2018-03-09
337
Далее определяем себестоимость выполняемых работ:
, (2.8)
В состав приведенных затрат входит объем капитальных вложений в основные производственные фонды и оборотные средства строительных организаций:
(2.9)
где Кi – общий объем капитальных вложений; Кос - объем капитальных вложений в оборотные средства, определяемый по следующей формуле:
(2.10)
где Сi – себестоимость выполняемых работ по каждому варианту; коб - нормативный коэффициент оборачиваемости (для технико-экономических расчетов принимается равным 4).
Копф – объем капитальных вложений в основные производственные фонды:
(2.11)
де Сiин – инвентарно-расчетная стоимость i-ой машины; Тiн - количество часов работы на объекте по нормам i-ой машины (таблица 3); Тiг- нормативное количество часов работы машины в году (приложение 28).
|
|
|
Таблица 2.13- Расчет влияния изменения структуры затрат на изменение общих затрат
| Показатели | 2016 | 2017 | Баз. год, пересчитанный | Влияние на общие | |
| на In | затраты | ||||
| A | 1 | 2 | 3=1·IN | 4=3-1 | 5=2-3 |
| Выручка от реализации продукции, услуг | 409439 | 723776 | 0,56 | - | - |
| 2.Сырьё и материалы, вода, топливо и энергия на технологический нужды | 259555,8 | 448025,06 | 145351,248 | -114204,55 | 302673,81 |
| 3.ЗП основная и дополнительная с отчислениями | 96238,77 | 164748,64 | 53893,7112 | -42345,059 | 110854,93 |
| 4.Амортизация | 20248,456 | 35073,2 | 11339,1354 | -8909,3206 | 23734,065 |
| 5.Прочие расходы | 32168,92 | 53241,11 | 18014,5952 | -14154,325 | 35226,515 |
In = 409439/723776 = 0,56, (2.12)
∆ О з = (-114204,55 + 302673,81) + (-42345,059+ 110584,93) + (-8909,32+ 23734,06) + (-14154,325 + 35226,515) = 2952606,06 тыс. руб. (2.13)
Таким образом, увеличение общих затрат было вызвано увеличением затрат по всем экономическим элементам. Увеличение объема производства вызвало увеличение себестоимости до 2952606,06 тыс.руб.
Для характеристики уровня и динамики себестоимости строительно-монтажных работ применяется показатель затрат на 1 рубль выполненных работ.
Он представляет собой отношение:
A = C/В (4), (2.14)
где A – затраты на 1 рубль;
С – себестоимость;
B – объем производства.
Сопоставлением затрат на 1 рубль продукции, работ, услуг за 2016 и 2017 годы определяется направление изменения показателей (табл. 2.12).
Таблица 2.14- Факторный анализ затрат на 1 рубль продукции, работ, услуг в разрезе сметы затрат на производство
|
|
|
| Показатели | По плану за отчетный год | Фактически за отчетный год | Фактически за предыдущий год | Отклонения | |
| От плана | От пред года | ||||
| 1. Заработная плата и отчисления на социальные нужды | 165800 | 164749 | 96238,8 | -1051,4 | 68509,9 |
| 2. Материальные затраты | 390235 | 448025 | 259556 | 57790,1 | 188469 |
| 3. Амортизация | 32478 | 35073,2 | 20248,5 | 2595,2 | 14824,7 |
| 4. Прочие расходы | 50145 | 53241,1 | 32168,9 | 3096,11 | 21072,2 |
| 5. Себестоимость продукции, работ, усл. | 638658 | 701464 | 408235 | 62806 | 293229 |
| 6.Объем продукции, работ, услуг | 750384 | 723776 | 409439 | -26608 | 314337 |
| 7. Затраты на 1 руб. продукции, работ, услуг (стр.5:стр.6) | 0,85 | 0,97 | 1,00 | 0,11806 | -0,02789 |
| 8. Материалоемкость (стр.2:стр6) | 0,52 | 0,62 | 0,63 | 0,09896 | -0,01492 |
| 9. Фондоемкость п (стр.3:стр.6) | 0,04 | 0,05 | 0,05 | 0,00518 | -0,001 |
| 10. Зарплатоемкость (стр.1:стр.6) | 0,22 | 0,23 | 0,24 | 0,00667 | -0,00743 |
| 11 Прочие расходы (стр.4:стр. 6) | 0,07 | 0,07 | 0,08 | 0,00673 | -0,00501 |
Себестоимость в 2017 году по сравнению с предыдущим годом увеличились на 293229 тыс. руб. При этом объем работ увеличился на 314337 тыс. руб. То есть на 1 руб. роста затрат приходится 1,072 руб. роста объемоввыполненных работ. Материалоемкость за 2017 году снизилась по сравнению с 2016 годом и увеличилась по сравнению с планом. Зарплатоемкость остается на одном уровне.
