Политическая психология лидерства

1. Ранние теории лидерства и общие психологические подходы к лидерству.

2. Основные политико-психологические и отечественные типологии лидерства.

3. Вожди и лидеры. Современные подходы к феномену лидерства.

3.Вождизм – тип властных отношений, основанный на личном господстве и личной преданности носителю верховной власти. Он характерен для традиционных обществ, где развита система неюридических регуляторов. Высшим является решение вождя. Сейчас это исламское общество.

Лидер – включает два значения. Индивид, обладающий полезными с точки зрения группы качествами, благодаря которым его деятельность по удовлетворению интереса сообщества оказывается наиболее продуктивным. Человек, за которым сообщество признаёт право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса.

Вождю надо чтоб его любили, а лидеру, чтобы понимали.

Есть современные подходы к феномену лидерства. Три стиля лидерства выделяют на основе стиля взаимодействия лидера с группой. Авторитарный стиль – это способ принятия решений лидером, все ему подчиняются. Существует жёсткий диктат по форме исполнения, лидер может жёстко критиковать и выделять жёсткие санкции. Демократический стиль. При нём детально обсуждают проблему с коллективом и лидер регулирует. Обсуждается всё совместно. Но как выполнять лидер предлагает и внушает в два или три способа. По форме исполнения у них есть выбор, отношение объективное в деятельности каждого в зависимости от результата работы.

Попустительский – кругом во всём анархия и спонтанность.

Вывод: авторитарный стиль эффективнее по количеству произведённой ведомыми продукцией, а демократические - качеству и моральному состоянию ведомым.

Основные политико-психологические типологии лидерства.

Психологическая типология Лассуэлла. Он в зависимости от функции, которую тот выполняет поделил лидеров на: Агитаторов - их главная функция распространение своих взглядов и обещаний гражданам. Они живут ради того, чтобы быть замеченными, провоцируют и унижают оппонентов. А администраторские функции вызывают фрустрацию. Это недисциплинированные, сварливые политики, у них огромный энтузиазм, умело возбуждают толпу призывами. Им важен эмоциональный отклик аудитории. В прошлом это обычно образцовые дети, подавляющие негативные эмоции и не давая им выход на близких они переносят их на общество.

Администраторы - стремятся манипулировать не обществом, а конкретными группами, демонстрируя беспристрастный интерес к задачам организации. Им чужды абстракции, они аффективны, более хладнокровны и аффективно сбалансированы.

Теоретики - их привлекают отдалённые и высоко рационализированные цели. Их идеи абстрактны.

Типология политических типов Д. Рисмана. Выделил 3 типа политических

Безразличный – в традиционном обществе нет вообще отношения к политике, либо считают что политикой должен заниматься кто то другой.

Морализатор – его основа «во внутрь направленный характер». Сильные аффекты и низкая компетентность. Его энтузиазм препятствует эффективной работе а слишком сильные эмоции правильному восприятию ситуации.

Внутренний наблюдатель – либо не эмоциональный, либо контролирующий свои эмоции человек, использующий политику дл развлечения и выгоды. Манипулирует другими, старается быть похожим на политиков.

Этот три приспособительских политических типов в политике, а есть автономные от общества. Они могут подчиняться нормам общества, но свободны в решении по необходимости такого подчинения.

Типология Макиавеллистской личности.

Ситуативная теория

По мнению Газе лидерство генерируется 3 факторами

Личностными качествами лидерства, группа его последователей и слож. Ситуацией или событиями(например, проблему, которую решает группа)

Теория взаимодействия-ожидания

Согласно взглядам Гоманса и Хемфилда, теория лидерства рассмат. 3 теории лидерства(взаимодействия и настроения). Когда в результате взаимод. усиливаются симпатии и опр. Групповых норм. Лидер здесь инициатор взаимод. и его задача инициировать взаимод. и ожидания.

Гуманистические теории(Марк-Грегер, Лигер, Блайк). Они считали что его суть в развитии эф. Организации, то есть человек-сущ. Мотивированное, а организация по своей природе-структурированное и контролироемо. Тут главное фун. Лидера является в модификации орг. С целью обеспеч. Свободы индивидов для реализации их мотивационного потенциала и удовлетворения своих нужд. Однако при одновременном цели и организации

Теория обмена(Марг, Саймон)-считали, что общественные отношения предполагают Не только произв. Обмен но и психологический. Их взаимод продолжается пока он им взаимовыгоден. Джакобс-группа предлагает Лидеру статус и уважение в обмен на его необычные способности к достижению цели.