2014-01-25
710
| Признаки | Стратегическое планирование | Оперативное планирование |
| Уровень менеджмента | Преимущественно высший уровень | Все уровни с особым акцентом на средний |
| Основная ориентация | Проблемно- ориентированное | Временная ориентация |
| Вид проблем | Слабо структурированные, качественные | Хорошо структурированные, количественные |
| Неопределенность | Высокая степень | Низкая степень |
| Сущность планирования | - Ориентация на инновации - Стратегическая адаптация к внешней среде - Обеспечение эффективности: «делать правильные вещи» | - Ориентация на интеграцию - Координация внутренней среды - Обеспечение эффективности: «вещи делать правильно» |
| Целевой критерий | Создание потенциала успеха | Реализация потенциала успеха |
| Горизонт планирования | Акцент на долгосрочное, частично кратко- и средне- срочное планирование | Акцент на кратко- и средне- срочное планирование |
| Единица планирования | Стратегические хозяйственные единицы | Все функциональные области и все сотрудники |
| Степень детализации | Укрупненная проработка | Детальная проработка |
| Исходная информация | Политика организации, внешняя среда | Основная и функциональные стратегии организации, внутренняя среда |
| Форма организации планирования | Централизованная (руководство) | Децентрализованная (централизованное регулирование) |
Содержательный аспект в планировании отражается в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, ресурсном и объемно-календарном.
|
|
|
Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (плана диверсификации, ликвидационного плана, плана НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства в организации. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.
Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.д.
Календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.
|
|
|
Период планирования влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода: текущее (до года) и перспективное (более года).
Предметный признак характеризует функциональный аспект планирования. В соответствии с принятым разделением труда в организации планирование осуществляется дифференцированно по основным функциональным областям деятельности: маркетинг, производство, финансы, персонал, НИОКР, материально-техническое снабжение и другие предметные области организации.
Степень детализации планов находит отражение в разных уровнях планирования. В соответствии с принятой организационной структурой предприятия самостоятельными объектами планирования выступают исполнители – сотрудники организации (индивидуальное планирование деятельности), отдельные проекты (проект – менеджмент), структурные единицы организации (подразделения, службы, отделы, производства, цеха и участки) и организация в целом.
Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельной организации формируется исходя из принятой в ней концепции планирования.
Наиболее существенными факторами, определяющими систему планов в организации, являются организационная структура и профиль деятельности организации, состав осуществляемых производственных процессов, уровень кооперации при их выполнении, масштабы и постоянство направлений деятельности.
Характер планирования во многом зависит от типа предприятия (табл. 4.3).
Таблица 4.3