Таблица 2.15 -Аналитическая таблица себестоимости выполненных работ организации
| №п/п | Показатели | Затраты на 2017 год |
| 1. | Показатели плана | 638658 |
| Себестоимость всех работ, тыс. руб. | ||
| 2. | Работы (услуги) в оптовых ценах, тыс. руб. | 750384 |
| 3. | Затраты на 1 руб., коп. | 0,85 |
| 4. | себестоимость всех работ (услуг) за вычетом экономии, не учитываемой при оценке выполнения плана (стр. 1- стр. 17), тыс. руб. | 124562 |
| 5. | Затраты на 1 руб. по плану, уменьшенные на экономию, не учитываемую при оценке выполнения задания (стр. 4: стр. 2 · 100), коп. | 16,60 |
| Себестоимость всех фактически выполненных работ(услуг), тыс. руб.: | - | |
| 6. | - исходя из уровня затрат на 1 руб. по плану (стр.3 *10) | 637 826,40 |
| 7. | - по фактической себестоимости; | 701464 |
| 8. | - по фактической себестоимости в ценах, принятых в плане | 701464 |
| 9. | - по плановой себестоимости; | 638658 |
| Объем работ (услуг) в оптовых ценах предприятия (без НДС), тыс. руб. | ||
| 10. | - фактически в ценах, принятых в плане; | 750384 |
| 11. | - фактически в действующих оптовых ценах | 723776 |
| Затраты на 1 руб. фактически, | ||
| 12. | - фактически в действующих ценах (стр.7: стр.11 · 100) | 96,92 |
| 13. | - фактически в ценах, принятых в плане (стр.8: стр.10 · 100) | 93,48 |
| 14. | - исходя из фактического выпуска и ассортимента и плановой себестоимости продукции (стр.9: стр.10 · 100) | 125,19 |
| 15. | - исходя из фактической себестоимости в фактических ценах на материальные ресурсы и объемы работ (услуг) в ценах, принятых в плане (стр.7: стр. 10 · 100) | 93,48 |
| 16. | Экономия (-), перерасход (+) по себестоимости по сравнению c планом (стр.8- стр.6) | 63637,60 |
| 17. | - в том числе экономия (-), не учитываемая при оценке выполнения задания по себестоимости, тыс. руб. | 0 |
| 18. | Экономия (-), перерасход (+), принимаемые для оценки задания по себестоимости (стр.16 – стр.17), тыс. руб. | 63637,60 |
| 19. | В процентах к себестоимости исходя из уровня затрат на 1 руб. по плану (стр.18: стр.6 · 100) | 9,98 |
Таким образом, в процессе анализа выявлено, что фактический уровень затрат выше планового на 63638 тыс.руб.
Абсолютная сумма перерасхода, принимаемая для оценки выполнения задания по себестоимости, определяется как разность между общей суммой перерасхода от увеличения затрат на 1 руб. объемов выполненных работ в ценах, принятых в плане, и экономией, не учитываемой при оценке выполнения заданий по себестоимости, т. е. 63637,6 руб., или 9,91% к себестоимости, исходя из уровня затрат по плану.
В ходе анализа мы выяснили, что повышение себестоимости было связано с повышением затрат всех производственных ресурсов. Поэтому, для снижения его уровня необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия.
|
|
|
Более эффективному использованию материальных ресурсов будет способствовать внедрение элементов нормативного учета с выявлением отклонений фактических затрат от их нормативных значений. При такой организации учета появляется возможность определить причины отклонений, которыми могут быть: замена одних видов работ другими, техническая неисправность оборудования, нарушения в технологии строительных объектовв, низкий уровень квалификации рабочих и другие.
Также на увеличение нематериальных затрат оказывает влияние повышения стоимости исходной проблемы, отделу снабжения необходимо организовать работу по поиску заказчиков, наладить с ними прочные договорные отношения.
