double arrow

Анализ эффективности вероятных портфелей стратегии

После формирования нескольких вариантов стратегии осуществляется анализ эффективности альтернативных вариантов и выбор из них оптимального.

Анализ стратегических альтернатив производится несколькими методами:

· с помощью технико-экономических расчетов;

· с помощью математических моделей;

· с помощью функционально-стоимостного анализа и др.

При выполнении технико-экономических расчетов производятся укрупненные расчеты приведенных затрат и интегрального экономического эффекта.

Выбор стратегии обычно осуществляет высшее руководство предприятия. Сам процесс стратегического выбора, по мнению специалистов, не всегда проходит только на рациональном уровне, но иногда и иррациональном – по интуиции, опыту, умению предвидеть обстановку. Долгосрочные стратегические решения иногда не поддаются объективному количественному обоснованию, а первоначально обоснованные прогнозы могут не сбыться.

Тем не менее, при выборе стратегических решений необходимо придерживаться определенных критериев:

1) соответствие возможностям и угрозам внешней среды;

2) соответствие целям предприятия и совместимость с миссией;

3) достижение конкурентных преимуществ (использование сильных сторон предприятия и слабых сторон конкурентов);

4) выполнимость стратегии (наличие необходимых ресурсов, совместимость стратегии с внутренней организацией);

5) непротиворечивость стратегии (достижение портфельного баланса всех структурных подразделений предприятия).

Опыт выработки стратегий различными предприятиями показывает, что они редко останавливают свой выбор на каком-то одном альтернативной стратегии. Чаще всего окончательная стратегия представляет собой ту или иную комбинацию альтернатив, а последовательность их реализации определяется значимостью каждой. Например:

1. Сначала концентрируем наши действия на продолжении выпуска освоенной продукции и поставке ее на прежние рынки, так как спрос на нее еще высок.

2. Затем обращаем внимание на новые рынки и поставляем на них ту же продукцию.

3. Затем создаем новые модификации популярной продукции и поставляем ее на старые рынки с целью стимулировать повторные покупки.

5. Составление стратегического плана

Принятая стратегия является основой для разработки Стратегического плана предприятия.

Стратегическими планами являются те планы, горизонт которых совпадает с горизонтом самой стратегии, и которые рассчитаны на то, чтобы определить с определенной вероятностью параметры ее реализации.

Изучение опыта работы отечественных организаций свидетельствует об отсутствии официально принятых рекомендаций по порядку и форме представления планов.

В отличие от тактических и оперативных планов Стратегический план не имеет жесткой структуры. К выбору его разделов и показателей каждое предприятие подходит с собственных позиций.

Тем не менее, общие подходы к составлению Стратегического плана имеются. Он может включать в себя следующие разделы:

Составной частью Стратегического плана может являться бизнес-план. На практике для мелких и средних предприятий бизнес-план заменяет собой стратегический план. В отличие от стратегического планирования, бизнес-план содержит в себе не весь комплекс общих целей фирмы, а только некоторые из них. Кроме того, в отличие от стратегических планов, бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия, в том числе сроками возврата инвестиционных кредитов.

В принципе, с помощью бизнес-планов можно обосновать каждое мероприятие Стратегического плана, требующего инвестиционных ресурсов для своей реализации.

Содержание разделов Стратегического плана включает следующие вопросы:

1) миссия и стратегические цели предприятия:

· наименования предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;

· миссия предприятия;

· стратегические цели предприятия;

· основные виды деятельности;

· краткая экономико-географическая и историческая справка;

· уставный капитал предприятия, учредители и распределение капитала между ними;

· краткие сведения о персонале предприятия (его численность, структура);

· структура активов (основных и оборотных);

· основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия;

· краткое описание текущего финансового состояния.

2) описание и характеристика продукции:

· описание продукции услуг, стоимость, технологичность, универсальность, уровень качества и их соответствие требованиям стандартов;

· оценка конкурентоспособности продукции;

· основные отличия предлагаемой продукции от аналогичных, их преимущества;

3) краткий стратегический анализ;

4) базовая стратегия (по результатам стратегического анализа).

5) стратегический план маркетинга:

· концепция стратегического маркетинга;

· направления совершенствования продукции (услуг) с учетом сроков прохождения этапов ее жизненного цикла;

· стратегия ценообразования, ценовая политика предприятия;

· планирование сбыта и товародвижения продукции (услуг);

· планирование рекламной компании и стимулирования сбыта;

· планирование сервиса;

· система маркетингового контроля;

6) стратегический инновационный план:

· инновационная стратегия;

· стратегия создания, освоения новой продукции и повышения ее качества;

· стратегия внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

· стратегия развития системы менеджмента;

· стратегия ресурсосбережения по предприятию;

· технико-экономическое обоснование инновационных проектов, их согласование.

7) стратегический план производства:

· объемы производства общий и по видам продукции (объем доходов, объем производства продукции в натуральном выражении);

· ассортимент продукции;

8) стратегический план материального обеспечения производства:

· стратегия материального обеспечения производства;

· анализ потребностей предприятия в основных материальных ресурсах и выявление новых требований производства;

· налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов;

· стратегия обеспечения производства материальными ресурсами;

9) стратегический организационный план:

· организационная стратегия;

· организационная структура;

· управленческий персонал;

· персонал предприятия, не связанный с управлением (потребность в кадрах по профессиям, квалификационные требования, формы привлечения к труду, режим труда и т.д.);

· оплата труда;

· кадровая политика;

· стратегия повышения производительности труда;

10) стратегический инвестиционный план:.

· инвестиционная стратегия;

· прирост производственных мощностей;

· ввод в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых объектов;

· ввод в действие производственных и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы);

· объем требуемых инвестиций, возврат кредитных средств;

· технико-экономическое обоснование и согласование инвестиционного плана;

11) стратегический социальный план:

· социальная стратегия;

· мероприятия по изменению социально-демографической структуры работников;

· мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работающих;

· мероприятия по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей.

12) стратегический экологический план:

· экологическая стратегия;

· рациональное использование природных ресурсов;

13) стратегический финансовый план:

• планирование себестоимости продукции (услуг);

• планирование доходов от различных видов деятельности;

• планирование прибыли предприятия и ее использование;

• планирование рентабельности предприятия;

• планирование баланса доходов и расходов предприятия;

• составление финансовых бюджетов;

• налоговое планирование;

14) оценка рисков.

15) приложения.

Стратегический план выступает инструментом прогрессивного развития предприятия, поскольку поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно, ведет к более четкой координации предпринимаемых усилий, заставляет более четко определить задачи и рыночные установки и делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам.

Стратегический план обязательно должен содержать набор основных показателей как конкретных ориентиров будущей деятельности. Степень точности предполагаемых значений, по опыту зарубежных стран, может колебаться в пределах 25—40 %. Это связано с длительным горизонтом планирования, характерным для стратегического плана.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: