2013-12-29
668
Раздел 4. Реструктуризация задолженности предприятия и его имущества
Меры возможной стабилизации финансового состояния предприятия
ОАО «Лори» необходимо наиболее активно использовать имеющиеся активы, что в свою очередь подразумевает инвентаризацию этих активов (недвижимости, автопарка, оборудования, трудовых и финансовых ресурсов и др.), выявление таких направлений применения активов, где их участие будет наиболее выгодным с экономической точки зрения, не нарушая при этом общей стратегии развития предприятия.
Выработка общей стратегии развития предприятия и определение наиболее эффективных направлений приложения имеющихся активов, должны способствовать увеличению общей доходности компании. Увеличение чистой прибыли и чистых активов предприятия является основным интересом акционеров компании. Рост данных показателей может быть достигнут в краткосрочном периоде за счет снижения расходов, в долгосрочном же периоде достижение возможно только за счет увеличения доходов.
Для уменьшения расходов необходимо провести анализ структуры расходов, выявить удельную зависимость финансов предприятия от каждого расходного элемента и по возможности сократить расходные статьи.
Для увеличения доходов предприятия необходимо в первую очередь:
1. Обеспечить экономическую деятельность неиспользуемых активов
2. Обеспечить наиболее эффективную деятельность малодоходных и убыточных
направлений. Дальнейшее увеличение доходов следует увязывать с реализацией стратегии развития предприятия.
Дальнейшее развитие должно быть направлено на усиление положения на рынке у слуг по ремонту автомобилей, сдаче в аренду производственных площадей, подвижного состава, определение новых направлений деятельности предприятия, направленных на улучшение финансового положения, рентабельности. С целью повышения привлекательности компании для потребителей услуг необходимо совершенствовать систему договорных отношений, тарифную политику, систему оплаты, расширить оказание непрофильных услуг юридическим лицам. Одним из основных условий деятельности ОАО «Лори» будет концентрация материальных и финансовых средств по видам деятельности, которые смогут принести Обществу максимальную выгоду.
Дебиторская задолженность 1 743 000 руб.
Кредиторская задолженность 688 000 руб.
Для восстановления платежеспособности предприятия ОАО «Лори» необходимо избавится от накопившейся задолженности перед подрядчиками, персоналом организации, перед государственными и внебюджетными фондами, а также перед прочими кредиторами.
Для этого необходимо как можно в более короткие сроки провести реструктуризацию долгов предприятия. Ниже приведена таблица, в которой описаны мероприятия по реструктуризации долгов, с указание сроков, ресурсов, результатов и ответственных лиц.
Табл.5 Реструктуризация задолженности предприятия
| Мероприятия | Сроки | Ресурсы | Результат | Ответствен-ность | Отчёт | ||
| Реструктуризация долгов | |||||||
| Отсрочка | 02.05-02.06 | 1 743 т.р | 1 743 000 – 688 000= 74, 206 т.р. | Финансовый директор | Отчёт о погашении кредиторской задолженности на сумму 688 т.р. | ||
| Рассрочка | 02.05.12-02.08.12 | 1743 т.р. | 05.05.12 – 05.06.12 230 т.р. Остаток = 1 743 000– 230 000 = 1513т.р. | Финансовый директор | Отчёт о погашении кредиторской задолженности на сумму 688 т. р. | ||
| 05.06.12 – 05.07.12 230 т.р Остаток = 1 513 000 – 230000 = 1283 т.р. | |||||||
| 05.07.12 – 05.08.12 230 т.р. Остаток = 1283000 – 230000 = 1053 т.р. | |||||||
| Цессия | 02.05.12 – 02.06.12 | 1723 т.р | 0 т.р. Остаток: 74 206 т.р. | Юридическая служба | Платежное поручение от покупателей и заказчиков | ||
| Факторинг | 02.05.12 – 20.05.12 | 1743 т.р. (комиссия 20%) | Остаток: 1394400 - 688 000 = 706,4 т.р. | ВТБ - Банк | Банковское свидетельство АВИЗО | ||
| Форфэйтинг (продление кредитной линии у банка Москвы) | 02.05.12 – 15.05.12 | 1743 т.р. (комиссия 9%) | 1 743 000 - 688 000-688000*0,09 = 993,08т.р. | ОАО «Банк Москвы» | Договор с ОАО «Банк Москвы» | ||
| Частичная или полная отмена требований | 02.05.12-02.08.12 | 1743 т.р | Юридическая служба | Договора о поставке с МП «Петропит» | |||
Для получения наиболее ликвидных средств (денежной наличности) предприятию необходимо избавиться от устаревшего оборудования, распродать имущество, которое не используется в основной деятельности предприятия, поэтому необходимо провести реструктуризацию имущества предприятия.