Таблица 2.16 - Расчет капитальных вложений в основные производственные фонды
| № п/п | Наименование машин, установок, инструмента | Инвентарно-расчетная стоимость, р. | Продолжительность работы машины в году, маш.-ч. | Продолжительность работы машины по нормам, маш.-ч. | Объем капитальных вложений в ОПФ р. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| Продолжение таблицы 2.16 | |||||||
| 1 | Подъемники грузоподъемностью до 500 кг одномачтовые, высота подъема 45 м | 231000 | 2300 | 0,031 | 3,11 | ||
| 2 | Растворосмесители передвижные 65 л | 40 500 | 2300 | 0,197 | 3,47 | ||
| 3 | Автомобили бортовые, грузоподъемность до 5 т | 1680000 | 2300 | 0,05 | 36,52 | ||
| 4 | Подъемники грузоподъемностью до 500 кг одномачтовые, высота подъема 45 м | 231000 | 2300 | 0,001 | 0,1 | ||
| 5 | Автомобили бортовые, грузоподъемность до 5 т | 1680000 | 2300 | 0,001 | 0,73 | ||
| Итого Копф по 1 варианту | 43,93 | ||||||
| 1 | Подъемники грузоподъемностью до 500 кг одномачтовые, высота подъема 45 м | 231000 | 2600 | 0,099 | 8,80 | ||
| 2 | Растворонасосы 1 м3/ч | 85000 | 2300 | 0,545 | 20,14 | ||
| 3 | Подъемники грузоподъемностью до 500 кг одномачтовые, высота подъема 45 м | 231000 | 2300 | 0,001 | 0,1 | ||
| 4
| Автомобили бортовые, грузоподъемность до 5 т | 1680000 | 2300 | 0,001 | 0,73 | ||
| Итого Копф по 2 варианту | 29,77 | ||||||
Таблица 2.17 - Технико-экономические показатели для выбора оптимального варианта
| № п/п | Наименование показателей | Обозначение | Варианты производства работ | Обоснование стоимости | |
| Вариант 1 | Вариант 2 | ||||
| 1 | Стоимость материалов, конструкций и изделий | Смат | 1726,343 | 2099,715 | Таблица 1 |
| 2 | Стоимость эксплуатации строительных машин | Сэм | 68,74 | 37,94 | Таблица 2 |
| 3 | Основная заработная плата | Осн.ЗП | 1035,74 | 2414,39 | Таблица 3 |
| 4 | Итого прямых затрат | ПЗ | 2830,823 | 4552,045 | Смат+Сэм+Осн.ЗП |
| 5 | Накладные расходы | НР | 855,57 | 2005,47 | Таблица 5 |
| 6 | Себестоимость выполненных работ | Сi | 3686,393 | 6557,515 | ПЗ+НР |
| 7 | Капитальные вложения в ОС | Кос | 995,326 | 1770,529 | 1,08*Сi/4 |
| 8 | Капитальные вложения в ОПФ | Копф | 43,93 | 29,77 | Таблица 7 |
| 9 | Общий объем капитальных вложений | Кi | 1039,256 | 1800,299 | Кос+Коп |
| 10 | Приведенные затраты | Пi | 3842,2814 | 6827,56 | Сi+0,15*Кi |
| 11 | Экономический эффект | Э | 2985,2786 | П2-П1 | |
Вывод: Более экономически-эффективным вариантом в данном расчете является облицовка стен гипсокартонными листами с оклейкой обоями. Такая разность приведенных затрат объясняется разностью стоимости материалов, оплаты труда и капитальных вложений.
Динамика продаж
Построение линейного тренда.
Линии тренда являются элементами аппарата технического анализа, которые используются для выявления динамики изменения цен. Для определения параметров математической функции при анализе тренда в рядах динамики используется способ отсчета времени от условного начала. С помощью цепных, базисных, средних показателей динамики оценим сезонные объемы продаж [26].
