Розрахунки до форми 1.1

1 2 3 4 5 6 7

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«ПРИДНІПРОВСЬКИЙ ЕНЕРГОБУДІВНИЙ ТЕХНІКУМ»

Планування діяльності підприємства

ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА

ДО КУРСОВОЇ РОБОТИ

КР 5.03050401.11 1/9.7.ПЗ

Керівник_______________ Мельничук Н.В.

“____”___________________________2013р.

Розробила студентка_____Жила К.В.

“____”___________________________2013р.

Р.

ЗМІСТ КУРСОВОЇ РОБОТИ

Вступ.

План виробництва та матеріально-технічного забезпечення.

Праця та заробітна плата.

Комплексні витрати.

Собівартість та прибуток.

Висновки та пропозиції.

Список використаної літератури.

ВСТУП

Економічні реформи, які проходять в Украйні, передбачають перехід від адміністративно-командного управління економікою до принципів самостійності та самоуправління підприємств, які основані на формуванні нових економічних відносин та розвитку ринку.

Основними економічними перетвореннями є реалізація на практиці принципів само-планування, самозабезпечення, самоуправління. При цьому, принципи самофінансування та матеріальної відповідальності за кінцеві результати господарської діяльності підприємств можуть бути в певній мірі реалізовані при умові надання трудовим колективам широкої самостійності.

Виконання даної умови можна досягнути за рахунок гармонійного об’єднання всіх напрямків діяльності підприємства в єдиний збалансований механізм. Створити такий механізм можна на основі центральної функції управління - планування, тому що планування є важливою частиною комерційної, економічної та соціальної діяльності. За допомогою планування керівники підприємств встановлюють напрямки діяльності, виконання яких забезпечує єдність мети і завдань для всіх його виробничих підрозділів та працівників. Підприємство, яке не вміє і не вважає за потрібне планувати свою діяльність, саме стає об’єктом планування, засобом для досягнення кращих результатів іншими підприємствами та іншими учасниками ринкових відносин. Тому управління підприємством є процесом планування, організації, мотивації та контролю, необхідних для того, щоб сформулювати мету діяльності підприємства та шляхи її досягнення.

Таким чином, в управлінні господарською діяльністю підприємства планування займає основне місце, вбираючи в себе організаційний початок всього процесу реалізації обґрунтованих напрямів подальшого розвитку підприємства.

Планування — одна з функцій керування підприємством. В умовах ринкової економіки для підприємців планування є способом забезпечення становлення та розвитку бізнесу, воно є необхідним для приведення господарчої діяльності підприємства до відповідності з вимогою ринку.

План — це документ, в якому на конкретний господарчий період відображені завдання з економічного та соціального розвитку підприємства.
Планування здійснюється на основі комплексу певних принципів та методів, їх сполучення створює наукові основи планування.
Принципи планування визначають характер та зміст планової роботи.

Предмет та об'єкт планування на підприємстві. Ресурси як предмет планування на підприємстві: трудові ресурси, виробничі фонди, інвестиції. Об'єкти планування – господарська, соціальна та екологічна діяльність підприємства.

План — повинен бути не тільки переліком основних видів робіт та послуг, що виконуються, але й передбачати використання передової технології виробничої або комерційної діяльності, забезпечувати необхідними коштами та економічними ресурсами.
Принципи планування визначають характер та зміст планової діяльності в підприємстві.

Планування розпочинається із розробки загальних цілей, далі визначаються конкретні, деталізовані цілі на заданий період, визначаються шляхи та засоби їх досягнення, і нарешті, здійснюється контроль за досягненням поставлених цілей. При цьому планування, передбачаючи майбутнє, завжди ґрунтується на визначених гіпотезах стану оточуючого середовища.

Функції планування

Планування є первісною з-поміж решти функцій управління, оскільки прийняті в процесі її реалізації рішення визначають характер здійснення всіх інших функцій управління. До функцій планування відносяться: ціле-встановлення, прогнозування, моделювання, програмування. Сутність планування, як функції управління підприємством, полягає в обґрунтуванні цілей і шляхів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів, способів і ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємозв'язку. Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим та середнім, але й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів та результатів господарювання.

Мета планування

Мета полягає у створенні системи планових документів, які визначають зміст та певний порядок дій для забезпечення тривалого існування організації. Планування дає змогу виявити проблеми, що існують на ринку, і намітити необхідні заходи для їх подолання у майбутньому. Однак неможливо абсолютно точно передбачити всі параметри економічної системи, яких буде досягнуто на практиці, адже формування плану завжди відбувається в умовах інформаційної недостатності. І саме ринок має можливість скоригувати економічні процеси і привести їх до необхідної рівноваги. План в умовах ринку і самостійності підприємств має забезпечити насамперед ритмічність виробництва, одержання стабільних доходів і стійке фінансове становище підприємств.

Планування необхідне для досягнення фірмою наступних цілей:

· підвищення контрольованої частки ринку;

· передбачення вимог споживача;

· випуск продукції більш високої якості;

· забезпечення погоджених термінів постачань;

· установлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції;

· покращення репутації фірми в споживачів.

Задачі планування визначаються кожною фірмою самостійно в залежності від діяльності, якою вона займається.

В цілому задачі стратегічного планування будь-якої фірми зводяться до наступного:

1. Планування зростання прибутку.

2. Планування витрат підприємства.

3. Збільшення частки ринку, збільшення частки продажів.

4. Поліпшення соціальної політики фірми.

