2014-01-25
857
| Принципы | Краткая характеристика |
| Единство научно-технических, социальных и экономических задач развития организации. | Находит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности организации, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений. |
| Научная обоснованность и оптимальность решений. | Обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления производственных процессов, использованием методов оптимального планирования. |
| Доминирование стратегических аспектов в планировании. | Требует обязательного использования специфических форм стратегического планирования на предприятии и подчинения ему всех других видов оперативного планирования. |
| Комплексность планирования. | Означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов. |
| Ресурсная сбалансированность планов. | Реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях предприятия материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видах балансов. |
| Гибкость и эластичность планирования. | Требует динамичного пересмотра планов при отклонения в ходе работ или изменении внутренних и внешних факторов, а также способность сохранять необходимые резервы и предусматривать плановые альтернативы. |
| Непрерывность планирования. | Находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием. |
В современном менеджменте используется принцип планирования от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему (рис. 4.2).