Таблица 12.18 - Сезонные объемы продаж
| T | t2 | yi*t | Временной ряд | Линейный тренд, yt | yi-yt | (yi-yt)2 |
| 1 | 1 | 54636,00 | 1 | 183153,90 | -128517,90 | 16516850620,41 |
| 2 | 4 | 123841,60 | 2 | 185495,80 | -123575,00 | 15270780625,00 |
| 3 | 9 | 218544,00 | 3 | 187837,70 | -114989,70 | 13222631106,09 |
| 4 | 16 | 291392,00 | 4 | 190179,60 | -117331,60 | 13766704358,56 |
| 5 | 25 | 291392,00 | 5 | 192521,50 | -134243,10 | 18021209897,61 |
| 6 | 36 | 393379,20 | 6 | 194863,40 | -129300,20 | 16718541720,04 |
| 7 | 49 | 407948,80 | 7 | 197205,30 | -138926,90 | 19300683543,61 |
| 8 | 64 | 553644,80 | 8 | 199547,20 | -130341,60 | 16988932690,56 |
| 9 | 81 | 590068,80 | 9 | 201889,10 | -136325,90 | 18584751010,81 |
| 10 | 100 | 728480,00 | 10 | 204231,00 | -131383,00 | 17261492689,00 |
| 11 | 121 | 801328,00 | 11 | 206572,90 | -133724,90 | 17882348880,01 |
| 12 | 144 | 786758,40 | 12 | 208914,80 | -143351,60 | 20549681222,56 |
| 13 | 169 | 1821261,00 | 13 | 211256,70 | -71159,70 | 5063702904,09 |
| 14 | 196 | 1845984,00 | 14 | 213598,60 | -81742,60 | 6681852654,76 |
| 15 | 225 | 2348685,00 | 15 | 215940,50 | -59361,50 | 3523787682,25 |
| 16 | 256 | 2637120,00 | 16 | 218282,40 | -53462,40 | 2858228213,76 |
| 17 | 289 | 2101455,00 | 17 | 220624,30 | -97009,30 | 9410804286,49 |
| 18 | 324 | 2818422,00 | 18 | 222966,20 | -66387,20 | 4407260323,84 |
| 19 | 361 | 2818422,00 | 19 | 225308,10 | -76970,10 | 5924396294,01 |
| Продолжение таблицы 12.18 | ||||||
| 20 | 400 | 3296400,00 | 20 | 227650,00 | -62830,00 | 3947608900,00 |
| 21 | 441 | 3461220,00 | 21 | 229991,90 | -65171,90 | 4247376549,61 |
| 22 | 484 | 3263436,00 | 22 | 232333,80 | -83995,80 | 7055294417,64 |
| 23 | 529 | 3790860,00 | 23 | 234675,70 | -69855,70 | 4879818822,49 |
| 24 | 576 | 3362328,00 | 24 | 237017,60 | -96920,60 | 9393602704,36 |
| 25 | 625 | 5080880,00 | 25 | 239359,50 | -36124,30 | 1304965050,49 |
| 26 | 676 | 5944629,60 | 26 | 241701,40 | -13061,80 | 170610619,24 |
| 27 | 729 | 6859188,00 | 27 | 244043,30 | 10000,70 | 100014000,49 |
| 28 | 784 | 6401908,80 | 28 | 246385,20 | -17745,60 | 314906319,36 |
| 29 | 841 | 6262184,60 | 29 | 248727,10 | -32789,70 | 1075164426,09 |
| 30 | 900 | 7240254,00 | 30 | 251069,00 | -9727,20 | 94618419,84 |
| 31 | 961 | 7481595,80 | 31 | 253410,90 | -12069,10 | 145663174,81 |
| 32 | 1024 | 7722937,60 | 32 | 255752,80 | -14411,00 | 207676921,00 |
| 33 | 1089 | 7545106,80 | 33 | 258094,70 | -29455,10 | 867602916,01 |
| 34 | 1156 | 8637496,00 | 34 | 260436,60 | -6392,60 | 40865334,76 |
| 35 | 1225 | 8891540,00 | 35 | 262778,50 | -8734,50 | 76291490,25 |
| 36 | 1296 | 9145584,00 | 36 | 265120,40 | -11076,40 | 122686636,96 |
| 666 | 16206 | 126020311,80 | 666,00 |
|
| 275999407426,86 |
| 25 |
|
|
| 239359,50 |
|
|
| 26 |
|
|
| 241701,40 |
|
|
| 27 |
|
|
| 244043,30 |
|
|
| 28 |
|
|
| 246385,20 |
|
|
| 29 |
|
|
| 248727,10 |
|
|
| 30 |
|
|
| 251069,00 |
|
|
| 31 |
|
|
| 253410,90 |
|
|
| 32 |
|
|
| 255752,80 |
|
|
| 33 |
|
|
| 258094,70 |
|
|
| 34 |
|
|
| 260436,60 |
|
|
| 35 |
|
|
| 262778,50 |
|
|
Таблица 12.19- Расчетный коэффициент уравнения
| а1 | а0 | S | ta | ta* S |
| 2341,90 | 180812,00 | 90097,89 | 0,0000 | 0,00 |
Y(t) = a0 + a1*t + Ɛ (2.1)
Где а0 –нулевой коэффициент регрессии
a1 – коэффициент регрессии, который выражает степень зависимости исследуемого показателя Y от влияющего фактора t,
t – это единственный влияющий фактор – время.
