____________

Информация об участнике конкурса:

Юридическое лицо	Наименование полное и сокращенное
Сведения об организационно-правовой форме
Сведения о месте нахождения
Почтовый адрес
Юридический адрес
Номер контактного телефона, E-mail, адрес сайта
Факс
Адрес электронной почты
Контактное лицо
Физическое лицо	Фамилия
Имя
Отчество
Паспортные данные (номер, серия, место и дата выдачи, кем выдан)
Сведения о месте жительства / регистрации
Номер контактного телефона, E-mail, адрес сайта (с указанием кода города, района)
ИНН * заполняется индивидуальными предпринимателями

1. Мы подтверждаем, что в отношении _______________________________________

(полное наименование заявителя)

отсутствует решение арбитражного суда о признании участника конкурса банкротом и об открытии конкурсного производства.

2. Мы подтверждаем, что в отношении _______________________________________

(полное наименование заявителя)

не приостановлена деятельность участника конкурса в порядке, предусмотренном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, на день подачи заявки на участие в конкурсе.

3. Мы подтверждаем, что у _________________________________________________

(полное наименование заявителя)

отсутствуют задолженности по начисленным налогам, сборам и иным обязательным платежам в бюджеты любого уровня или государственные внебюджетные фонды за прошедший календарный год, размер которых превышает двадцать пять процентов балансовой стоимости активов участника конкурса по данным бухгалтерской отчетности за последний завершенный отчетный период.

4. Основной вид деятельности_______________________________________________

5. Система налогообложения участника конкурса______________________________

6. Фактическая численность работающих _____________________________________

7. Требуемый

- период размещения _________________месяцев;

- минимальный размер офисной площади и количество рабочих мест, необходимых для реализации проекта в условиях бизнес-инкубатора.

Мы согласны выполнять условия настоящей конкурсной заявки до окончания срока исполнения договора, в случае выбора нас победителем конкурса.

_______________ ____________________ ____________________

должность подпись Фамилия, имя, отчество

(полностью)

М.п.

*для юридических лиц

____________________/ФИО полностью /

*для физических лиц

Приложение № 2

К конкурсной документации

Опись документов и форм,

Представляемых для участия в открытом конкурсе

На право заключения договора аренды муниципального имущества

Настоящим _______________________________________ подтверждает, что для участия

в открытом конкурсе на право заключения договора аренды муниципального имущества, нежилого помещения, расположенного по адресу: г. Самара, ул. Главная, д.3/5, лот № __________ направлены нижеперечисленные документы.

№	Наименование документа и формы	Количество листов

_________________ ___________________ ____________________

должность подпись Фамилия, имя, отчество

(полностью)

М.П.

Приложение № 3

К конкурсной документации

РЕКОМЕНДАЦИИ

по структуре и содержанию Бизнес-плана, представляемого для участия в конкурсе по отбору субъектов малого и среднего предпринимательства для заключения договоров аренды нежилых помещений с муниципальное бюджетное учреждение городского округа Самара «Самарский бизнес-инкубатор» в здании, расположенном по адресу: г. Самара, ул. Главная, дом 3/5

Бизнес-план оформляется на стандартных листах формата А4, каждый лист печатается шрифтом Times New Roman размером 12 (таблицы шрифтом размером 10-12). Поля не менее 20 мм, вторая и каждая следующая страницы должны быть пронумерованы.

Бизнес-план должен быть прошит, подписан участником конкурса (руководителем юридического лица или индивидуальным предпринимателем) и скреплен печатью (для индивидуального предпринимателя – при наличии печати).

Используемая терминология:

Бизнес-проект - комплекс взаимосвязанных работ, рассчитанный на достижение целей его участников, создание экономического эффекта и имеющих:

1) конечную цель;

2) определенный срок ее достижения (срок реализации проекта);

3) определенный бюджет.

Бизнес-план - плановый документ по реализации Бизнес-проекта, обосновывающий необходимость его реализации.

Экономический эффект Бизнес-проекта - конкретный достигнутый положительный финансовый результат, установленный в денежном выражении, выраженный в виде финансовых показателей, таких как выручка, чистая прибыль (убыток) и т.д.

При подготовке Бизнес-плана необходимо учитывать, что предлагаемый горизонт расчета Бизнес-проекта – 3 года;

В соответствующих разделах Бизнес-плана рекомендуется описывать этапы работ по Бизнес-проекту, включая:

• перечень работ данного этапа;

• ожидаемые результаты от реализации этапа;

• сроки реализации этапа (с датой его начала и окончания);

• стоимость работ по этапу.

Содержание Бизнес-плана должно состоять из следующих разделов:

I. Резюме

1. Цель Бизнес-проекта.