Табл.6 Реструктуризация имущества и бизнеса
| Реструктуризация имущества | |||||
| Ускоренная амортизация | 02.05.12 – 31.12.12 | 4740 т.р. | Повышение амортизационный фонда: 4740 т.р. | Инженер-технолог | Приказ генерального директора |
| Продажа незавершенного производства | Объявление: 01.05.12-01.06.12 Продажа: 02.06.12-30.07.12 | 12т.р. | 12 т.р. | Главный инженер, коммерческий директор | Договор субподряда |
| Продажа и передача непрофильных активов | Объявление: 01.05.12-15.05.12Продажа: 16.05.12-01.07.12 | Продажа автостоянок специализированным фирмам или объекты соц.культ.быта | 2000 т.р. | Главный инженер, коммерческий директор | Договор купли-продажи, акт приёмки-передачи |
| Продажа паев, акций | 05.05.12 – 05.08.12 | Продажа 230 штук обыкновенных акций | Рыноч. ст-ть = 1400 руб./шт. Результат: 322 т.р. | Совет директоров | Договор на покупку акций |
| Списание физически и морально изношенного оборудования | 05.05.12 – 23.05.12 | продажа на сумму 50 000 т.р. | 50 000 т.р. | Главный инженер, завхоз | Договор купли- продажи, ведомость о списании оборудования |
| Возвратный лизинг | 1-5 года | 612 т.р. (комиссия 20%) | 489,6т.р. | Коммерческий директор | Договор о возвратном лизинге |
| Финансовый лизинг(20%) | 1-5 года | 489,6 т.р. | 2 448 т.р. | Коммерческий директор | Договор о финансовом лизинге |
| Реструктуризация предприятия (бизнеса) | |||||
| Деноминация | 02.05.12 – 15.05.12 | Повышение стоимости акций с 25 руб./шт. до 26,5 руб./шт. (общее количество акций 26320 шт.) | Увеличение рыночной стоимости компании: 697480 руб. | Совет директоров | Решение Совета директоров о повышении стоимости акций |
| Дополнительная эмиссия акций | 02.05.12 – 31.12.12 | Повышение количества акций до 30000 шт. | Увеличение рыночной стоимости компании: 750000 руб. | Совет директоров | Решение Совета директоров об увеличении количества акций |
| Слияние | 02.05.12 – 31.12.12 | Стоимость имущества 11009 т.р | Слияние с «Энерготранс» | Совет директоров | Решение Совета директоров о слиянии |
Одним из путей восстановления платежеспособности является реструктуризация бизнеса, как правило, в форме реорганизации (разделение, выделение, слияние, присоединение или преобразование).
Раздел 5. Рынок и конкуренция
Положение компании в отрасли
Основным видом деятельности Общества в соответствии с Уставом ОАО «Лори» является организация перевозок грузов автомобильным транспортом по городу Петрозаводску, Республике Карелия, Российской Федерации, а также оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию грузового автомобильного транспорта, по хранению автотранспортных средств на стоянке, сдача помещений и имущества в аренду.
ОАО «Лори» организовывалось как автотранспортное предприятие, оказывающее услуги грузовых перевозок. Данный вид является для организации традиционным, сначала АТП- 2, а теперь «Лори» известно по всей Карелии именно как автотранспортное предприятие.
Поэтому кардинальное изменение основного направления деятельности приведет к
разрушению наработанных за десятилетия связей, подрыву авторитета, возникновению
неблагоприятного внешнего фона, вынудит искать место на рынке с нуля. Поэтому стратегия развития компании должна центрироваться вокруг ремонта подвижного состава,
создания сервисных услуг. За отчетный период от всех видов деятельности получено доходов 14567 тысяч рублей.
Причины снижения объемов перевозок:
- несовершенство транспортного, налогового законодательства, нормативно-правовой
базы;
- повышение цен на ГСМ, энергоносители и пр. материалы.
- недобросовестная конкуренция на рынке транспортных услуг;
- дефицит профессиональных квалифицированных кадров.
Конкурентный анализ
1. Основные конкуренты:
Основным видом деятельности компании ОАО «Лори» являются грузовые перевозки, поэтому основными конкурентами для нее будут являться:
Первая Экспедиционная Компания, оперативно осуществляющая перевозку любой партии груза по России. Без очередей. Полная ответственность за груз. Сдача и получение груза как на охраняемых складах "ПЭКа", так и на Ваших складах/офисах. Форма оплаты – любая.
| Вид деятельности: Транспорт - грузовые и контейнерные перевозки | |
2)ФГУП ГЦСС Филиал Управление Спецсвязи по РК
| Гарантированная доставка корреспонденции, ценностей, грузов, опасных грузов в любой регион. Вид деятельности: Курьерские и экспресс-услуги, Транспорт - грузовые и контейнерные перевозки | |
3)Автопартнер Онего, Грузоперевозки, ООО
| Вид деятельности: Транспорт - грузовые и контейнерные перевозки | |
4)"Автосила", Транспортная компания
| Вид деятельности: Транспорт - грузовые и контейнерные перевозки | |
5)Автотрейдинг-Петрозаводск, ООО
| Вид деятельности: Транспорт - грузовые и контейнерные перевозки | |
6)Аквастар, Перевозки, ООО
| Вид деятельности: Транспорт - грузовые и контейнерные перевозки | |
7)Аттента, Транспортная компания, ООО
| Вид деятельности: Транспорт - грузовые и контейнерные перевозки | |
8)Валмор, ЗАО
| Вид деятельности: Транспорт - грузовые и контейнерные перевозки | |
9)Гараж, Авто и грузоперевозки. Услуги дорожно-строительной техники,
| Вид деятельности: Транспорт - грузовые и контейнерные перевозки |
