Процесс планирования. Особенности планирования в зависимости

Особенности планирования в зависимости

от типов предприятия

Фактор сравнения	Тип предприятия
специализированное	диверсифицированное
Назначение	Формирование стратегии и структуры.	Координация деятельности производственных подразделений.
Разработка плана	Централизованно, в основном силами планового отдела.	Децентрализованно, преимущественно в подразделениях.
Ключевые вопросы	Конкуренция, совершенствование продукта, объем производства.	Разработка новых продуктов, номенклатуры.
Временной период	5 лет.	3 года.
Контроль	Прямой, с высшим руководством.	Финансовые показатели.

Планирование – один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии; состоит из отдельных этапов и процедур их реализации, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл.

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные этапа расчетов:

· постановка задач планирования;

· разработка плана;

· реализация планового решения (рис. 4.4).

Этап постановки задач планирования включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Анализ проблемы заключается в изучении и сравнении фактически достигнутого или ожидаемого на момент разработки плана состояния объекта планирования с требуемыми целевыми значениями параметров.

Этап разработки плана предусматривает формирование возможных вариантов решения проблемы планирования, прогнозирование возможных последствий их реализации для организации, оценку вариантов и принятие планового решения.

Этап реализации планового решения заключается в доведении планового решения до исполнителей в виде плановых заданий, нормативов, показателей.