S=КОРЕНЬ(J38/(G37-2))
Рисунок 2.2 - График динамики продаж
Таблица 12.20-Расчет прогнозной выручки на будущие периоды
| Вре ме нной ряд | Объем реализации в стоимостном выражении, тыс. руб. | Линейный тренд | Месяц | Сезон 1 | Сезон 2 | Сред нее | Сезонная компонента | Вре менной ряд | Линейный тренд | Прогнозные значения объема реализации |
| 1 | 54636 | 2542913,13 | янв. | -2488277,13 | -1785423,90 | -2136850,51 | -2136850,51 | 25 | 203235,2 | -1933615,315 |
| 2 | 61920,8 | 2491463,78 | фев. | -2429542,98 | -1742215,55 | -2085879,26 | -2085879,26 | 26 | 228639,6 | -1857239,662 |
| 3 | 72848 | 2440014,42 | март | -2367166,42 | -1666043,20 | -2016604,81 | -2016604,81 | 27 | 254044 | -1762560,810 |
| 4 | 72848 | 2388565,07 | апр | -2315717,07 | -1606352,84 | -1961034,96 | -1961034,96 | 28 | 228639,6 | -1732395,358 |
| 5 | 58278,4 | 2337115,72 | май | -2278837,32 | -1596108,49 | -1937472,91 | -1937472,91 | 29 | 215937,4 | -1721535,505 |
| 6 | 65563,2 | 2285666,37 | июнь | 2220103,17 | -1511695,14 | -1865899,15 | -1865899,15 | 30 | 241341,8 | -1624557,353 |
| 7 | 58278,4 | 2234217,01 | июль | -2175938,61 | -1468486,79 | -1822212,70 | -1822212,70 | 31 | 241341,8 | -1580870,900 |
| 8 | 69205,6 | 2182767,66 | авг. | -2113562,06 | -1400555,43 | -1757058,75 | -1757058,75 | 32 | 241341,8 | -1515716,948 |
| 9 | 65563,2 | 2131318,31 | сент. | -2065755,11 | -1349106,08 | -1707430,60 | -170 7430,60 | 33 | 228639,6 | -1478790,996 |
| 10 | 72848 | 2079868,96 | окт. | -2007020,96 | -1314138,73 | -1660579,84 | -1660579,84 | 34 | 254044 | -1406535,843 |
| 11 | 72848 | 2028419,61 | нояб | -1955571,61 | -1246207,38 | -1600889,49 | -1600889,49 | 35 | 254044 | -1346845,491 |
| Пр Продолжение таблицы 12.20 | ||||||||||
| 12 | 65563,2 | 1976970,25 | дек | -1911407,05 | -1219481,02 | -1565444,04 | -1565444,04 | 36 | 254044 | -1311400,038 |
| 13 | 140097 | 1925520,90 | янв | -22117357,0197 | ||||||
| 14 | 131856 | 1874071,55 | фев |
|
|
|
|
|
|
|
| 15 | 156579 | 1822622,20 | март |
|
|
|
|
|
|
|
| 16 | 164820 | 1771172,84 | апр |
|
|
|
|
|
|
|
| 17 | 123615 | 1719723,49 | май |
|
|
|
|
|
|
|
| 18 | 156579 | 1668274,14 | июнь |
|
|
|
|
|
|
|
| 19 | 148338 | 1616824,79 | июль |
|
|
|
|
|
|
|
| 20 | 164820 | 1565375,43 | авг |
|
|
|
|
|
|
|
| 21 | 164820 | 1513926,08 | сент |
|
|
|
|
|
|
|
| 22 | 148338 | 1462476,73 | окт |
|
|
|
|
|
|
|
| 23 | 164820 | 1411027,38 | нояб |
|
|
|
|
|
|
|
| 24 | 140097 | 1359578,02 | дек |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 12.21-Технико-экономические ограничения
| Удобство комбинирования | Сложность | Привлечение инвесторов | Отведенное время | Удобство перевозки | Интерьер кабинета | |||||||||||||||||||||||
| 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | |||||||||||||||||||||||
| 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
| 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
| 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
| 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
| 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
| 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||
| 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||
| 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||||||||||||||||
| Таблица 12.21-Виды услуг | ||||||||||||||||||||||||||||