Чому планування життєве важливо для господарюючого суб'єкта? Планувати необхідно для того:

· щоб розуміти, де, коли і для кого підприємство збираєтеся робити і продавати продукцію;

· щоб знати, які ресурси і коли знадобляться підприємству для досягнення поставлених цілей;

· щоб домогтися ефективного використання залучених ресурсів;

· нарешті, щоб передбачати несприятливі ситуації, аналізувати можливі ризики і передбачати конкретні заходи щодо їх зниження.

Загальні принципи планування: необхідність, єдність, безперервність, гнучкість та точність.

Принцип необхідності в плануванні означає повсюдне та обов'язкове застосування планів при будь-якому виді трудової діяльності. До того, як діяти, колектив підприємства повинен знати, чого він хоче та може.

Принцип єдності передбачає спільність економічних цілей та взаємодію різних підрозділів підприємства на горизонтальному та вертикальному рівня планування та управління.

Принцип безперервності в плануванні полягає в тому, що процес планування на підприємстві повинен здійснюватися постійно та без зупинки в межах виробничо-господарчого циклу.

Крім того, процес планування повинен бути безперервним також з наступних причин:

- невизначеність зовнішнього середовища робить необхідним поступове.

коректування очікувань підприємства та відповідні виправлення та планів;

- змінюваність не тільки фактичних передумов, але й уявлень підприємства про свої внутрішні цінності та можливості.

Принцип гнучкості в плануванні полягає в наданні планам та процесу

планування можливості змінювати свою направленість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин.

Для здійснення принципу гнучкості плани повинні складатися так, щоб в них можна було вносити зміни, пов'язуючи їх із зміненими зовнішніми та внутрішніми умовами. Тому плани, звичайно, як це прийнято у світовій практиці, містять так називані резерви. При дотриманні цього правила необхідно також планувати величину таких резервів, тому що їх необґрунтоване застосування відображається на результатах планування. З фінансової точки зору забезпечення принципу гнучкості в плануванні потребує додаткових витрат.

Принцип точності. Усілякий план повинен бути складеним с такими точністю, конкретизацією та деталізацією, яких бажає досягнути підприємство, враховуючи його фінансовий стан, положення на ринку та ін.; тобто ступень точності плану можливий будь-який, але він обов'язково має забезпечити ефективність діяльності.

Розділ I

«План виробництва та матеріально – технічного забезпечення»

Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановий період, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам продажу. Вона визначає склад, кількість та обсяг продукції, яка повинна бути виготовлена у плановий період і поставлена споживачам.

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватись наступних вимог:

1. Правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів.

2. Повне ув’язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції.

3. Обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.

Матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) - це спосіб організації діяльності підприємства, що дозволяє об'єднати зусилля різних одиниць, які виготовляють та реалізовують товари і послуги, з метою оптимізації фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, що використовує фірма для реалізації своїх економічних цілей. В процесі свого функціонування підприємству потрібен цілий комплекс матеріально-технічних засобів. Процес матеріально-технічного забезпечення виробництва направлений на своєчасне постачання на склади підприємства або відразу на робочі місця потрібних відповідно до бізнес-плану матеріально-технічних ресурсів. До складу матеріально-технічних ресурсів входять: сировина, матеріали, що комплектують вироби, технологічне устаткування і технологічне оснащення (пристрої, ріжучі та вимірювальні інструменти), нові транспортні засоби, навантажувально-розвантажувальне устаткування, обчислювальна техніка і інше устаткування, а також паливо, енергія, вода.

Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва включає комплекс робіт по аналізу питомих витрат матеріальних ресурсів за звітний період, використанню технологічного устаткування і оснащення, прогнозуванню і нормуванню окремих видів ресурсів на плановий період, розробці матеріальних балансів по видах ресурсів, джерелах надходження.

Найважливіші функції МТЗ:

1) пошук і вибір постачальників матеріальних ресурсів, і укладання з ними договорів щодо їх постачання.

2) організація доставки ресурсів.

3) проведення вантажно – розвантажувальних робіт та складування ресурсів.

4) розрахунок оптимальних параметрів запасу ресурсів і готової продукції.

5) після продажне і технічне обслуговування продукції

6) управління інформаційними потоками.

Основними завданнями плану МТЗ є визначення оптимальної потреби підприємства в матеріальних ресурсах для здійснення виробничо – господарської та комерційної діяльності.

План МТЗ складається з двох частин:

1) розрахунок потреби в матеріально – технічних ресурсах

2) баланс матеріально – технічного забезпечення.

Вихідними даними для розробки плану МТЗ є:

1) плановий обсяг випуску продукції в асортименті та номенклатурі

2) норми витрат матеріальних ресурсів

3) інформація про кон’юктуру ринку товарів

4) аналіз витрат матеріальних ресурсів в звітному періоді

5) зміна залишків незавершеного виробництва на початок і кінець планового періоду

6) плани технічного і організаційного розвитку, технічного переозброєння і реконструкції підприємства та капітального будівництва.

Таблиця 1

Форма 1.1. План виробництва продукції

Наймену-вання виробів	Виробнича програма, шт..	Оптова ціна, грн./шт	Обсяг товарної продукції	В тому числі по кварталам

Кіль-ть	Сума	Кіль-ть	Сума	Кіль-ть	Сума	Кіль-ть	Сума
А		409,42			16616310,7		16071372,68	17706186,74	17979269,88
Б		483,56			21299850,88		20601590,24	22696855,72	23046953,16
В		340,73	55310700,9		13441798,5		13001234,61	14323267,01	14544400,78
Г		452,59	7053615,5		17141846,25		16580182,06	18266079,81	18548043,38
Д		464,38			665456,54		643630,68	709108,26	721646,52
Разом			284605084,4		69165262,87		66898010,27	73701497,54	74840313,72