Принципы
| Краткая характеристика
|
Единство научно-технических, социальных и экономических задач развития организации.
| Находит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности организации, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений.
|
Научная обоснованность и оптимальность решений.
| Обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления производственных процессов, использованием методов оптимального планирования.
|
Доминирование стратегических аспектов в планировании.
| Требует обязательного использования специфических форм стратегического планирования на предприятии и подчинения ему всех других видов оперативного планирования.
|
Комплексность планирования.
| Означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов.
|
Ресурсная сбалансированность планов.
| Реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях предприятия материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видах балансов.
|
Гибкость и эластичность планирования.
| Требует динамичного пересмотра планов при отклонения в ходе работ или изменении внутренних и внешних факторов, а также способность сохранять необходимые резервы и предусматривать плановые альтернативы.
|
Непрерывность планирования.
| Находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием.
|
В современном менеджменте используется принцип планирования от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему (рис. 4.2).