Ventajas y desventajas de una Franquicia

El sistema de franquicia al ser adoptado por un empresa comercial o de servicio muestra ventaja y desventaja, dentro de las cuales, de acuerdo a Beshel (2010) encontramos ventajas que permiten entrar a un negocio, sin estar solo, ofrece a los franquiciados un nivel de independencia para realizar las operaciones del negocio. Al igual ofrece la seguridad de un producto establecido o el servicio de una marca reconocida, teniendo una base de cliente que por lo general en un negocio nuevo se tardarнa aсos en crearla. Otra de las ventajas que nos ofrece este sistema es el aumento de las posibilidades de йxito, ofrece a los consumidores cierto nivel de calidad que se estipula en el contrato de franquicia. 

Algo que ciertamente es ventajoso en este sistema es que las franquicias ofrecen un importante apoyo de pre-apertura que enfoca en la ubicaciуn, diseсo y construcciуn, financiamiento y programas de apertura. Despuйs del apoyo antes de la apertura la franquicia continua dando apoyo en la formaciуn, publicidad, asistencia en los procedimientos operativo y de funcionamiento; ademбs se tienen cursos de apoyo a la supervisiуn y gestiуn, y aumento del poder adquisitivo y el acceso a compra al por mayor. (Beshel, 2010)

Dentro de la parte de desventajas que nos menciona Beshel (2010) que conlleva la franquicia encontramos que йsta no es del todo independiente, para los franquiciados estбn obligados a operar sus negocios de acuerdo a los procedimientos y restricciones establecidas por el franquiciador en el contrato de franquicia; por lo general incluyen restricciones por lo general incluyen los productos o servicios que pueden ser ofrecidos, los precios y territorio geogrбfico. Ademбs de la cuota inicial de franquicia, los franquiciados deben pagar derechos de autor en curso y tarifas de publicidad. Los franquiciados deben tener cuidado de equilibrar las restricciones y el apoyo prestado por el franquiciador con su propia capacidad para gestionar su negocio.

Tambiйn  podemos encontrar una imagen daсada, es decir, que todo el sistema puede resultar defectuoso si otros franquiciados tienen un rendimiento bajo o si el franquiciador se encuentra con un problema imprevisto. En cuanto al plazo (duraciуn) de un acuerdo de franquicia, generalmente es limitada y puede que el franquiciado tenga poca o nula inferencia en estos tйrminos. (Beshel,2010)

Para Nevado y Muсoz (2007) en su libro Formas de desarrollo de las empresas las principales ventajas son:

• La formaciуn y capacitaciуn para desarrollar la nueva actividad
• Apoyo financiero
• Mйtodos comprobados de mercadotecnia
• Apoyo administrativo
• Tiempo de inicio menor
• Mнnimo porcentaje de fracaso

Y las desventajas que consideras son las siguientes:

• El costo; pago por la franquicia, inversiуn inicial, porcentaje de las ventas para el franquiciador e inversiуn en publicidad.
• Restricciones al crecimiento (controlado por el franquiciador)
• Menor independencia en las operaciones
• A menudo se estб obligado con el franquiciador como ъnico proveedor.
• Clбusulas de terminaciуn y renovaciуn.

Sin embargo Gitman y McDaniel (2007)  en su libro La constituciуn legal de las sociedades mercantiles consideran que las ventajas mбs claras de las franquicias son:

• Mayor posibilidad de que el franquiciante se pueda expandir; dado que los franquiciatarios financian sus propias unidades, los franquisiantes pueden crecer sin hacer una gran inversiуn.
• Nombre, producto y concepto de operaciones reconocidos. El franquiciatario recibe un negocio conocido y aceptado, con resultados comprobados; asн como procedimientos de las operaciones y publicidad nacional.
• Capacitaciуn y ayuda para la administraciуn. El franquiciante ofrece un programa de capacitaciуn estructurado sobre el inicio y operaciуn del negocio; asн como programas permanentes para administradores y empleados, a su vez tienen la oportunidad de compartir ideas y apoyarse entre sн.
• Apoyo financiero. El pertenecer a una compaснa de fama nacional o internacional ayuda al franquiciatario a obtener fondos de una instituciуn de crйdito; y en el mayor nъmero de casos el franquiciante  ofrece al franquiciatario consejos sobre administraciуn financiera. Y si los franquiciantes ceden parte de sus ganancias a los franquiciatarios tambiйn reciben ingresos constantes por el pago de las regalнas.

En cuanto a las desventajas mбs evidentes que podemos mencionar:

• Pйrdida de control, ya que el franquiciante tiene que ceder parte del control de las operaciones y por lo tanto tiene menos control sobre los franquiciatarios que sobre sus propios empleados.
• Costo de las franquicias, ya que pueden ser negocios costosos ya que estos varнan dependiendo del tipo de negocio ya que puede incluir instalaciones y equipo muy costoso. Ademбs de pagar cuotas y regalнas provenientes de las ventas, ademбs de tarifas por la publicidad.
• Libertad restringida para operar, ya que el franquiciatario estб obligado a sujetarse a las reglas de operaciуn del franquiciante, asн como normas de suministros e inventarios. Tomando en cuenta que algunas franquicias requieren de proveedores autorizados o incluso compras exclusivamente con el franquiciante.