2. Сведения об участнике конкурса (далее - инициатор Бизнес-проекта).

3. Основные финансовые показатели инициатора Бизнес-проекта за последние отчетные периоды (если имеются).

4. Краткое описание товаров, работ, услуг.

5. Потребность в инвестициях (с указанием общей суммы инвестиций и источников финансирования).

6. Сроки окупаемости Бизнес-проекта.

7. Описание инновационной составляющей Бизнес-проекта, если она имеется.

8. Бюджетная эффективность (величина уплачиваемых налогов и сборов при реализации Бизнес-проекта).

9. Социальная эффективность.

10. Общественная полезность.

Содержит краткое описание Бизнес-проекта и общие выводы из всех последующих разделов. Резюме должно быть кратким и простым, и должно включать в себя объяснение следующих вопросов:

- Описание деятельности инициатора Бизнес-проекта;

- Какую цель ставит инициатор Бизнес-проекта при его реализации;

- Какую проблему решает реализация Бизнес-проекта;

- Почему реализация Бизнес-проекта является для его инициатора привлекательным.

Общий объем резюме – 1-2 листа.

II. Введение

1. Описание продукции, работ, услуг.

2. Анализ положения дел в отрасли.

3. В чем состоит новизна Бизнес-проекта (если она есть);

4. Основные и потенциальные конкуренты.

5. Каковы конкурентные преимущества продукции (работ, услуг);

6. SWOT – анализ Бизнес-проекта.

III. Маркетинговая стратегия

Производится описание процессов планирования и реализации различных маркетинговых мероприятий, в зависимости от существующего положения на рынке, оценки перспектив изменений рынка и будущих действий конкурентов и других параметров, которые подчинены достижению участником конкурса целей Бизнес-проекта.

Стратегические решения могут охватывать следующий ряд вопросов:

- когда, где и как заниматься распространением информации о товарах (работах, услугах);

- как, когда и где организовать сбыт продукции (выполнение работ, оказание услуг).

IV. Операционный план

1. Описание структуры производственного процесса (процесса оказания услуг) и операционной стратегии.

Операционная стратегия заключается в том, чтобы посредством операционной системы производить продукты (выполнять работу) или предоставлять услуги, в целях удовлетворения основных потребностей потребителей. Определение того, какие именно потребности берутся в качестве цели деятельности инициатора Бизнес-проекта, является стратегическим решением, при котором должны учитываться данные х исследований рынка продукции (работ, услуг).

Например, к наиболее важным стратегическим решениям можно отнести такие: как, когда и где производить товары или предоставлять услуги.

2. Способы обеспечения качества и контроля качества производственного процесса (процесса оказания услуг).

V. Финансовая стратегия

Финансовая стратегия - это план действий инициатора Бизнес-проекта по обеспечению Бизнес-проекта денежными средствами.

Главной задача разработки финансовой стратегии – обеспечение финансовой устойчивости при реализации Бизнес-проекта и достижение Экономического эффекта Бизнес-проекта, установленного его инициатором.

Финансовая стратегия реализации Бизнес-проекта охватывает вопросы формирования финансов (доходы), их планирования, расходования, оптимизации основных и оборотных средств, распределения прибыли, налоговой и ценовой политики.

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.

На основании финансовой стратегии необходимо изложить финансовую политику инициатора Бизнес-проекта по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

1. Ценовая политика:

Обоснование цены на производимую продукцию, работу, услугу. Калькуляция себестоимости продукции, работ, услуг.

2. Налоговая политика:

Применяемая система налогообложения, налоговые режимы.

3. Дивидендная политика (при необходимости).

4. Амортизационная политика (при необходимости)

Кроме того, разработка финансовой стратегии охватывает проработку вопросов по оценке рисков (внешние, внутренние) и планируемым мероприятиям, направленным на их снижение.

Учет факторов риска имеет большое значение для формирования финансовой стратегии. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.

Исходя из финансовой стратегии в Бизнес-плане описывается, каков финансовый результат планирует достигнуть инициатор Бизнес-проекта; каков срок окупаемости Бизнес-проекта.

VI. Организационный план

1. Сведения о руководящем составе.

2. Сведения о кадровом составе на сегодняшний момент времени.

3. Сведения о планируемом кадровом составе.

4. Описание перспективы изменения количества рабочих мест.

5. Структура оплаты труда.

6. Описание инфраструктуры необходимой для реализации Бизнес-проекта:

6.1. Потребность в помещениях для ведения бизнеса.

6.2. Оборудование (имеющееся и приобретаемое оборудование, лизинговое оборудование).

7. Основные потребности в сырье. Способы его поставки.

8. Календарный план реализации Бизнес-проекта (Бизнес-плана).

VII. Приложения (если имеются).