Методические рекомендации

Для понимания темы рекомендуется ознакомиться с указанной литературой.

Изучение первого вопроса следует начать с определения понятий «инновация», «инновационный менеджмент». Далее перейти к рассмотрению целей и задач, а также особенностей инновационного менеджмента в условиях глобализации. Научно-техническую политику на предприятии необходимо проанализировать с позиции способности ее адаптации к постоянно изменяющимся условиям внешней среды, а затем выявить отличительные черты научно-технической политики предприятия.

В рамках второго вопроса следует рассмотреть процесс разработки и внедрения новой продукции на предприятии, в частности выяснить причины внедрения, формы внедрения, распространение нововведений. Далее подробно изучить цели и этапы процесса инновации на предприятии.

При изучении третьего вопроса необходимо рассмотреть организационные формы инновационного менеджмента: специализированные подразделения, центральные службы развития новых продуктов, отделения новых продуктов, проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции, центры развития, венчурные подразделения, консультационные или аналитические группы.

 

Тема 7. Управление оборудованием и качеством продукции на предприятии

Учебные вопросы:

1. Управление оборудованием.

2. Управление качеством на предприятии.

 

Методические рекомендации.

Для понимания темы рекомендуется ознакомиться с указанной литературой. Выполнение заданий следует начинать с изучения нормативных документов.

Изучение первого вопроса следует начинать с рассмотрения классификации средств труда, видов износа основных средств и условий замены оборудования, а также целесообразности проведения ремонтных работ с целью повышения эффективности производственной деятельности.

В рамках второго вопроса необходимо определить понятие  «качество» продукции как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности, затем перейти к рассмотрению систем управления качеством в организации. Необходимо проанализировать цели, элементы системы управления качеством на предприятии, а также ознакомиться с этапами развития систем менеджмента качества в России и зарубежных странах, в частности в США, Японии, Западной Европе.

 

Тема 8. Риск в управленческих решениях

 

Учебные вопросы:

1. Риск и неопределенность в управленческих решениях. Классификация рисков

2. Управление рисками при принятии управленческих решений

 

Методические рекомендации.

Для понимания темы рекомендуется ознакомиться с указанной литературой.

Изучение первого вопроса следует начинать с анализа неопределенности и риска, возникающих при принятии управленческих решений. Необходимо рассмотреть риск как историческую и экономическую категорию, а также классификацию рисков в зависимости от сферы возникновения, особо обратив внимание на предпринимательские риски.

В рамках второго вопроса необходимо рассмотреть особенности управления рисками при принятии управленческих решений, проанализировать основные приемы риск-менеджмента в организации, а также определить способы снижения рисков для повышения эффективности предпринимательской деятельности.

 

Тема 9. Групповые методы выработки управленческих решений

 

Учебные вопросы:

1. Методы обдумывания управленческих проблем

2. Модели групповых методов выработки решений

 

Методические рекомендации

Для понимания темы рекомендуется ознакомиться с указанной литературой.

Изучение первого вопроса следует начать с рассмотрения понятий «интеллект», «мышление», разобрать их характеристики, далее проанализировать процесс мышления, а именно, операции, виды и формы. Особое внимание следует обратить на процесс обдумывания управленческих проблем, рассмотреть типовые схемы интеллектуального анализа, а также типовые модели процесса обдумывания проблем («LOTS», «Мак-Кинси» и др.)

В рамках второго вопроса необходимо рассмотреть особенности существующих моделей групповой выработки управленческих решений, в частности, мозговой штурм, синектику, морфологический анализ, функционально-стоимостной анализ. При этом рекомендуется изучить этапы, существующие ограничения, а также провести сравнительную характеристику приведенных моделей.

Далее следует обратить внимание на сущность экспертных методов выбора вариантов решений и ответственность экспертов за последствия принятого решения. В качестве модификации метода экспертиз целесообразно изучить метод Дельфи, который используется для выработки различных прогнозов группой экспертов.

 

Тема 10. Информационная поддержка руководителя

 

Учебные вопросы:

1. Управленческая информация: понятие и классификация

2. Информационное обеспечение управленческих решений

3. Информация – основа бизнеса.