Структурирование консалтинговой службы

Из-за специфики услуг и своеобразия персонала консалтинговым организациям в своей наработанной проблематике приходится использовать разнообразные структурные схемы управления. На структурирование консалтинговой службы влияет много факторов, включая объем и виды деятельности, личности сотрудников, выбранные стратегии и действующие законоположения относительно правил организации и выполнении профессиональных услуг. Одиночные консультанты выступают в качестве физических лиц в виде частных предпринимателей. Эта форма включает единоличного владельца фирмы, практикующего как консультант-одиночка или специалист-эксперт. Чистый доход такой фирмы облагается фиксированным налогом. Ответственность владельца за выплату всех долгов, взятых в кредит, не ограничена. Обычно единоличный владелец такой фирмы может пользоваться услугами нескольких лиц, нанимаемых по договору на срок выполнения какого-либо контракта, или в зависимости от условий и видов деятельности наиболее длительный срок. Более широкое распространение получила форма малого бизнеса в консультировании

и других профессиональных деловых услугах. Открытие организации ООО в виде чисто консалтинговой фирмы связано с решением общего собрания учредителей из двух и более лиц, которые объединяют свои знания, денежные и материальные ресурсы; договариваются между собой о порядке распределения доходов, убытков и ответственности по результатам деятельности. Здесь разрабатывается и утверждается общим собранием учредителей устав обществ, директор-распорядитель из числа учредителей или другого доверенного лица, регистрируется фирма в установленном порядке в местных органах власти. Определяется также место расположения фирмы в собственном или арендном помещении, открываются расчетный и другие счета в выбранном учреждении банка, с размещением в нем Уставного фонда, изготавливаются необходимые печати и штампы фирмы. Консалтинговая фирма как общество с ограниченной ответственностью закрытого типа ограничено численностью персонала до 50 человек. Чтобы сохранить процветающую консультативную фирму, ее дух и имидж и снять ограничение по численности персонала учредители могут преобразовывать свою выросшую фирму в акционерное общество, чаще всего закрытого типа с новым или прежним названием. В этом случае выпускаемые акции этой фирмы не продаются на фондовой бирже. Сохраняется право собственности для учредителей и группы лиц из числа старших консультантов, руководящего состава. Продвижение до этого уровня в иерархии других сотрудников фирмы может включать не только право на совершение каких-либо управляющий действий, но и обязанность закупить определенное количество акций и таким образом вкладывать свои деньги в фирму и участвовать в распределении дивидендов.