Методические рекомендации

Для понимания темы рекомендуется ознакомиться с указанной литературой.

Изучение первого вопроса следует начать с рассмотрения организации как открытой системы, представляющей собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, образующих единое целое. Далее необходимо изучить основные переменные внутренней среды организации – цели, структуру, задачи, технологии и работающих в ней людей.

В рамках второго вопроса следует рассмотреть понятие внешней среды организации. Затем проанализировать факторы среды прямого воздействия, непосредственно влияющие на деятельность организации (поставщики, покупатели, конкуренты, трудовые ресурсы и др.) и среды косвенного воздействия, которые могут не оказывать прямого воздействия, но сказываются на функционировании организации (состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения и т.д.)

При этом необходимо обратить внимание на социальную ответственность бизнеса перед обществом как несение организацией широкой ответственности за результаты своей деятельности, направление ресурсов и усилий на решение социальных и экономических проблем общества.

В рамках изучения третьего вопроса следует рассмотреть организационную культуру фирмы как главный фактор ее конкурентоспособности, особенно если она согласована со стратегией. При этом надо четко себе представлять, что культура иерархична и имеет несколько уровней: поверхностный (правила поведения и вещественные атрибуты), промежуточный (укоренившиеся ценности и верования) и глубинный (философия). Необходимо рассмотреть данные уровни, проанализировать функции организационной культуры, а также оценить степень влияния организационной культуры на деятельность организации.

Тема 4. Стратегический менеджмент. Планирование

Учебные вопросы:

1. Стратегический менеджмент: понятие, этапы.

2. Планирование на предприятии: принципы, методы.

Методические рекомендации.

Для понимания темы рекомендуется ознакомиться с указанной литературой.

Изучение первого вопроса следует начинать с изучения особенностей стратегического менеджмента, его целей, задач, а также этапов: формулирования миссии, целей, разработки стратегии, выполнения стратегии и контроля реализации стратегии.

В рамках второго вопроса следует рассмотретьсущность планирования как функции управления. Необходимо изучить цели, принципы, задачи, элементы планирования. Особое внимание рекомендуется обратить на планирование и прогнозирование как инструменты достижения стратегических целей и задач организации. Далее следует  рассмотреть принципы планирования, методы планирования, виды планирования в зависимости от периода (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное); уровня (организация в целом, подразделение, проект, отдельный исполнитель); предмета (НИОКР, маркетинг, персонал, финансы, производство и реализация продукции, снабжение, сбыт и т.д.); содержания (тематическое, ресурсное, календарное) и целей (стратегическое, оперативное). Далее все виды планирования необходимо изучить с позиции функции управления, обратив особое внимание на стратегическое планирование.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития организации на плановый период. Далее следует проанализировать основные признаки стратегического планирования, его отличительные особенности, а также существующие проблемы.

 

Тема 5. Управленческие решения

Учебные вопросы:

1. Решение как элемент управления

2. Процесс принятия и реализации решений

3. Методы принятия решений

 

Методические рекомендации.

Для понимания темы рекомендуется ознакомиться с указанной литературой.

При изучении первого вопроса необходимо ознакомиться с управленческим решением как творческим актом субъекта управления, определяющим программу деятельности коллектива организации по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Оно затрагивает различные интересы, поэтому можно говорить об экономической, организационной, технологической, социальной и правовой сущности управленческих решений. Далее следует рассмотреть классификацию управленческих решений.

В рамках второго вопроса следует подробно рассмотреть процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений в организации. Принятие решений в управлении представляет собой сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий, начинающихся с формулирования проблемы и заканчивающийся совершением действий, решающих эту проблему.

При рассмотрении третьего вопроса следует ознакомиться с существующими методами принятия управленческих решений, а именно:экономико-математическими методами и моделями; системным анализом, экспертными оценками и суждениями.

Тема 6. Управление нововведениями

Учебные вопросы:

1..Инновационный менеджмент и научно-техническая политика

2. Разработка и внедрение новой продукции

3. Организационные формы инновационного менеджмента