Дополнительным эффектом деятельности -- будет уменьшение Страха, поскольку человек концентрируется -- на производимом действии, а не на источнике Страха.
Постоянный приказ на деятельность и принятие решений.
Способы, содействующие принятию самостоятельных боевых решений.
Показав основные формы уклонения от принятия боевых решений, перейдем к описанию способов борьбы с этим негативным явлением.
Приказ совершить марш -- не означает, что нужно просто сесть и поехать. Нужно провести все подготовительные мероприятия, для контрзасадных действий или иной встречи с противником.
Приказ атаковать населенный пункт, занятый противником в 15.00, не следует понимать так, что пехоту нужно гнать по ровному полю на неподавленные пулеметы противника, главное, чтобы не опоздать с началом атаки. Он означает, что к 15.00 атаку нужно подготовить таким образом, чтобы она завершилась -- Успешно с минимальными потерями.
Бездумное следование букве Приказа командира -- может быть проявлением стремления уклониться от принятия Самостоятельного решения. Уклоняющееся лицо -- ссылается на наличие приказа старшего командира и заставляет выполнять его буквально, не вникая в его тактический смысл. Нужно понимать, что, исполняя приказ, нижестоящий командир -- должен принимать Самостоятельные решение в развитие решения вышестоящего командира.
|
|
Слепое следование приказу.
Следование приказу -- психологически снимает груз ответственности за выработку решения и к нему очень часто прибегают, ссылаясь на то, что «Армия держится на приказе».
Правильнее было бы говорить, что армия -- держится на Инициативе. Вышесказанное не означает, что можно игнорировать приказы. Нет, менять принятое решение без наличия веских причин нельзя, поскольку сбивается взаимодействие и получается ещё хуже. Однако нужно понимать тактическую цель приказа (замысел боя) и толковать приказ именно в соответствии с этой целью, а не просто как обязанность произвести некоторую последовательность действий.
Хочется отметить, что постоянные призывы в боевых уставах и наставлениях к проявлению Инициативы в бою, а также её прославление в литературе -- мало способствуют росту Инициативности солдат. Если Инициатива в реальной жизни остается наказуемой, а бездействие зачастую не несет негативных последствий, то естественным результатом будет уклонение от принятия решений и бездеятельность.
В боевой обстановке необходимо исходить из того, что в любой момент времени у каждого солдата -- есть приказ на Самостоятельную оценку обстановки и принятие самостоятельного боевого решения даже в отсутствие каких бы то ни было указаний и распоряжений сверху. Солдат должен понимать, что имеются психологические причины, которые подталкивают его к уклонению от принятия решений, к бездействию, что известны наиболее частые формы уклонения.
|
|
Любой солдат или командир должен постоянно задавать себе вопрос, не пытается ли он уклониться от принятия боевого решения. Нужно исходить из того, что Ответственность за Непринятое решение должна быть -- СТРОЖЕ и неотвратимей, чем Ответственность -- за принятое решение, которое оказалось неверным. Даже в обстановке, когда, вроде, ничего не происходит, можно найти способы -- улучшить положение наших войск -- это может быть проведение тренировок, укрепление системы инженерного оборудования позиций, проведение патрулирования и т.п.
Итак: в боевой обстановку у каждого всегда есть приказ на совершение действий, улучшающих положение наших войск. Уклонение -- от принятия решений и действий - наказуемо.
Другим проверенным способом повышения Инициативы в войсках -- является введение системы, при которой руководство -- не отдает детализированных приказов, а подчиненные знают это и сами -- определяют порядок выполнения приказов. Исключением являются лишь случаи, когда старший командир лучше знаком с местностью или обстановкой, а также при организации особо сложных видов боя -- форсирования рек, ночного боя, отхода и т.п.
Ведение боя на больших пространствах, быстрое изменение обстановки нередко делают отдачу детализированных приказов -- Бессмысленной, а ожидание со стороны подчиненных -- детального приказа, ВЕДЕТ -- к пассивности и Бездействию. Подчиненный -- не должен ожидать от командира детального приказа. А командир -- не должен приучать подчиненных к чересчур детальным указаниям.
Нужно следовать принципу -- «Поставь задачу, дай средства и ПОЗВОЛЬ подчиненным -- ВЫПОЛНИТЬ ее Самостоятельно».
Даже в случае, когда обстоятельства требуют отдачи детальных приказов, следует указывать общую цель боя, чтобы при возникновении неожиданных изменений обстановки получивший приказ -- смог скорректировать свои действия. При необходимости детальных приказов целесообразно проводить консультации с теми, кто будет их выполнять.