double arrow

Политические решения, процесс их подготовки и модели принятия.

Политическоерешение—этовсегдасложныйдиалектическийпроцесс,

начинающийсяспоявленияполитическойпроблемыизаканчивающийсясее

разрешением, снятием.

 

Внаиболееобщейформепроцесспринятиярешенийможноотобразитьвсоставеследующихпримерныхэтапов:

• Выявлениенеобходимостипринятиярешений.

Необходимостьпринятиярешенияможетбытьвызванаследующимипричинами:

- указаниявышестоящихорганов;

- неполадкивуправляемойсистеме;

- истечениесрокадействияпредыдущегорешения;

- необходимостькорректировкиранеепринятогорешения;

- новоесостояниеуправляемогообъекта;

- другиепричины.

• Постановкапроблем.

Постановкапроблемызаключаетсяввыявлениипричин. Принципможетбытьосуществленспомощьюпричинно-следственногоанализа(причина–следствие–анализ):

- рассмотрениеобъектаиегодефектов;

- описаниедефекта;

- выявлениеразличий;

- выявлениеизменений;

- выявлениепричин;

- подтверждениенаиболеевероятнойпричины.

• Сбор, обработка, анализинформации.

Информациядолжнаотвечатьвсемнеобходимымтребованиям, обеспечиваянаилучшиевозможностидляпринятиярациональногорешения. Всеэтисведениясобираютдлявыяснениясущностипроблемы, уточненияцели, разработкиианализавариантоврешения.

• Принятиерешения.

Этаппринятиярешениявключаетопределениецели; установление, разделениекритериев; выработку, сравнениеальтернатив; определениеоценкириска; принятиерациональногорешения. Цель–этожелаемоесостояниеобъекта, проектируемыйрезультатрешения. Когдаглавнаяцельуточненаисформулированаразрабатываютсяцели(подцели) дляподразделенийслужб, работников, тоестьсоздается«деревоцелей». Критериемсчитаетсяпоказатель, наоснованиикоторогооцениваютсяразличныеварианты. Целесообразноиспользоватькакколичественныетакикачественныекритерии. Затемихразделяютпопринципузначимости.Затемвырабатываютразличныеальтернативырешенияисравниваютихспомощьюразработанныхкритериев. Урациональныхвариантоврешенияопределяютвероятностьпроявлениявзависимостиотвлиянияслучайныхфакторовисерьезностьнепроявлениярешения. Степеньрискаоценивается, разрабатываютсяподстраховывающиемероприятияипринимаетсянаиболеерациональноерешение.

• Организацияпринятогорешения.

Организациявыполнениярешенийспецифическаядеятельность, завершающаяуправленческийциклпокаждойконкретнойзадаче.

Организацияисполнениявключаетрядсвязанныхфункций:

- разработкамероприятийповыполнениюрешения, определениеисполнителей;

- доведениезадачдоисполнителей;

- организацияусловийтрудаисполнителей;

- обеспечениеисполнителейресурсамидляреализациирешения;

- инструктажисполнителейопорядкевыполнениярешения;

- расстановкаисполнителейисогласованиеихдействий;

- стимулированиеисполнителей;

- организацияконтролявпроцессеисполнениярешения;

- регулированиепроцессаисполнениярешения, корректировкаходаисполнения;

- корректировкарешения;

- учет, анализ, оценкаиподтверждениеитоговисполнения

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: