2018-02-13
264
Зміст
1. Структура підприємств
2. Сутність і функції процесу управління
3. Методи управління діяльності підприємств
4. Організаційні структури управління підприємствами
Тести для перевірки знань:
1. Залежно від підрозділу, діяльність якого покладено в основу виробничої структури, структури ділять на:
а) основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні
б) цехові, безцехові, корпусні та комбінатські
в) основні, допоміжні, цехові та безцехові
г) цехові, безцехові, обслуговуючі та побічні
д) вірної відповіді нема
2. За характером своєї діяльності цехи поділяються на:
а) основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні
б) цехові, безцехові, корпусні та комбінатські
в) основні, допоміжні, цехові та безцехові
г) цехові, безцехові, обслуговуючі та побічні
д) вірної відповіді нема
3. Цехи, котрі займаються, як правило, утилізацією, переробкою та виготовленням продукції з відходів основного виробництва називаються:
а) основні
|
|
|
б) допоміжні
в) обслуговуючі
г) побічні
д) вірної відповіді нема
4. Структура, спеціалізація цехів якої є виготовлення певного виробу або групи однотипних виробів, вузлів, деталей з використанням різноманітних технологічних процесів та операцій називається:
а) технологічна
б) предметна
в) змішана
г) загальна
д) комбінатська
5. Структура, спеціалізація цехів якої є виконання певної частки технологічного процесу або окремої стадії виробничого процесу називається:
а) технологічна
б) предметна
в) змішана
г) загальна
д) комбінатська
6. Планування - це…
а) об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці
б) процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату
в) причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети
г) це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності
д) вірної відповіді нема
7. Мотивація – це…
а) об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці
б) процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату
|
|
|
в) причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети
г) це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності
д) вірної відповіді нема
8. Методи управління діяльністю підприємств ділять на:
а) економічні
б) організаційні
в) соціально-психологічні
г) всі відповіді вірні
д) вірної відповіді нема
9. За своїм змістом мотиви не бувають:
а) матеріальні
б) соціальні
в) організаційні
г) примусового характеру
д) вірної відповіді нема
10. Лінійні зв’язки системи управління…
а) виникають між підрозділами та керівниками одного рівня управління
б) виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів управління (директор—начальник цеху—майстер)
в) характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління та між ними існує адміністративне підпорядкування
г) характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління, але між ними не існує адміністративного підпорядкування
д) мають місце між підрозділами того самого рівня управління (начальник цеху—начальник цеху, начальник служби маркетингу—начальник конструкторського відділу)
11. Функціональні зв’язки системи управління…
а) а) виникають між підрозділами та керівниками одного рівня управління
б) виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів управління (директор—начальник цеху—майстер)
в) характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління та між ними існує адміністративне підпорядкування
г) характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління, але між ними не існує адміністративного підпорядкування
д) мають місце між підрозділами того самого рівня управління (начальник цеху—начальник цеху, начальник служби маркетингу—начальник конструкторського відділу)