| Виды услуг | ||||||||||||||||||||||||||||
| X1 | X2 | X3 | X4 | X5 | X6 | X7 | X8 | |||||||||||||||||||||
| Число, шт. | 400 | 580 | 660 | 520 | 600 | 531 | 605 | 493 | ЦФ | |||||||||||||||||||
| Объекты | 88,00 | 71,00 | 18,00 | 56,00 | 51,00 | 18,00 | 25,00 | 58,00 | 201257,00 | |||||||||||||||||||
| Ограничения | ||||||||||||||||||||||||||||
| Расход ресурса | левая часть | знак | правая часть | |||||||||||||||||||||||||
| Стр.материалы | 4,00 | 3,00 | 4,68 | 3,20 | 3,36 | 3,44 | 3,80 | 3,16 | 15792,32 | <= | 179416,32 | |||||||||||||||||
| расходн. материалы | 9,00 | 6,75 | 10,53 | 7,20 | 6,56 | 7,74 | 6,30 | 7,11 | 33571,47 | <= | 390929,22 | |||||||||||||||||
| коммунальные услуги | 9,00 | 6,75 | 10,53 | 7,20 | 6,56 | 7,74 | 6,30 | 7,11 | 33571,47 | <= | 390929,22 | |||||||||||||||||
| зараб. плата | 2,46 | 2,10 | 2,50 | 2,30 | 2,07 | 2,12 | 2,82 | 1,95 | 10079,25 | <= | 115303,12 | |||||||||||||||||
| Технико-экономические ограничения | 1 | 400 | >= | 6400 | ||||||||||||||||||||||||
| Рыночные ограничения максимальной партии | 1 | 400 | <= | 21208807 | ||||||||||||||||||||||||
| Технико-экономические ограничения | 1 | 580 | >= | 7400 | ||||||||||||||||||||||||
| Рыночные ограничения максимальной партии | 1 | 580 | <= | 23958097 | ||||||||||||||||||||||||
| Технико-экономические ограничения | 1 | 660 | >= | 5400 | ||||||||||||||||||||||||
| Рыночные ограничения максимальной партии | 1 | 660 | <= | 17608546 | ||||||||||||||||||||||||
| Технико-экономические ограничения | 1 | 520 | >= | 7400 | ||||||||||||||||||||||||
| Рыночные ограничения максимальной партии | 1 | 520 | <= | 23094034 | ||||||||||||||||||||||||
| Технико-экономические ограничения | 1 | 600 | >= | 7400 | ||||||||||||||||||||||||
| Рыночные ограничения максимальной партии | 1 | 600 | <= | 23238045 | ||||||||||||||||||||||||
| Технико-экономические ограничения | 1 | 531 | >= | 5400 | ||||||||||||||||||||||||
| Рыночные ограничения максимальной партии | 1 | 531 | <= | 17084872 | ||||||||||||||||||||||||
| Технико-экономические ограничения | 1 | 605 | >= | 6400 | ||||||||||||||||||||||||
| Рыночные ограничения максимальной партии | 1 | 605 | <= | 18557706 | ||||||||||||||||||||||||
| Технико-экономические ограничения | 1 | 493 | >= | 6500 | ||||||||||||||||||||||||
| Рыночные ограничения максимальной партии | 1 | 493 | <= | 21149893 | ||||||||||||||||||||||||
| Таблица 12.22- Группа АВС признака | ||||||||||||||||||||||||||||
| Наименование ассортиментной группы | Номер позиции | Объем реализации ассортиментной группы | Доля в объёме реализации, % | Накопленная доля в объёме реализации, % | Чистая прибыль ассортиментной группы, тыс.руб. | Доля в чистой прибыли, % | Накопленная доля в чистой прибыли, % | Группа АВС-признака | ||||||||||||||||||||
| Продолжение таблицы 12.22 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Строительство объектов | 1 | 196840 | 20,90 | 80,00 | 517408,74 | 10,00 | 94,06 | С | ||||||||||||||||||||
| Отделочные работы | 2 | 188364 | 20,00 | 100,00 | 307340,79 | 5,94 | 100,00 | С | ||||||||||||||||||||
| Водоснабжение и канализация | 3 | 108309 | 11,50 | 59,10 | 13463,61 | 21,52 | 84,06 | В | ||||||||||||||||||||
| Электрика | 4 | 448306 | 47,60 | 47,60 | 35874,26 | 62,54 | 62,54 | А | ||||||||||||||||||||
| Итого | 941819 | 100 | 14087,41 |
| ||||||||||||||||||||||||
